„Greșelile sunt inevitabile, însă depinde ce faci mai departe odată ce se întâmplă”

…spune Elena Panait, head of leasing la Genesis Property. Tot ea completează că dacă greșelile sunt analizate, oferă o șansă de învățare și creștere, fiind cărămizi în formarea și dezvoltarea profesională.

Elena Panait, head of leasing la Genesis Property

Vârstă: 34 de ani

Genesis Property

Număr mediu de angajați 2024: 360

Pentru cei mai mulți executivi, antreprenoriatul este pasul care urmează unui parcurs profesional în companiile conduse de alții, dar în cazul Elenei Panait traseul a fost diferit. După 15 ani de antreprenoriat, s-a alăturat Geneesis Property, elementul comun al celor două capitole fiind domeniul – real estate. Despre trecerea de la antreprenoriat la rolul actual, ea spune că a fost o adevărată școală. Să înțeleagă cum funcționează o organizație mare din interior, cu dinamici și procese, i-a extins perspectiva și a ajutat-o să-și rafineze modul de a conduce și de a construi proiecte durabile. La fel și învățarea leadershipului centrat pe inteligență emoțională, care i-a reamintit că liderii sunt oameni, nu roluri. Se descrie drept arhitect de formare, antreprenor prin vocație și lider prin experiență. În rolul actual, spune ea, creează spații și momente care aduc valoare reală oamenilor și comunităților din jurul clădirilor de birouri din campusurile YUNITY Park și West Gate Business District.

AGILITATE & DECIZII

Cât de departe poți ajunge cu flexibilitate și curaj? Într-o lume în care schimbarea e constantă, cât de mult contează agilitatea pentru un lider?

Flexibilitatea te ține în joc, iar curajul te împinge înainte. Într-o lume în care schimbarea e singura constantă, aceste două calități nu mai sunt opționale, sunt esențiale. În călătoria mea profesională, agilitatea m-a ajutat să mă dezvolt continuu, să evoluez și să-mi schimb complet direcția, fără să-mi pierd însă esența.

Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteș­­- te-ne! Care a fost cea mai mare greșeală din carieră și lecția pe care n-o vei uita niciodată?

La începutul carierei de antreprenor, entuziasmul de a dezvolta proiecte ambițioase și dedicarea să iasă totul perfect au lăsat uneori în plan secund rigoarea negocierilor de business. Îmi amintesc, de exemplu, un proiect de amenajare dificil pe care l-am acceptat fără a stabili clar toți termenii contractuali și, deși proiectul a fost livrat impecabil, clientul a plătit doar parțial, invocând tocmai aspectele neclare. A fost lecția dureroasă care mi-a definit rigoarea contractuală și grija pentru claritate în orice colaborare. Iar de-a lungul evoluției profesionale, o greșeală pe care o facem mulți este că încercăm să facem totul singuri. Ani de zile am avut o gândire și un mod de lucru de tip „one woman show”, considerând că delegarea este o formă de slăbiciune. Acum știu că niciun proiect de succes nu se clădește de o singură persoană, iar o echipă bună e cel mai valoros activ.

Greșelile: cărămizi sau capcane? Cum vezi rolul lor în formarea unui profesionist cu adevărat solid?

Greșelile sunt inevitabile, însă depinde ce faci mai departe odată ce se întâmplă. Dacă le analizezi, înveți și crești, atunci sunt cărămizi în formarea și dezvoltarea ca profesionist. Dar dacă le ignori sau le ascunzi, atunci devin capcane. În parcursul meu profesional am preferat întotdeauna să învăț din greșeli, chiar dacă lecțiile au fost uneori dureroase.

Greșeală vs. eșec: unde tragi linia? Și ce înseamnă, de fapt, eșecul pentru tine?

Greșeala e un act. Eșecul e o stare. În business și în carieră, greșelile sunt pași firești în procesul de învățare, contează însă să fie identificate, analizate și corectate. Eșecul apare atunci când renunți să mai încerci sau nu mai acorzi importanță impactului activității tale și a echipei din care faci parte și lași loc de greșeli repetate care duc la eșec. Atât greșelile, cât și eșecurile trebuie să fie repere în procesul de învățare, nu un sfârșit, iar linia dintre ele se trage acolo unde dispare implicarea. Personal, aleg să le privesc pe ambele ca pe lecții valoroase, nu ca pe limite.

