Fabrica din Făgăraș care pune România pe harta industriei aerospațiale

DEMGY Făgăraș, parte a unui grup francez specializat în materiale plastice și compozite de înaltă performanță, produce componente pentru industriile aerospațială, de apărare și auto și exportă în Europa, Asia și America de Sud. Cu investiții constante în automatizare, cercetare și oameni, compania mizează pe dezvoltarea României ca hub industrial european pentru producție avansată și tehnologii cu valoare adăugată ridicată.

România are deja ingredientele necesare ca să devină un hub de competență în materiale avansate și producție de înaltă tehnologie: ingineri calificați, tradiție industrială și apartenență la UE. Pentru a deveni un centru de excelență, trebuie să perseverăm în educație, cercetare-dezvoltare, infrastructură și stabilitate legislativă.

Exemple precum DEMGY arată că este posibil să producem aici piese critice pentru cele mai exigente sectoare”, spune Teodora Țarog, director general al DEMGY Făgăraș. Aceasta este o unitate specializată în reducerea greutății produselor prin soluții din materiale plastice și compozite de înaltă performanță, mai ușoare decât metalul, destinate sectoarelor aerospațial, de apărare și auto. Înființată în octombrie 2004, localizată într-o unitate de 6.800 mp, este specializată în sectoarele auto și aeronautic și a ajuns la 110 angajați și o cifră de afaceri anuală de 8 milioane de euro. În Ro

mânia, DEMGY operează două unități – Făgăraș și Deva – care împreună au 200 de angajați, iar cea mai mare parte a producției este destinată exportului către Europa, Asia și America de Sud. „Dincolo de cifre, cel mai important este că am trecut de la un model tradițional de producție la unul axat pe valoare adăugată. DEMGY Făgăraș este un pilon industrial al grupului: combină competitivitatea costurilor, expertiza tehnică și proximitatea față de marii clienți europeni”, adaugă Țarog.

  În cadrul DEMGY Făgăraș, compania dezvoltă piese structurale ușoare, componente de izolație și subansamble complexe din compozite și materiale plastice de înaltă performanță. În ultimii ani, DEMGY Făgăraș a direcționat investițiile către extinderea capacităților de producție, achiziția de noi mașini de injecție de precizie, centre de prelucrare, echipamente de control și laborator, precum și către dezvoltarea unor linii de vopsire moderne.

Compania a automatizat anumite linii și a digitalizat parțial fluxurile de calitate și producție, în paralel cu investiții consistente în formarea și dezvoltarea profesională a echipelor. Totodată, sustenabilitatea a rămas o direcție importantă, prin optimizarea consumului de energie, utilizarea materialelor reciclabile și eficientizarea proceselor industriale.

Pentru următorii ani, compania are în plan un buget de investiții de aproximativ 10% din cifra de afaceri, concentrat pe trei direcții: modernizare tehnologică, automatizare țintită și extinderea capacităților dedicate industriilor aerospațială și de apărare, cu obiectivul de a consolida unitatea de Făgăraș ca sit de referință pentru producția de piese complexe și serii mici și medii cu valoare adăugată ridicată.

Materialele compozite ocupă un rol central în strategia companiei, acestea permițând reducerea greutății produselor, îmbunătățirea performanțelor și creșterea durabilității componentelor. Cererea pentru astfel de soluții este în creștere în sectoare precum aerospațial, apărare, auto, energie și mobilitate, în condițiile în care clienții caută tot mai mult soluții personalizate dezvoltate împreună cu furnizorii, și nu produse standard. „În final, fiecare gram economisit în componentele pe care le producem se traduce prin economii de energie și o amprentă de carbon redusă – un obiectiv comun”, subliniază Teodora Țarog.

Produsele fabricate în România sunt exportate la nivel global, Europa rămânând piața principală. Au un portofoliu diversificat: auto, aerospațial, bunuri industriale și bunuri de consum. „În ultimii ani, am observat o creștere accelerată în sectorul aerospațial și de apărare, în timp ce sectorul auto trece printr-o transformare profundă, piața europeană confruntându-se cu o competiție intensă din partea Asiei. La nivel global, direcția este clară: electrificare, digitalizare – inclusiv integrarea inteligenței artificiale – și respectarea cerințelor de mediu”, descrie Teodora Țarog evoluția domeniului în care activează.

