Gala CEO Awards Business Magazin 2025. 21 de ani, 1.000 de ediții ale revistei Business Magazin și 10 trofee pentru lideri ale căror decizii nu pot fi copiate de algoritmi. Cine au fost premianții

♦ Business Magazin a sărbătorit alături de peste 300 de invitați trei borne: 21 de ani ai publicației, atingerea pragului de 1.000 de ediții și lansarea noului catalog „100 cei mai admirați din România” ♦ Seara s-a desfășurat în mijlocul copertelor care au documentat vizual peste două decenii de economie și lideri, iar concluzia discuțiilor de pe scenă a fost că, în era AI, cea mai importantă diferență nu o face viteza unui algoritm, ci felul în care un lider inspiră, ține echipele unite și dă sens când totul se schimbă rapid.

„Este istoria voastră, pe care am scris-o noi: 21 de ani, 1.000 de ediții, acesta e cloudul nostru — și, dacă vreți, ChatGPT-ul nostru — pentru că se bazează pe trecut”, a spus Cristian Hostiuc, directorul editorial al Ziarului Financiar și al revistei Business Magazin, în deschiderea evenimentului, referindu-se la cele 1.000 de coperte care îi înconjurau pe cei prezenți în sală.

Tema galei a fost „Superliderul în era AI: oamenii înaintea algoritmilor”, iar în panelul de deschidere, Fady Chreih, CEO al Regina Maria, Bogdan Florea, CEO al Connections Consult și Octavian Pantiș, cofondator al Qualians au discutat despre ce rămâne uman în management, în acest context al automatizării masive. În dialogul de pe scenă, s-a plecat de la o întrebare simplă: ce a rămas neschimbat, chiar dacă era AI pare să accelereze tot?

Octavian Pantiș a spus limpede că AI-ul, pentru utilizatorul de rând, e „un asistent foarte isteț, dar un pic aiurit”: îți economisește timp, dar cere supraveghere și corecții; nu poate ține locul conversațiilor cu clienții, pe care el a spus că nu le-ar delega niciodată. Bogdan Florea a dus ideea mai departe: „managementul unei companii nu poate fi delegat AI-ului” — îl poți folosi pentru programări, sinteze sau sarcini repetitive, dar încrederea și asumarea direcției rămân profund umane.

Întrebat ce ar delega totuși către un „avatar AI”, Florea a indicat zona de rutină administrativă; ceea ce păstrează „în ruptul capului” este construcția de soluții împreună cu echipa și conduita în momentele grele.

Fady Chreih a punctat pragmatic ce ar tăia dintr-o zi de CEO, dacă ar avea un co-CEO artificial: interacțiunile birocratice cu autoritățile, cu rare excepții. La polul opus, a spus că nu va renunța la conversațiile dificile cu clienții, angajații și partenerii — de acolo vin semnalele care te obligă să inovezi. Ca exemplu, a povestit o discuție  cu un client mare care voia să investească într-un program pentru sănătatea a mii de angajați, întâmpinat cu clasicul refren „nu se poate”; răspunsul: aduci modelele văzute în afară și le adaptezi local, chiar dacă pare imposibil la început. Panelul a atins și tema „ce nu va automatiza AI în următorii ani”. Toți trei au subliniat că relația umană — de la negocierea nuanțată și până la crearea de sens și siguranță în echipă — nu are substitut tehnologic. „Empatia” și „contactul cu clientul” au fost cuvintele care s-au repetat; iar Pantiș a rezumat: AI-ul ajută, dar „nu te poate înlocui pe deplin”.

După panel, Costin Tudor, CEO  al grupului de platforme wherewework, lider în recenziile despre angajatori și cea mai mare comunitate a angajaților și angajatorilor din Europa Centrală și de Est, respectiv Orientul Mijlociu și Africa de Nord, a detaliat culisele realizării clasamentului „100 Cei mai admirați CEO din România” din acest an. 816 votanți au conturat ediția curentă, pe o platformă digitalizată care permite atât listă predefinită, cât și nominalizări deschise. A subliniat natura asumat subiectivă a topului („admirația evoluează”), cu intrări/ieșiri spectaculoase de la un an la altul. Se votează vizibilitatea: fie cea a persoanei, fie a bran­dului din spate. Asta crește responsabilitatea liderilor în spațiul public.

El a observat că numărul de roluri „CEO” vizibile s-a comprimat în unele industrii (efficiency drive, centralizări, funcții neîn­locuite), ceea ce explică de ce lista eligibililor e mai scurtă, deși numărul vo­tanților a crescut. Angajații au început să-și recenzeze CEO-ul pe platforme — de regulă când așteptările nu sunt îndeplinite. E un semn că leadershipul „va fi măsurat, nu doar admirat”.

 Generațiile noi filtrează mult mai bine mesajele și nu mai acceptă aceleași pro­misiuni (carieră pe 5 ani „by the book”, creș­teri standard); caută umanitate și coerență între vorbă și faptă.

