Investițiile în surse regenerabile au depășit statutul de opțiune strategică sau obligație climatică și au devenit o necesitate de securitate națională și europeană

♦ Dacă mai era necesar încă un semnal de alarmă după războiul din Ucraina pentru nevoia UE de a reduce dependența de importurile energetice, conflictul din Orientul Mijlociu dovedește obligativitatea unei schimbări de strategii, spune Adrian Stan, founder and chairman of the board, AJ BRAND.

AJ BRAND, una dintre cele mai mari companii antreprenoriale active în domeniul regenerabilelor, estima pentru finalul anului trecut un business de 125 de milioane de euro, un salt semnificativ față de 2024. AJ BRAND a fost înființată în anul 2008, la acel moment ca un contractor pentru lucrări electrice, AJ Construction, iar ulterior a devenit un contractor EPC (engineering, procurement and construction). În 2021 a fost creată AJ Renewables, iar în 2024 AJ Construction și AJ Renewables au fuzionat sub o singură identitate. Din 2025, această transformare a fost oficializată sub numele de AJ BRAND – un grup, care integrează dezvoltarea, construcția și operarea proiectelor regenerabile. Compania a fost fondată de Adrian Stan, alături de fratele său.

„Situația actuală confirmă cât de profund este ancorată energia în toate activitățile economice și sociale cotidiene. Impactul este direct și vizibil: prețul combustibililor atrage automat scumpiri pe întreg lanțul de producție, iar tensiunile geopolitice din regiune se resimt în timp real la nivelul fiecărei companii. Vedem cum statele europene reacționează prin politici de compensare, însă acestea rămân soluții de moment într-o ecuație structurală care cere răspunsuri pe termen lung”, spune Adrian Stan, founder and chairman of the board, AJ BRAND.

La nivel de grup, cumulând activitatea din România și Spania, AJ BRAND are în construcție în prezent aproximativ 1.500 MW de capacitate fotovoltaică și eoliană, la care se adaugă 1.900 MWh de stocare, cifre care plasează compania între jucătorii relevanți la nivel european în acest segment.

„Aceste crize repetate demonstrează cu claritate că dependența Europei de importurile de petrol și gaze nu mai poate fi tratată ca o vulnerabilitate acceptabilă. Fiecare conflict extern declanșează un efect de domino asupra întregului lanț de producție și distribuție cu impact asupra prețurilor finale. Semnalul pe care AJ BRAND îl citește în această dinamică este unul constructiv: conflictele geopolitice accelerează inevitabil tranziția energetică. Investițiile în surse regenerabile au depășit statutul de opțiune strategică sau obligație climatică și au devenit o necesitate de securitate națională și europeană.” Adrian Stan mai precizează că un mix energetic echilibrat, în care ponderea verde crește constant, este singura formulă care poate aduce stabilitate de preț și independență reală pentru consumatorii casnici și industriali deopotrivă.

Pentru compania pe care a fondat-o, primul trimestru din 2026 a fost „solid”, cu o dinamică superioară față de perioada similar a 2025,

„La nivelul proiectelor de mare anvergură, ciclurile de negociere sunt de ordinul lunilor, ceea ce înseamnă că rezultatele de acum reflectă munca susținută din perioada anterioară. Pe lângă proiectele aflate în execuție, avem deja demarate noi inițiative în zona de parcuri fotovoltaice și în cea de parcuri eoliene. Stocarea de energie a devenit o componentă obligatorie a oricărui proiect serios și o reflectăm ca atare în portofoliu. AJ BRAND a intrat recent și în postura de producător de energie, iar extinderea acestui segment rămâne o prioritate pentru perioada următoare, pe PV (panouri fotovoltaice) și pe BESS (sisteme de stocare a energiei în baterii).”

În ciuda apetitului, investitorii sunt prudenți.  

„Observăm o prudență selectivă din partea investitorilor, cu o atenție sporită față de volatilitatea costurilor și oferte valabile pe ferestre de timp tot mai scurte, tocmai pentru a anticipa evenimentele care pot influența rapid dinamica prețurilor. Băncile de investiții rămân factori de susținere ai acestei tranziții, iar accelerarea modernizării rețelei de înaltă tensiune în România ar putea transforma potențialul regenerabil al țării în energie verde și competitivă pentru toți consumatorii.”

Tot ca business, dincolo de zona de proiecte de energie verde, tradingul de energie este tot mai important, iar AJ BRAND adresează segmentul prin intermediul  nextE, parte din grup.

„Creșterea ponderii surselor regenerabile intermitente în mixul de producție amplifică volatilitatea prețurilor pe piețele spot și crește presiunea asupra gestionării dezechilibrelor în timp real. În acest context, funcția de trading devine o componentă strategică esențială a oricărui participant integrat pe piața de energie. Construim capabilități de optimizare simultană pe mai multe segmente de piață: PZU, Intraday și echilibrare, iar apariția stocării pe bază de baterii adaugă o dimensiune nouă, cea a flexibilității. Stocarea permite repoziționarea temporală a energiei, prin achiziție în orele de surplus și livrare în orele de deficit, transformând tradingul dintr-o activitate tranzacțională într-un instrument activ de optimizare a valorii pe întreg lanțul integrat.”

Adrian Stan mai spune că în curând grupul va inaugura și Dispeceratul AJ BRAND, o platformă prin care firma va asigura dispecerizarea atât a activelor proprii, cât și a proiectelor realizate pentru clienți.

„Infrastructura va fi deschisă și investitorilor privați care doresc să externalizeze serviciile de operare, mentenanță și dispecerizare, reprezentând totodată o componentă strategică pentru activitatea de trading a grupului.” Pe zona de portofoliu propriu, AJ BRAND operează deja un parc de 6 MW în județul Buzău. Un al doilea proiect, 50 MW PV (solar) cu 100 MWh de BESS (stocare) în județul Brașov, se află la stadiul ready-to-build.

„Obiectivul propus este ca pe termen scurt să ne creștem portofoliul de generare și stocare. În România, pentru acest an avem programată o capacitate de peste 350 MW de energie solară de punere în funcțiune în județele Giurgiu și Dâmbovița. În plus, tot în acest an vom finaliza un parc fotovoltaic de 300 MW, urmând ca racordarea la rețea să fie realizată de client la începutul anului 2027.”

Pe termen lung, prioritatea grupului este finalizarea proiectelor în curs, concomitent cu creșterea volumului de proiecte noi de tip EPC (Engineering, Procurement, and Construction) atât pe solar, eolian și stocare.

„Lucrăm atât cu clienții deja consacrați care au devenit partenerii noștri și cu care am construit relații solide în timp, cât și cu clienți noi cu care suntem în negocieri avansate, care vor extinde semnificativ portofoliul nostru atât în România cât și în Spania, cu deschidere chiar și spre zone noi.”