Ce trebuie să facă companiile mici și mijlocii pentru a supraviețui crizei. Aliz Kosza, business mentor și strateg: companiile trebuie să evalueze, să ia măsuri minime de supraviețuire și s?

Companiile mici și mijlocii trebuie să evalueze situația în care se află, să ia măsuri bazate pe managementul crizei și să se reinventeze pentru a putea trece de criza cauzată de pandemia de COVID-19, spune Aliz Kosza, business mentor și strateg în cadrul școlii Business Mentoring House.

Ea a condus timp de 25 de ani companii de top precum MOL România, Orkla Foods România și Fabryo Corporation. Din 2012, s-a retras din poziția de CEO și este business mentor și strateg.

”Rețete magice nu există, mai ales că diversitatea companiilor – ca profil de activitate – este foarte mare. Companiile mici și mijlocii sunt cele mai expuse, însă au și cea mai mare șansă de redresare, dacă: a) evaluează, acceptă și conștientizează situația în care se află; b) iau măsuri minime de supraviețuire, bazate pe managementul crizei; c) în etapa de stabilizare se reconfigurează, se reinventează printr-un model de business adaptat pe noile nevoi, comportamente de consum și piață. E posibil ca unii să fie nevoiți să înceapă o nouă afacere în alt domeniu”, a declarat Aliz Kosza pentru ZF.

Ea crede că organizațiile care se vor adapta cel mai bine noului context din piață vor supraviețui acestei crize.

”Este un moment transformațional puternic în istoria omenirii. Este momentul perfect ca antreprenorii să înțeleagă teoria selecției naturale a lui Darwin: „survival of the fittest”, adică nu neapărat cei puternici vor ieși cu bine din criză, ci aceia care sunt cei mai adaptați noului context. Este foarte posibil ca unele industrii sau domenii de activitate pur și simplu să dispară. Așadar, în unele situații nu va fi suficientă o resetare, ci o reorientare cu infrastructură și resursele, competențele existente. Și încă ceva: criza este criză! Unii se prăbușesc și o iau de la zero, alții se ridică”, adaugă Aliz Kosza.

Greșelile pe care Aliz Kosza crede că le fac antreprenorii în această perioadă sunt următoarele:

–   Cea mai frecventă eroare este că majoritatea companiilor mici și mijlocii nu sunt pregătite pentru o posibilă criză, nu sunt atente la resurse, la construirea de scenarii; cheltuiesc aproape tot ce produc. Cele mai multe nu s-au gândit la ziua de mâine printr-un fond sau măcar un plan de rezervă;

–   Lipsa planificării multianuale: bugetare și cash flow (mai multe scenarii acum i-ar fi ajutat să ia decizii rapide și corecte pentru perioada de tranziție către revenire);

–   Atitudine reactivă și decizii radicale, pripite, în prima fază a crizei, când focusul ar trebui să fie pe stingerea incendiului și atât;

–   Comunicarea defectuoasă sau chiar lipsa comunicării cu oamenii;

–   Abandonarea strategiilor sau schimbarea acestora în perioada de criză și de stabilizare (6-12 luni);

–   Nevoia de a controla lucruri care nu pot fi controlate și nici influențate;

–   Ignorarea noilor comportamente de consum (post-criză);

”Nimic nu va mai fi ca înainte, deci este nevoie de deschidere pentru noi abordări, cu implicarea celor care beneficiază de serviciile sau produsele companiei”, concluzionează Kosza.