LIMITĂRILE & LECȚIILE

Ce greșeli nu ai ierta niciodată? La colegi, parteneri sau chiar la tine.

Lipsa de loialitate și trădarea încrederii. Într-o echipă, încrederea e fundamentală, iar atunci când este compromisă, totul se clatină.

Ce responsabilități duci azi în spate – și unde vrei să ajungi mâine? Povestește-ne despre traseul tău profesional.

Din rolul de head of leasing & ComYunitY pe care îl dețin în prezent la Genesis Property, coordonez activitatea de leasing și construiesc comunitatea din jurul celor două parcuri de birouri ale Genesis Property – Yunity Park și West Gate Business District. Am evoluat de la antreprenoriat la roluri de management în cadrul unuia dintre cei mai importanți proprietari de clădiri de birouri din România, numitorul comun fiind dintotdeauna domeniul real estate. Mai departe, obiectivul meu pe termen lung este să contribui la redefinirea spațiului de lucru în România și nu numai, astfel încât să fie mai uman, mai sustenabil și mai conectat la nevoile reale ale oamenilor și să creeze experiențe adaptate stilului de lucru și de viață al generațiilor care vin din urmă. Practic, vreau să duc mai departe ideea de „real estate with soul”: clădiri care nu doar funcționează, ci creează valoare umană.

CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

Am fost antreprenor primii 15 ani din călătoria mea profesională, experiență care mi-a definit gândirea și stilul de lucru antreprenorial, iar astăzi sunt parte dintr-o companie vizionară, alături de o echipă fantastică. Pentru mine mai puțin contează titulatura, cât contează impactul pe care îl generez și modul în care reușesc să fac acest lucru, iar visul este să creez locuri și experiențe care schimbă vieți.

MOMENTELE CARE CONTEAZĂ

Care e reușita de care ești cea mai mândră? Un proiect, o decizie, o echipă?

Transformarea Novo Park în YUNITY Park, care a adus o schimbare majoră de identitate, de viziune și de energie, a fost cel mai ambițios proiect în care m-am implicat, iar faptul că am putut contribui la redefinirea modului de a trăi, de a lucra, de a interacționa cu cei din jur și de a petrece timpul liber într-un campus de birouri este una dintre realizările profesionale care mi-au adus cea mai mare împlinire. Iar echipa pe care am dezvoltat-o și cu care lucrez în prezent este pentru mine dovada că poți construi loialitate și performanță cu respect și grijă autentică.

Proiectul pe care ți-ai pus amprenta. Care a fost rolul tău și ce ai învățat din el?

Cel mai amplu proiect, chiar dacă nu este neapărat un proiect în sine, a fost pentru mine trecerea de la antreprenori la lider în cadrul unei corporații, pentru că a însemnat o schimbare de mindset, de ritm și de scară. În acest proces am învățat să ascult mai mult ca oricând, să prioritizez și să construiesc pe termen lung.

Trei superputeri profesionale. Ce abilități sunt esențiale pentru succesul în carieră?

Empatia care te învață să înțelegi nevoile reale ale celorlalți, claritatea atât de importantă în decizii și în comunicare și viziunea care te ajută să privești dincolo de prezent și de ce este evident în fața ta. Pe lângă acestea, ascult activ, creez punți între oameni și am un simț al spațiului care mă ajută să transform ideile în locuri vii, care aduc bucurie, abilități care m-au ajutat mereu să conduc echipe diverse și să administrez proiecte cu un impact real în societate.

TEHNOLOGIE & EFICIENȚĂ

Ce tool ți-a salvat timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede și mai bine?

Digitalizarea și avansul tehnologic ne pun la dispoziție tot mai multe instrumente care ne simplifică activitatea și ne ajută să ne concentrăm pe ce contează cu adevărat. În această perioadă, plannerul digital integrat cu echipa ajută cel mai mult, fiind cheia pentru prioritizarea activităților cu cel mai mare impact și, în același timp, pentru a nu pierde nimic din vedere.

