Gala Deloitte Best Managed Companies Romania 2022. Peste 20 de companii antreprenoriale românești au participat la prima ediție a programului Best Managed Companies Romania. 9 dintre ele au obținut certificarea

Peste 20 de companii antreprenoriale românești au participat la prima ediție a programului Best Managed Companies Romania și nouă dintre ele au obținut certificarea. Este vorba de o certificare acordată în baza unei metodologii interna­ționale, care evaluează patru piloni: strategie, cultură, inovație-resurse și guvernanță. Best Managed Companies este un program Deloitte Private, susținut în România de Banca Transilvania.

„A avut loc un număr mare de sesiuni, workshopuri, grupuri de lucru, la care au participat facilitatori, Deloitte și Banca Transilvania, pe de-o parte și pe de altă parte proprietari de business și echipele de management ale businessurilor pe care le conduc“, explică Andrei Burz-Pînzaru, partener Deloitte și liderul programului Deloitte Private în România.

În urma parcurgerii programului, 9 companii au obținut certificarea din partea unui juriu independent format din Cristian Popa, membru în CA al BNR, Radu Hanga, preșe­dintele BVB, Cristian Nacu, senior country officer la International Finance Corporation și Nicolae Istudor, rectorul Academiei de Studii Economice (ASE) București. Au fost eligibile societățile care au centrul de management în România, cu precădere cu proprietari români. Au intrat în program 21 de firme cu afaceri între 10 și 75 de milioane de euro, acestea fiind criteriile de eligibilitate.

Deloitte România, cu sprijinul media al Ziarului Financiari, a organizat joi, 17 noiembrie, Gala Best Managed Companies Romania 2022. În cadrul galei reprezentanții Deloitte România, BT și membrii juriului au detaliat derularea și rezultatele programului și au fost înmânate certificările companiilor care au obținut titlul.

„Ideea de impact ne preocupă și pe noi, de a crea un impact distinctiv și de durată. Îmi place să cred că facem asta ca piloni, ca unii dintre pilonii unei infrastructuri foarte importante pentru lumea afacerilor: o infrastructură de expertiză și de încredere, de conectare. Inclusiv prin programul Deloitte Private încercăm să aducem aceste atribute, inclusiv bune practici și expertiză generată la nivel global în sprijinul acestui segment extrem de dinamic al economiei românești“, a spus Alexandru Reff, country managing partner la Deloitte România și Moldova.

AROBS Transilvania Software, Celco, Daw Bența, Fortech, Interagroaliment, Libris, Lidas, RDF și Romstyl Impex sunt companiile care au primit certificarea.

„Ce ați furnizat aici este o fundație – cum se poate crește sectorul antreprenorial, cum se pot încuraja oamenii și despre ce înseamnă să ai și să dezvolți un business. Prin faptul că este un program internațional, am avut ocazia să învățăm și noi.

Ne dorim ca această inițiativă să fie mult mai vastă. Sunt segmente sau clienți, antreprenori la care nu am ajuns și trebuie să creștem vizibilitatea împreună“, a spus, în cadrul galei, Ömer Tetik, CEO-ul Băncii Transilvania.

31 de consultanți Deloitte și Banca Transilvania au participat la 400 de ore de sesiuni și workshopuri cu companiile din programul Best Managed Companies Romania 2021.

Andrei Burz-Pînzaru, partener Deloitte și liderul programului Deloitte Private în România

► A avut loc un număr mare de sesiuni, workshopuri, grupuri de lucru, la care au participat facilitatori, Deloitte și Banca Transilvania, pe de-o parte și pe de altă parte proprietari de business și echipele de management ale businessurilor pe care le conduc.

► Au fost eligibile societățile care au centrul de management în România, cu precădere cu proprietari români. Au intrat în program 21 de firme cu afaceri între 10 și 75 de milioane de euro și am avut o reprezentare largă din punctul de vedete al domeniului de activitate: comerț, IT, alimentație publică, transporturi, construcții, agricultură, energie și telecomunicații.

► Cifra de afaceri a companiilor care au participat la program este de peste 650 mil. euro și agregă împreună 5.500 de angajați. Vorbim de firmele care au participat la program, dar nu toate au îndeplinit în acest an standardele aferente Best Managed Companies.

► Peste 100 de oameni au participat în sesiunile de workshop, dintre care 31 de facilitatori din partea Deloitte și Banca Transilvania și 84 de reprezentanți ai companiilor. În total, am petrecut 400 de ore în workshopuri.

