Inteligența emoțională și inteligența artificială, rețeta leadershipului de mâine
În 2006 aveam, dacă îmi amintesc bine, primul telefon mobil – un dispozitiv mic, cu ecran portocaliu și taste grosolane. Eram încă în gimnaziu și nu îmi păsa de tehnologie, iar de AI aveam să aud mulți ani mai târziu.…
În 2006 aveam, dacă îmi amintesc bine, primul telefon mobil – un dispozitiv mic, cu ecran portocaliu și taste grosolane. Eram încă în gimnaziu și nu îmi păsa de tehnologie, iar de AI aveam să aud mulți ani mai târziu. Pe atunci contau prietenii, zilele păreau mult mai lungi, iar vacanțele abia așteptam să se termine pentru a-mi revedea colegii. La 18 ani distanță, lucrurile s-au schimbat, iar viața de adult a adus o altă perspectivă. Tehnologia contează enorm și abrevierea AI se află pe buzele tuturor. Vacanțele ‒ la care râvnic cu jind, și în care de multe ori luăm și laptopul de muncă în bagaj ‒ ne dorim să nu se mai termine, OOO-ul setat la e-mail e un deziderat, colegii vorbesc de burnout, taskurile par că nu se vor termina niciodată, pandemia a lăsat sechele adânci la nivel de interacțiune umană, iar restaurantele au ajuns să ofere cafele gratis dacă lași telefonul de-o parte cât stai la masă cu prietenii. Dacă în urmă cu 18 ani abia învățam despre importanța tehnologiei, acum am ajuns în punctul de a reînvăța despre importanța umanității.
M-am bucurat să văd în multe dintre răspunsurile voastre că, printre calitățile pe care le considerați esențiale în ceea ce-i privește pe liderii viitorului, se numără nu doar abilitatea de a include tehnologia în sarcinile zilnice, ci și de a-și păstra „atributele profund umane”, ca să îl citez pe unul dintre cei prezenți în anuar.
Trebuie doar să aveți grijă să vă folosiți atributele umane ca niște arme pentru a modela, nu pentru a demola.
Și nu uitați să învățați de la tehnologie. Nu doar cum să eficientizați și să maximizați, ci și cum să vă comportați cu echipa voastră. Fiți obiectivi și imparțiali ca un tool AI. Dar rămâneți, în același timp, răbdători și empatici!
Andra Stroe, editor BUSINESS Magazin
Metodologie: Anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP include în fiecare an poveștile a circa 100 de tineri din mediul de business local, în fiecare an diferite față de anii anteriori. Criteriile de înscriere includ detalii precum: vârsta de până în 40 de ani (inclusiv), un rol de management într-un departament conectat la activitatea de bază a companiei (o multinațională de top sau un business antreprenorial cu venituri de peste 1 mil. euro sau cu un model de afaceri atipic), precum și să nu mai fi apărut în edițiile anterioare ale catalogului, fie și activând într-o altă companie. Ordinea prezentării acestor tineri în catalog este aleatorie și NU reprezintă un clasament.