Home Lideri EXCLUSIV - Dragoș Dinu, tânărul manager...
Lideri

EXCLUSIV - Dragoș Dinu, tânărul manager pe care mediul de afaceri încă îl percepe ca pe un concurent

La trei ani de la plecarea din cel mai mare business din farma din românia, Dragoș Dinu spune că deceniul petrecut în companie îl face să fie perceput și astăzi ca fost manager al acesteia. Unul dintre primii tineri manageri de top prezentați publicului de Business magazin în 2006 povestește cum s-a schimbat viața sa după mandatul de CEO și promite că în trei ani publicul va renunța la asocierea…

EXCLUSIV - Dragoș Dinu, tânărul manager pe care mediul de afaceri încă îl percepe ca pe un concurent
EXCLUSIV - Dragoș Dinu, tânărul manager pe care mediul de afaceri încă îl percepe ca pe un concurent · Foto: Business Magazin

Dragoș dinu spunea în 2006, în prima ediție a catalogului 100 tineri manageri de top, că luna cea mai grea din cariera sa a fost cea în care a devenit CEO.Avea atunci 39 de ani și făcea parte din prima generație de tineri pe care o prezentam publicului larg, conducând grupul farmaceutic A&D Pharma, format din distribuitorul de medicamente numărul unu în România, Mediplus, și cea mai mare rețea de farmacii, Sensiblu. Un business care se apropie azi de un miliard de euro pe an, pe-atunci estimat la circa 400 de milioane.

Privind înapoi în timp, el spunea atunci că drumul său ar putea fi asemănat cu cel al unui alpinist, care la câțiva ani după ce a cucerit Everestul își rememorează etapele. “Un alpinist ar spune că pe la 7.000 de metri își amintește că bătea vântul, apoi că pe la 8.000 nu putea respira. În final rămâne victoria. Am pus piciorul, am pus steagul, trăiesc.”

L-am întâlnit pe Dragoș Dinu într-o seară de marți, în barul aproape gol de la parterul unui hotel bucureștean, înainte de o partidă de tenis cu un bun prieten, om de afaceri și el. Sportul în viața lui Dragoș Dinu nu e atât de vechi pentru că, după cum mărturisește managerul, a reușit să redescopere timpul liber abia de la începutul lui 2009. “O companie care a avut dinamica și ascensiunea A&D Pharma nu-ți lăsa timp să te gândești la altceva și asta am constatat de două ori mai mult după ce am plecat de acolo.

” A demarat câteva businessuri proprii, unele au reușit, altele nu. Printre succese se numără un hotel plutitor în Delta Dunării cu o capacitate de zece camere – “o afacere care are limitările turismului românesc legate de infrastructură” – unde au ajuns inclusiv turiști străini, chiar farmaciști pe care i-a cunoscut în vremea vechiului mandat. A urmat proiectul creării unei rețele de săli de fitness, însă ideea a coincis cu debutul crizei și a rămas în sertar.

Un business în care Dinu nu mai e astăzi implicat, dar căruia i s-a alăturat după A&D Pharma este compania de consultanță Link Resource, fondată de avocatul Ion Nestor și fostul CEO al Novartis, Nicolae Voiculescu. Se mândrește cu faptul că este unul dintre puținele portaluri de consultanță și analiză, utilizat de marii operatori din industria farma – “un business de circa un milion de euro care asigură venituri constante, dar în care îmi foloseam foarte greu expertiza de bază: retail și distribuție”.

El admite că a trăit cu impresia că majoritatea clienților din retail și distribuție farma l-au perceput inclusiv după plecare ca pe un concurent, de aceea proiectele cu distribuitorii și rețelele de farmacii au lipsit, rămânând ca parteneri de afaceri doar producătorii de medicamente. Imaginea lui Dinu e legată de A&D Pharma ca urmare a celor 14 ani petrecuți acolo, fiind unul dintre primii angajați, președinte din 2002 și ulterior chiar acționar. A trecut printr-o listare tocmai pe bursa de la Londra – “o experiență cu iz de unicat” -, prin creșterile cu două cifre de la an la an, dar și prin dificultățile avute cu directorii non-executivi apăruți după listare.

Mizând pe principiile în care crede, a decis să părăsească compania – “sfatul meu pentru oricine face o listare e să se gândească la ce urmează după”. Își amintește că afacerea pe care a condus-o aproape șapte ani a intrat pregătită în criză prin faptul că anterior jucătorii au fost nevoiți să își reducă toate costurile după ce prețurile la medicamente nu fuseseră actualizate de către Ministerul Sănătății, iar rezultatele acelor tăieri se văd în bilanțurile pozitive de astăzi.

Conţinut Business Magazin
Citeşte fără limită restul articolelor cu plată
Abonează-te — 9,90 € / lună