Iuliana Stan, colaborator Business Magazin, a publicat cartea "Bun simț organizațional"

“Sunt un om organizațional norocos. Știu și înțeleg cum este să fii și de o parte, și de alta a unei organizații. Știu și înțeleg cum este să fii și de o parte și de alta a unei decizii”, se descrie Iuliana Stan, consultant de aliniere și managing partner al Human Synergistics România, pe coperta cărții sale, Bun simț organizațional. Lansată pe 13 decembrie, este prima carte de autodezvoltare organizațională și socială scrisă în România de către un consultant experimentat în mediul organizațiilor românești, fie ele multinaționale, companii dezvoltate de antreprenori locali sau instituții ale statului.

Cartea integrează noțiuni de psihologie socială și psihologie individuală cu situații reale, rezultând un instrument de lucru, genul de carte pe care o ții pe birou și la care te întorci când cauți un răspuns. Bun simț organizațional se adresează organizațiilor și oamenilor care muncesc în organizații, dar adresabilitatea cărții merge până la orice persoană care vrea să învețe despre sine, despre comportamente sociale, despre lucruri care se fac și lucruri care nu se fac, despre dezvoltare personală, despre nevoia de învățare continuă sau despre acceptare. Bun simț organizațional este o carte care te învață delicat, dar clar, despre concepte și leadership, dar mai ales despre cum să poți înțelege modul de funcționare a organizațiilor, modul cum gândesc oamenii din ele și cum poți să folosești toate aceste lucruri, împreună cu propriile calități, pentru a te dezvolta și, în final, pentru a te alinia.

Alinierea, conceptul de consultanță pe care Iuliana Stan îl implementează pe piața locală, este definit în carte prin „modul cum facem ceea ce avem de făcut, într-un fel în care integrăm tot ce avem mai bun/mai util din resursele noastre – oameni, inteligență, strategie, viziune, tehnologie, aspirații, viitor, frustrări, temeri, valori, principii, presiuni, provocări și multă, foarte multă, subiectivitate. Aliniere înseamnă conducerea subiectivității, nu obiectivizarea diversității”.

„Realizarea alinierii organizaționale este o profesie cu normă întreagă și cu foarte mult lucru peste program, igienică pentru o organizație care se vrea a fi performantă sau care își propune să fie de referință. Este activitatea care pune laolaltă competențele cu oamenii, obiectivele cu principiile de acțiune, strategiile cu comportamentele. A genera, ca organizație sau ca om, acele comportamente care îți susțin viziunea sau menirea înseamnă a alinia„, explică Iuliana Stan modul de lucru în proiectele de aliniere, care sunt, în viziunea ei, procesele care pot face diferența între o organizație care va reuși și una care nu va putea crește.