Ea observă un interes tot mai mare pentru producția europeană, mai aproape de clienții finali. „Europa de Est, și în special România, oferă un echilibru ideal între competitivitate, stabilitate și apartenența la UE. În acest context, este important de subliniat că România are un avantaj major: nu oferă doar costuri competitive, ci și un nivel tehnic ridicat de expertiză.” Consideră că avantajele competitive ale unei fabrici românești combină trei puncte forte: o forță de muncă calificată și loială, costuri competitive și o cultură industrială aliniată standardelor occidentale. „La Făgăraș am construit o organizație capabilă să vorbească limbajul marilor grupuri internaționale: calitate, termene, conformitate și îmbunătățire continuă.

Nu este doar un avantaj de cost, ci rezultatul combinației dintre know-how, agilitate, capacitatea de a livra soluții personalizate și robustețea bazei noastre industriale.” Strategia de dezvoltare a companiei în continuare urmărește diversificarea portofoliului, fără a ieși însă din zona de competență care definește businessul DEMGY: reducerea greutății componentelor, precizie ridicată și complexitate tehnică. „Ideea este să ne diversificăm, rămânând totodată în zona noastră de bază”, explică Teodora Țarog.

Expansiunea industriei aerospațiale și de apărare accelerează investițiile în inovație și competențe

Creșterea industriei aerospațiale și de apărare se reflectă direct în activitatea DEMGY, unde proiectele devin tot mai ample și mai complexe. Pentru companie, acest context reprezintă atât o oportunitate de dezvoltare, cât și o responsabilitate suplimentară, în condițiile în care standardele de calitate și conformitate sunt extrem de riguroase. „Aceasta ne determină să ne securizăm capacitățile, să ne consolidăm echipele și să investim în sisteme de control, calificare și automatizare”, explică Teodora Țarog. Planurile de dezvoltare ale companiei sunt construite în jurul ideii de creștere sustenabilă a acestui sector. Inovația rămâne una dintre bazele businessului DEMGY, atât prin dezvoltarea de materiale noi și procese avansate de producție, cât și prin arhitecturi inovatoare de componente. La nivel de grup, compania direcționează 7% din cifra de afaceri către cercetare și dezvoltare, prin intermediul celor trei centre de inovație. În paralel, compania analizează extinderea unor linii de producție și introducerea unor noi familii de produse în România, în special pentru industriile aerospațială și de apărare. DEMGY explorează și aplicații în zona energiei și mobilității electrice, unde expertiza în materiale avansate poate susține cererea pentru componente mai ușoare și mai eficiente. Strategia rămâne însă ancorată în zona de competență principală a companiei: reducerea greutății componentelor, precizie ridicată și complexitate tehnică.

Europa de Est, și în special România, oferă un echilibru ideal între competitivitate, stabilitate și apartenența la UE. În acest context, este important de subliniat că România are un avantaj major: nu oferă doar costuri competitive, ci și un nivel tehnic ridicat de expertiză.

Teodora Țarog, director general, DEMGY Făgăraș

Relația cu marile companii internaționale din aceste industrii presupune un nivel ridicat de disciplină operațională și conformitate. „Noi nu livrăm doar un produs, ci o piesă dintr-un ansamblu care trebuie să se potrivească perfect într-un sistem complex”, spune Teodora Țarog. „Pentru anii următori, planificăm un buget de investiții de aproximativ 10% din cifra de afaceri, axat pe trei direcții principale: modernizare tehnologică, automatizare țintită și extinderea capacităților pentru industriile aerospațială și de apărare. Prioritatea noastră este consolidarea unității din Făgăraș ca sit de referință pentru piese complexe și serii mici-medii cu valoare adăugată.” În ceea ce privește deficitul de competențe, una dintre provocările specifice domeniului, DEMGY investește continuu în formare profesională, parteneriate educaționale și dezvoltarea internă a talentelor. Compania s-a implicat activ inclusiv în dezvoltarea școlilor profesionale pentru specializări precum operatori mase plastice, electromecanici sau operatori CNC. „Oferim stabilitate, dezvoltare profesională și o cultură a respectului, iar atmosfera «de familie» contribuie la loialitatea angajaților”, crede Teodora Țarog. În paralel, compania continuă investițiile în noi tehnologii și pregătirea echipelor pentru a răspunde cerințelor tot mai sofisticate ale industriei. Vorbind despre industria românească, per ansamblu, Teodora Țarog spune că, în viziunea sa, o „reindustrializare inteligentă” a României ar trebui să însemne atragerea proiectelor cu valoare adăugată ridicată și conectarea industriei cu universitățile, centrele de cercetare și startup-urile, într-un ecosistem construit în jurul digitalizării și sustenabilității.

