Înțelepciunea unui clovn devenit antreprenor

Titlul nu are nimic peiorativ în el, să ne înțelegem; Derek Sivers a fost, înainte de a ajunge antreprenor și președinte de companie, muzician și clovn la circ. Cartea sa „Orice îți dorești. 40 de lecții pentru un altfel de antreprenor“, apărută la Editura Publica, vine cu câteva idei interesante.

Înainte de orice, formatul: colecția – sper să fie o colecție – se numește Publica Pocket și condensează în 100 de pagini cât alte volume în 400; este adevărat că și dimensiunea fontului este ceva mai mică. Mari sunt însă ideile din carte. Sivers a fondat un magazin online pentru muzicienii independenți, care se numește CD Baby, în 1997.

Magazinul a devenit cel mai mare distribuitor de muzică independentă de pe internet, cu vânzări de 100 de milioane de dolari pe an și 150.000 de muzicieni clienți. În 2008 Sivers a vândut CD Baby, ceea ce i-a permis să dedice mai mult timp sprijinirii muzicienilor, dar și antreprenorilor; compania sa Wood Egg publică anual câte un ghid despre cum să-țiînființezi propria companie în țări precum Cambodgia, China, Hong Kong, India, Indonezia, Japonia, Coreea de Sud, Malaiezia, Mongolia, Filipine, Singapore, Sri Lanka, Taiwan, Thailanda sau Vietnam.

Ceea ce propune Sivers în volumașul său cu fonturi mici este să furnizeze fundamentele dezvoltării unei companii fără ca antreprenorul să folosească un plan de afaceri. Singur autorul spune că „planul de afaceri este discutabil. Nu știți ce vor oamenii cu adevărat până când nu demarați proiectul“. Folosind exemple din viața reală, dar și din propriile sale experiențe, Derek Sivers este în stare să vă facă să vă loviți peste frunte, în maniera „eu de ce nu m-am gândit?!“.

La capitolul „inside“ nu pot evita conflictul său cu Apple și Steve Jobs, pornit de la includerea catalogului CD Baby în magazinul de muzică iTunes. Totul, desigur, respectând condițiile Apple, ceea ce nu i-a prea convenit tânărului antreprenor Sivers, care a avut tăria de a se opune abordării milităros-agresive a companiei lui Jobs. Care Jobs nu l-a iertat, criticându-l public, într-o dispută în care, eufemistic vorbind, să zicem că fiecare avea partea sa de dreptate.

Totul s-a sfârșit cu bine, iar lecția pe care Sivers a învățat-o a fost despre menținerea controlului asupra activității companiei, indiferent de ce, cum și pentru cine lucrezi.

Unul din capitolele cărții se numește „Nu doar «da». Ori «clar, da!», ori «nu»“. Zic și eu:

„Clar, da!“.