► Rezultatele participării la Best Managed Companies sunt utile și celor care primesc certificarea și celor care nu primesc certificarea. A fost o ocazie pentru antreprenori și echipele de management să deruleze un exercițiu de autoreflecție, având în față un standard și o metodologie dezvoltată la nivel internațional pe o perioadă foarte lungă de timp, de 30 de ani.

Răzvan Gârbacea, membru independent CA, AROBS Transilvania Software

► Primesc cu mare onoare această certificare în numele echipei. Este pentru noi o performanță extraordinară și o recunoaștere a ceea ce înseamnă calitatea leadershipului pe care noi am reușit împreună cu echipa să îl construim.

► Este, de asemenea, o recunoaștere a ceea ce am reușit să construim în jurul oamenilor noștri, echipa condusă de Voicu Oprean, CEO și fondator al companiei. Am reușit practic să realizăm cultura care cred că ne-a adus undeva în această poziție.

Remus Aurel Bența, CEO, Daw Bența

► Se spune că viitorul este al acelora care îndrăznesc să-și urmărească aspirațiile, cred în transformarea ideilor în realitate, în valorificarea oportunităților  prin dăruire, muncă și prin pasiune. Sunt onorat să particip la acest eveniment, alături de antreprenori care pun principii sănătoase la baza dezvoltării companiilor pe care le conduc.

► Modelul meu în viață a fost în familie, unde pe lângă valorile morale am dobândit curiozitatea și interesul pentru implicarea în afaceri.

Irina Odor, director comercial, Celco

► Mulțumim și este o onoare pentru noi să fim în această seară în rândul celor mai bune companii antreprenoriale românești. Această certificare vine să încununeze eforturile companiei Celco de aproape jumătate de secol, care s-au bazat pe seriozitate, ambiție și seriozitate.

► În numele președintelui companiei, domnul Nicolae Dușu, care ne-a dat foarte mult capital de încredere și responabilitate, dar și în numele celor 300 de angajați pe care compania îi are, vă asigurăm că vom duce cu mândrie mai departe această emblemă.

Laura Țeposu, CEO, Libris

► Aceasta a fost fondată acum 31 de ani de Ana și Virgil Oniță, unii dintre primii antreprenori din România. A fost un act de mare curaj să abordeze această piață în vremuri foarte imprevizibile. Sunt o sursă de inspirație pentru noi.

► 18 ani mai târziu am lansat un nou proiect, Libris, care a transformat businessul într-unul de e-commerce, care are la bază tehnologie și informație, inovație.

Ovidiu Bucătaru, CFO, Interagroaliment

► Colegii noștri, care sunt acasă, sunt cei cărora le mulțumim. Mergem mai departe și ne uităm la ceea ce înseamnă guvernanță corporativă, performanță financiară, excelență operațională și le mulțumim colegilor din spate.

► Am avut alături de Deloitte un mentor care ne-a ajutat într-un workshop în care am reușit să ne structurăm foarte bine ceea ce făceam și noi gândeam că ne dorim să facem în fiecare zi. Ceea ce este foarte bine.

Alexandru Reff, country managing partner la Deloitte România și Moldova

► Am reflectat la aniversarea a 30 de ani în România modul în care noi înșine creăm impact și ce caracterizează parcursul nostru dincolo de cifrele cu care lucrăm și care ne reprezintă și am ajuns la concluzia că suntem oameni în serviciul altor oameni.

► Ideea de impact ne preocupă și pe noi, de a crea un impact distinctiv și de durată. Îmi place să cred că facem asta ca piloni, ca unii dintre pilonii unei infrastructuri foarte importante pentru lumea afacerilor: o infrastructură de expertiză și de încredere, de conectare. Inclusiv prin programul Deloitte Private încercăm să aducem aceste atribute, inclusiv bune practici și expertiză generată la nivel global în sprijinul acestui segment extrem de dinamic al economiei românești.

► Am încercat să oferim companiilor antreprenoriale prilejul să reflecteze asupra unor dimensiuni cheie ale activității lor, după o metodologie dezvoltată de noi la nivel global. Sunt și alte moduri în care încercăm să contribuim în sprijinul segmentului antreprenorial prin modul în care contribuim la eficientizarea proceselor, structurilor, a costurilor, în gestionarea riscurilor și conformării, în procese de transformare M&A.

Liviu Șotre, CEO, Lidas

► În urmă cu patru ani compania a început un amplu proces de transformare organizațională, dintr-o companie care era condusă pur antreprenorial românesc, într-o companie condusă pe procese și indicatori.

► Noi ne-am stabilit ca țintă ca în șase luni să reușim să facem acest lucru, dar am reușit să facem doar organigrama companiei. În aceste șase luni însă am descoperit cu adevărat ce se întâmplă în organizație, care sunt procesele start-to-end.