Leadershipul într-o industrie în care precizia și încrederea trebuie să funcționeze împreună. Pentru Teodora Țarog, profilul unui lider într-o industrie de înaltă precizie este construit la intersecția dintre rigoare tehnică și inteligență umană. Din punctul ei de vedere, liderul trebuie să înțeleagă atât procesele industriale și constrângerile operaționale, cât și modul în care poate crea încredere, sens și stabilitate în interiorul echipelor. „Un lider în industria noastră trebuie să fie atât pragmatic, cât și profund uman”, spune directorul general al DEMGY România. Ea consideră că gândirea analitică trebuie completată de intuiție și empatie, iar coerența, claritatea și dezvoltarea continuă sunt esențiale într-un sector în care relația cu clienții și capacitatea de anticipare fac diferența. Tranziția către poziția de director general a schimbat pentru ea inclusiv modul în care privește businessul. Dacă înainte concentrarea ei era mai ales pe operațiuni, noul rol a adus o perspectivă mult mai amplă, care presupune alinierea simultană a oamenilor, strategiei și contextului global. „Noile responsabilități m-au învățat să fac un pas înapoi, să îmi evaluez opțiunile și să accept că nu pot face totul deodată”, explică Teodora Țarog. În același timp, experiența i-a consolidat convingerea că performanța depinde în primul rând de claritate și coerență. Într-un grup internațional, rolul de leadership presupune și echilibrarea permanentă dintre strategia globală și realitățile locale. Teodora Țarog descrie această poziție ca pe un rol de „translator” între obiectivele grupului și contextul operațional din Făgăraș și Deva. „Sunt un mediator care explică contextul local pentru o mai bună coerență”, spune ea, subliniind că obiectivul final rămâne alinierea intereselor tuturor actorilor implicați: grup, fabrici, clienți și echipe. Toleranța la eroare este minimă în acest domeniu, astfel, cultura organizațională devine la fel de importantă ca tehnologia sau procesele de producție. DEMGY pune accent pe responsabilitate, înțelegerea standardelor și îmbunătățirea continuă, însă performanța nu este construită doar prin presiune operațională. „Performanța apare atunci când echipele se simt responsabile, dar și sprijinite și ascultate”, afirmă Teodora Țarog. Poate cea mai importantă lecție de leadership pe care a învățat-o conducând fabrica din Făgăraș este că performanța durabilă nu poate exista fără încredere.   

DEMGY, scurt istoric:

1. Compania DEMGY are origini franceze. Grupul a fost fondat în 1947 de Roland Dedienne, în Clamart, Franța, sub numele Dedienne, fiind specializat inițial în mecanică de precizie pentru materiale plastice.

2. Ulterior, compania s-a dezvoltat ca grup industrial francez specializat în prelucrarea materialelor plastice tehnice și compozitelor de înaltă performanță pentru industrii precum aerospațial, apărare, auto și medical. În 2004, grupul a trecut printr-un proces de management buy-out coordonat de Pierre-Jean Leduc, iar compania a devenit Dedienne Plasturgie, ulterior rebranduită sub numele DEMGY.

Ž3. Operațiunile din România au fost lansate în iunie 2004, prin înființarea Dedienne Roumanie la Făgăraș, ulterior redenumită DEMGY Făgăraș. Fabrica funcționează cu capital francez și face parte din grupul industrial internațional DEMGY, prezent astăzi în Franța, România, Germania și SUA.