 La orizont, a deschis și o temă provocatoare: „un CEO ar putea deveni, tehnic, o inteligență artificială” în anumite industrii/companii. AI-ul va consilia, va evalua sentiment, va lua decizii opera­ționale mai rapid — dar exact prin asta grila de evaluare a liderilor umani se va înăspri.

Finalul galei a fost dedicat premierii liderilor cu evoluții spectaculoase în cea mai recentă ediție a catalogului „100 cei mai admirați CEO din România”, cu zece mesaje care au avut în centru aceeași idee: într-o eră dominată de AI, ceea ce rămâne imposibil de replicat este felul în care un om conduce alți oameni.

Bogdan Florea, CEO, Connections: „Astăzi suntem mult mai bine decât speram în 2005; mi-a depășit așteptările România — fără să însemne că n-avem încă mult de făcut. (…) Funcția executivă nu se deleagă unui AI; poate fi un asistent bun la rutină, dar leadershipul rămâne profund uman.”

Fady Chreih, CEO, Rețeaua de Sănătate Regina Maria:

„România are potențial mai mare decât locul unde e azi; dacă ne comparăm cu Polonia, încă n-am atins plafonul nostru. (…) Când aveți opțiunea de a fi umani, alegeți-o — poate pe termen scurt pierzi, dar pe termen lung câștigi.”

Octavian Pantiș, cofondator, Qualians: „Pentru utilizator, AI-ul e un asistent foarte isteț, dar un pic aiurit — te ajută mult, dar trebuie supravegheat.(…) Privind copertele astea (aflate în sala evenimentului n.red.), vezi cât de efemere pot fi uneori vârfurile — singura rețetă e să «keep on working».”

Costin Tudor, CEO, wherewework: „Da, AI-ul va lua joburi — inclusiv în HR — și, uneori, le va face mai bine ca noi; important e să învățăm rapid «limba» tehnologiei.(…) Tot mai des, angajații își recenzează CEO-ul; e un semn clar că liderii sunt evaluați nu doar pe cifre, ci pe impactul asupra oamenilor.”

Carmen Petcu, director general, De’Longhi Group în România: „În industrie nu există spectaculos; există muncă 24/7, de luni până duminică. (…) În cadrul De’Longhi Group România sunt 4.300 de oameni care nu muncesc pentru că li se spune sau li se impune. Muncesc pentru că înțeleg ce au de făcut, au un sens comun și au descoperit împreună că pot deveni competitivi pe plan internațional.”

Alin Tapalagă, CEO, Porsche Inter Auto România: „Pentru mine, cea mai importantă a fost munca: a fost și job, și pasiunea mea. Dacă ai pasiune în ceea ce faci și se întâmplă să fie și jobul tău, lucrurile devin simple. (…) Liderii adevărați înțeleg viitorul. Cel mai important e să te adaptezi, să înveți zi de zi ce înseamnă noul și, la un moment dat, să contezi pe expertiza echipei.”

Elisabeta Moraru, country drector, Google România: „Vă propun să privim noua tehnologie ca pe un punct de inflexiune al oportunităților, nu ca pe suma fricilor—pentru că dezvoltarea pe care o poate aduce e reală.”

Corneliu Bodea, CEO al Adrem și președinte al Centrului Român al Energiei (CRE): „N-a fost niciodată ușor să faci business în România și nici nu cred că va fi. Dar nu îmi plac deloc lucrurile simple și mă bucur că am avut șansa să fac business într-un loc complicat. (…) „Sunt foarte optimist: văd o scădere semnificativă a prețului energiei în următorii doi ani.”

Nicolae Bănică, CEO, Oscar Downstream: „În energie nu poți automatiza relația. Trebuie să negociezi, să gestionezi conflicte, să construiești alianțe — asta cere inteligență emoțională, nu algoritmi.”

Radu Timiș Jr. — CEO, Cris-Tim Family Holding: „Acest premiu înglobează realizările a tuturor celor peste 2.000 de colegi. Ei sunt cei care duc povestea mai departe. (…) Un brand înseamnă încredere, iar un brand puternic înseamnă încredere livrată constant.”

Cornel Cărămizaru — director general, Coca-Cola HBC România: „Cel mai greu de delegat rămâne relația umană: a crea conexiuni, a înțelege ce e important pentru oameni, a da siguranță, a da sens, a ajuta, a crește. Empatia și capacitatea de a asculta vor conta în continuare, mai ales când impactul schimbărilor nu e încă limpede.”

Bogdan Gubandru, chief operations manager, Redport (a înmânat premiul lui Alin Tapalagă): „Este o onoare să fim partenerii acestei gale care premiază viziunea, excelența, performanța — valori pe care le împărtășim și noi. (…) Tehnologia își va face locul tot mai pregnant, dar la finalul zilei construim pentru oameni, pentru că oamenii folosesc produsele noastre.”

Raluca Țintoiu, deputy CEO & head of wholesale banking, ING Bank România (a înmânat premiul lui Nicolae Bănică): „Se simte presiunea noului; e un challenge pentru noi. Am început să lucrăm cu AI-ul, colegii mei sunt încântați — au fost și întrebări de tipul «va mai fi nevoie de noi?». Deocamdată nu pare să fie cazul.”