Cum arată stilul tău de leadership? Și ce oameni sau momente te-au format ca lider?

Stilul meu de leadership este empatic, participativ și orientat spre colaborare și dezvoltare. Cred într-un leadership care inspiră, nu care impune. Mă definesc momentele în care am pus oamenii pe primul loc și am câștigat încredere. Și sunt recunoscătoare că am fost formată de oameni în care am crezut și care mi-au acordat încredere la rândul lor. Împreună reușim să construim mai mult și mai bine pentru cei din jur decât am fi putut individual.

INSPIRAȚIE & EVOLUȚIE

Ce curs sau experiență ți-a schimbat perspectiva profesională? Un moment care ți-a dat direcție.

Trecerea de la antreprenoriat la rolul actual a fost o adevărată școală. Să înțeleg cum funcționează o organizație mare din interior, cu dinamici și procese, mi-a extins perspectiva și m-a ajutat să-mi rafinez modul de a conduce și de a construi proiecte durabile. La fel și învățarea leadershipului centrat pe inteligență emoțională, care mi-a reamintit că liderii sunt oameni, nu roluri.

Care e experiența care ți-a dat direcția în carieră?

Primul eveniment pentru comunitatea de angajați
dintr-unul dintre parcurile de birouri Genesis Property a fost o experiență extraordinară și momentul în care am conștientizat cu adevărat că biroul e mai mult decât un spațiu, este un loc care creează conexiuni, influențează experiențe, dă energie și setează direcții.

Ce le-ai spune tinerilor care sunt acum în facultate? Un sfat sincer, nu de manual.

Să nu se  grăbească să ajungă „sus”, să avanseze rapid pe scara ierarhică. Să caute mai întâi să înțeleagă cine sunt, ce vor cu adevărat și ce impact vor  să aibă în societate. Să facă lucruri reale, nu doar frumoase pe hârtie.

ECHILIBRU & PASIUNI

Job + viață personală = echilibru? Cum reușești să le păstrezi în armonie?

Echilibrul dintre viața la job și viața personală e obligatoriu, dar nu cred că starea de echilibru este statică, ci vine din înțelegerea când trebuie să fii 100% la lucru și când acasă. Pentru mine este dans continuu, în care prioritățile poate se mai schimbă, dar intenția rămâne: să fiu prezentă și implicată acolo unde contează – acasă și la birou, să mă opresc când e nevoie, dar și să calc accelerația în perioadele dinamice.

Ce faci când nu lucrezi? Cum îți încarci bateriile? Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?

Petrec timp cu familia, îmi iau energie și învăț zilnic lecții de viață și de răbdare de la copiii mei, citesc, mă pierd în detalii de design interior. Îmi plac spațiile care spun povești și cărțile care îți rămân în suflet. O carte care m-a marcat prin simplitatea și profunzimea ei este „Bătrânul și marea” de Ernest Hemingway, din care cel mai mult mi-a rămas în minte că “acum nu e momentul să te gândești la ce nu ai. Gândește-te ce poți face cu ceea ce ai”.

Ai un hobby care îți aduce bucurie reală? Cât timp îi aloci?

Designul interior este o pasiune pe care o explorez dintotdeauna, pentru că îmi oferă libertatea de a crea spații frumoase, funcționale și calde și mă încarcă mereu cu energie, motiv pentru care dedic timp cât de des pot.

Ce carte, spectacol sau piesă de teatru ți-a rămas în minte și în suflet – și de ce?

O carte care mi-a rămas în minte este „Omul în căutarea sensului vieții”, de Viktor Frankl, pentru că pune totul în perspectivă – profesia, eșecurile, greutățile – și ne amintește că sensul face diferența.   

BUSINESS Magazin va lansa în curând o nouă ediție a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP.  Sub umbrela „Liderii schimbării: decizii curajoase, impact măsurabil”, ediția din 2025 a catalogul își propune să surprindă nu doar cifre și reușite, ci și lecțiile care i-au format pe liderii noii generații, valorile care îi ghidează și strategiile prin care construiesc viitorul. Elena Panait, head of leasing la Genesis Property, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include la ediția din acest an a catalogului.