Generația care vrea rezultate rapide. Ce contează cel mai mult când încă nu ai experiență pe piața muncii? „HR-ul se uită în mod special la partea de atitudine”

Schimbările din piața muncii au adus în prim-plan și diferențele dintre generații, mai ales în modul în care tinerii se raportează la muncă și la dezvoltarea profesională. Dacă acum ceva timp parcursul profesional era construit mai ales pe răbdare și rezultate care apăreau în timp, astăzi, tinerii au nevoie să vadă mai repede impactul muncii lor și să simtă că efortul depus produce rezultate concrete.

Dincolo de competențe sau experiență, ceea ce contează cel mai mult la început de drum este atitudinea, subliniază Ioana Dorobanțu, Head of HR Services and Senior Consultant TREND, o companie de consultanță din România, specializată în resurse umane, pentru ZF Gen Z. Lucrurile nu se construiesc peste noapte, ci în timp, prin expunere și practică.

„HR-ul se uită în mod special la partea de atitudine. Să fie dispuși să experimenteze, să învețe, să-și spună punctul de vedere, dar să și accepte feedback”, spune Ioana Dorobanțu, pentru ZF Gen Z.

Față de alte generații, ea spune că tinerii vin cu o perspectivă mai proaspătă și neinfluențată de alte organizații, ceea ce poate aduce idei noi într-o companie.

„În sensul în care tentația într-o organizație de multe ori e să iei lucrurile „by default”. E interesant când vine cineva din extern să vezi care-i percepția lui. Mai mult, dacă vin direct din facultate, nu vin cu o percepție influențată de alte organizații. Cred că, din experiență spun, contează să aibă niște obiective clare și să fie implicați de la început în ceva ce produce un rezultat vizibil. Cred că e o generație care are nevoie să vadă rapid niște efecte. Poate încă nu e atât de rezilientă și are nevoie de a vedea că un efort are un impact vizibil mai repede”, spune Ioana Dorobanțu.

„Competența, experiența le dezvolți în timp, iar organizațiile mari sunt o școală excepțională și asta îți spun din propria experiență, dar trebuie să le acorzi o șansă”, explică Ioana Dorobanțu.

Pentru a-și atinge potențialul într-o companie, tinerii au nevoie de un proces de învățare care se construiește în timp, prin pași constanți și experiențe succesive.

„E un proces care durează. Mie mi se pare că aportul tinerilor poate veni dintr-o zonă de creativitate, spontaneitate și perspectivă nouă”, a mai adăugat Ioana Dorobanțu pentru ZF Gen Z.

Din perspectiva ei, dificultatea de a angaja tineri are la mijloc un echilibru mai greu de gestionat în companii. Presiunea pe rezultate este mare, iar integrarea unei persoane fără experiență presupune timp, energie și implicarea unei echipe care trebuie să o formeze. Practic, pe lângă costul salarial, organizația investește și timp și resurse interne pentru ghidare și feedback, iar acest efort suplimentar trebuie cântărit în raport cu nevoia de performanță imediată.

Dacă ar fi să le recomande tinerilor câteva competențe de viitor, Ioana Dorobanțu ar alege gândirea critică, capacitatea de a filtra informația, de a pune întrebări și de a lua decizii mai conștiente. La fel de importantă este și reziliența, adică puterea de a rămâne flexibil în fața schimbărilor și de a te adapta atunci când lucrurile nu merg în direcția planificată.

Ioana Dorobanțu a vorbit în cadrul workshopului organizat de HR Club, „Skills needed today & desired skills of the future”, care a adus în discuție competențele actuale versus cele de viitor, inclusiv cele relevante pentru domeniul HR, principalele tendințe din piața muncii și modul în care acestea influențează rolul profesioniștilor din resurse umane. HR Club este o organizație din România care reunește oameni din domeniul resurselor umane și organizează evenimente, workshop-uri și discuții despre piața muncii, recrutare și dezvoltarea echipelor.