Executiv de corporație, fermier de weekend

STEFAN GHEORGHIȚĂ LUCREAZĂ DE APROAPE 15 ANI ÎN AGRIBUSINESS ÎN ROMÂNIA, a ocupat poziții de conducere la Agricover, producătorul german de semințe Saaten Union sau la Aaylex, proprietarul Avicola Buzău. Cu toate că a ajuns să se numere printre cei mai cunoscuți executivi din industria agricolă românească, abia acum doi ani a decis că este momentul pentru a face pasul în lumea antreprenorilor. Și pentru că “nu știa să facă altceva”, a ales să devină fermier în localitatea Roșiori, la câțiva zeci de kilometri la nord de orașul Slobozia.

“Sunt fermier de weekend, mă duc la fermă la fiecare sfârșit de săptămână, iar în rest vorbesc cu angajații la telefon, nu trebuie să gestionez direct mersul lucrurilor. Am creat afacerea cu ferma și pentru a avea un loc în care să mă simt bine alături de familie. Am început afacerea Triagro Brăila alături de alți doi parteneri, dar acum sunt pe cont propriu. Aveam de mult timp dorința de a face o fermă pentru că sunt și inginer agronom”, își începe povestea Ștefan Gheorghiță.

Deși se învârte de ani buni printre fermieri și știe aproape toate secretele industriei, Ștefan Gheorghiță nu s-a aruncat cu capul înainte într-o piață care în ultimii ani s-a tranformat într-un adevărat El Dorado pentru investitorii locali, dar și pentru jucătorii străini. Fie că a fost vorba de fonduri de investiții, bănci, companii de asigurare sau multinaționale, toți s-au înghesuit să muște o parte din cele 15-16 miliarde de euro pe care agricultura românească le produce an de an.Pentru Ștefan Gheorghiță profiturile din agricultură nu erau ceva nou, iar când pe radar a apărut șansa de a arenda teren într-o zonă bună, nu a ezitat.

“Totul a plecat de la o oportunitate de a arenda teren în aceea zonă. Și oricum altceva în afară de agricultură nu știu să fac și, sincer să fiu, nici nu prea mai sunt dispus să învăț altceva.”
ATUNCI CÂND A AFLAT DE 600 DE HECTARE DE TEREN DISPONIBILE ÎN ROȘIORI, județul Brăila, proaspătul antreprenor nu a stat mult pe gânduri. Nu este surprinzător pentru că județul este unul considerat strategic pentru fermieri, având în vedere că aici se află cele mai mari suprafețe irigate între toate județele din țară. Într-o agricultură unde numai 1% din cele 8,3 milioane de hectare sunt irigate în fiecare an, accesul la apă reprezintă și cea mai importantă “poliță de asigurare” pentru marcarea profiturilor an de an. “Am irigații, apa ajunge cam târziu, dar nu mă plâng”, spune Gheorghiță.

Următorul pas al lui Ștefan Gheorghiță, după ce a luat în arendă terenul agricol, a fost acela de a achiziționa, în urma unei licitații, o fostă stație unde erau stocate utilajele agricole ce deserveau înainte de Revoluție mai multe CAP-uri (ferme de stat). Din primele profituri obținute a “populat” ferma cu mai multe utilaje, iar în bugetul de investiții s-au adunat rapid un milion de euro, o parte din bani fiind din conturile proprii ale antreprenorului.

AM INVESTIT PÂNĂ ACUM UN MILION DE EURO DIN CE A PRODUS LA ÎNCEPUT FERMA ȘI DIN BANII MEI. Pentru utilaje am apelat la leasinguri”. Încurajat de profitul de aproape 200.000 de euro făcut în primul an de afaceri pe cont propriu, Ștefan Gheorghiță a pus pe hârtie un plan ambițios de dezvoltare.
Astfel, el a modernizat mai multe grajduri și a cumpărat oi, o afacere atipică pentru jucătorii din zootehnie, având în vedere că o bună parte din jucătorii cu afaceri în acest segment se concentrează pe investițiile în vaci de lapte. “Am luat 187 de oi adulte și fac bani din vânzarea de berbecuți”, spune el.