Florin Deznan,  CEO al Roca Agri RDF

►Pentru noi a fost o onoare participarea la acest program. Aș vrea să vorbesc și eu despre echipa noastră, dar atât de multe lucruri frumoase ați spus toți despre echipele dumneavoastră, așa  că nu mai știu ce să spun despre ai mei. Le spun că îi iubesc tare, sunt fantastici, speciali și împreună cu ei am reușit să facem tot.

► Noi știam că suntem buni, dar acum cu siguranță va afla o țară întreagă că suntem buni.

Dumitru Ștefan, CEO, Romstyl Impex

► Aș vrea să punctez două lucruri foarte bune în istoria acestei companii. Înființarea și cooperarea cu Banca Transilvania. Dacă nu era această cooperare, noi nu eram aici.

► Acum, tot prin intermediul BT suntem în această evaluare făcută de Deloitte care ne confirmă că suntem pe drumul cel bun. Mulțumesc Deloitte și vreau ca toată echipa și toți cei 420 de oameni din această companie să știe că sunt pe drumul cel bun și că sunt în siguranță.

Ömer Tetik, CEO-ul Băncii Transilvania

► Noi suntem o poveste antreprenorială.

► Sunt multe proiecte inițiative asemănătoare oarecum cu Best Managed Companies, care se uită la firmele cu cele mai mari profituri sau firmele cu cele mai mari fonduri proprii cea mai mare creștere, dar aceasta este o evaluare la care te uiți la cifre. Nu te uiți la cultură, nu te uiți la poveste și viitor.

► Ce ați furnizat aici este o fundație – cu se poate crește sectorul antreprenorial, cum se pot încuraja oamenii și despre ce înseamnă să ai și să dezvolți un business. Prin faptul că este un program internațional, am avut ocazia să învățăm și noi.

► Ne dorim ca această inițiativă să fie mult mai vastă. Sunt segmente sau clienți, antreprenori la care nu am ajuns și trebuie să creștem vizibilitatea împreună.

► Nu putem vorbi despre cultură, fără să vorbim și de profitabilitate, inovație, impactul social. Încercăm să analizăm începând cu caracterul antreprenorului și abia după care sunt planurile pentru viitor, provocările.

Călin Văduva, CEO, Fortech

► Este o recunoaștere valoroasă pentru noi. Procedurile și modul în care s-a realizat a constituit un RMN pentru fiecare firmă și este o valoare pentru noi să fim recunoscuți în topul de anul acesta. Este o recunoaștere a întregii echipe, care a crescut de la 5 la peste 1.000 de oameni.

► Dedic premiul echipei Fortech pentru ceea ce au făcut în ultimii 18 ani și pentru că au adus firma la nivelul acesta.

Cristian Popa, membru în CA, Banca Națională a României

► Am fost plăcut surprins față de ce m-am așteptat. Am avut o ocazie unică. Vin din domeniul privat, am peste un deceniu în corporații. Ca manager de investiții jobul meu era sa analizez companii listate la Bursă.

►  Antreprenorii sunt eroii capitalismului. Voi creați PIB-ul. Noi, ca analiști macroeconomici, ne uităm din avion și vedem că PIB-ul crește cu 3 sau 7%. Acolo, înăuntru, voi îl creați. În jur de 90% din valoarea adăugată brută este creată de mediul privat.

►  Am văzut companii antreprenoriale mai mature decât mă așteptam. Am văzut ce se poate crea și am ajuns la următoarea idee: noi avem doar 30 de ani în care am putut construi aceste companii. Am plecat de la zero, poate chiar de la minus.

Cristian Nacu, senior country officer la International Finance Corporation

► Acest proiect nu este doar o poză de final de an. Este un proces, care a cuprins educare, brainstorming, multe lucruri care priveau spre viitor. Companiile care participă la o astfel de acțiune vor veni din nou.

► Altfel, toată lumea vorbește de meritele sectorului privat, dar le cuantificăm mai puțin. Toată lumea vorbește despre cât de rapidă a fost convergența României față de nivelul Uniunii Europene în ceea ce privește PIB/capita, dar puțină lume recunoaște că, de exemplu, între 2000 și 2022, 80% dintre investiții au fost făcute de sectorul privat. Deci nu doar că sectorul privat a fost în execuția creșterii respective, dar au susținut-o financiar.

► Din cei patru piloni la care ne-am uitat, cred că cel mai important pentru acest segment de companii a fost flexibilitatea și adaptabilitatea.