Generația super-liderilor

Discuția despre inteligența artificială a devenit o temă recurentă – chiar și la ieșirile în oraș, e atât de des întâlnită cam ca discuțiile despre vreme. L-am întrebat pe ChatGPT despre rețeta de sarmale, am desenat oameni-pisici cu DALL-E, dar totuși, niciun răspuns referitor la felul în care un lider ar putea să își conducă businessul într-un viitor, mai apropiat sau mai îndepărtat, nu va fi generat de niciun AI. De aceea am ales să primim un răspuns de la „inteligența umană”, respectiv cea mai nouă generație de tineri manageri de top din România. I-am întrebat (și am publicat în mod aleatoriu) răspunsurile promoției cu numărul 18 de tineri manageri de top cum cred ei că arată viitorul leadershipului.  Din răspunsurile lor, am aflat că fără o transformare a stilului de conducere, AI nu își va atinge niciodată potențialul și nici echipele care vor lucra, vrând nevrând, tot mai mult cu tehnologia: problemele, dilemele și, mai ales noutățile creative nu pot fi rezolvate de niciun algoritm. În acest context, liderii trebuie să fie din ce în ce mai înțelepți, mai rapizi, mai agili – aș zice că e ca și cum ar trebui să își adauge o nouă dimensiune abilităților pe care le au, indiferent de industria în care și-au construit cariera. Dacă înainte se vorbea despre specialiști vs. abilități de conducere, acum în discuția despre leadership trebuie să introducem această nouă dimensiune: un lider nu poate fi doar bun specialist sau un bun lider, ci trebuie să devină un lider multidimensional, adică să înțeleagă cel mai bine schimbările prin care trecem, să fie capabil să rezolve și să înțeleagă contradicții, paradoxuri, probleme umane într-o lume din ce în ce mai haotică (zicea asta Stephen Hawking, nu eu), să aibă și maturitatea emoțională și generozitatea să îi inspire și să îi mobilizeze pe alții în direcția schimbărilor despre care nici el nu are încă idee. Să fie, practic, un super-lider. Cum va arăta cea mai nouă revoluție industrială a lumii, potrivit liderilor viitorului, aflați în paginile următoare.

Ioana-Luciana Matei, editor BUSINESS Magazin

Metodologie: Anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP include în fiecare an poveștile a circa 100 de tineri din mediul de business local, în fiecare an diferite față de anii anteriori. Criteriile de înscriere includ detalii precum: vârsta de până în 40 de ani (inclusiv), un rol de management într-un departament conectat la activitatea de bază a companiei (o multinațională de top sau un business antreprenorial cu venituri de peste 1 mil. euro sau cu un model de afaceri atipic), precum și să nu mai fi apărut în edițiile anterioare ale catalogului, fie și activând într-o altă companie. Ordinea prezentării acestor tineri în catalog este aleatorie și NU reprezintă un clasament.