Enovise Present: Innovation Start-Up Framework (ISF)

Fondatorii start-up-ului românesc de consultanță de management cu expertiză în diverse arii ale consultanței de afaceri și IT Enovise Present au lansat anul acesta „Sistemul Integrat de Management al Inovației”, cu scopul de a-și sprijini clienții, locali și internaționali, să rezolve probleme complexe prin îmbinarea conceptelor de afaceri cu soluții de tehnologie și inovație.

Descrierea inovației:

Enovise Present a dezvoltat o metodologie care să îi ajute pe clienții companiei (care provin din industrii precum oil&gas, retail, agricultură, producție, securitate, IT, transport, sectorul public și industria financiară), să depășească barierele ce stau în calea inovării. Concret, „The Innovation Start-up Framework (ISF)” este primul modul al unui sistem integrat de management al inovației și are ca obiectiv stabilizarea bazelor unui proces structurat și repetitiv de inovare, la scară organizațională, cât și a unui comportament orientat către inovare, în rândul angajaților.

Implementarea ISF nu presupune din partea companiilor un efort deosebit, ci presupune interesul top managementului, spun reprezentanții Enovise Present.

Sistemul ISF presupune 4 etape:

►Identificarea oportunităților. Fiecare companie va identifica direcțiile strategice de dezvoltare pe care le consideră oportunități ce vor susține creșterea viitoare. Rolul principal în această etapă îl are echipa de top management.

►Generarea si selectarea ideilor. Responsabilitatea de a genera idei revine tuturor angajaților – top management, middle management, dar și personalului de execuție. Selecția ideilor trebuie făcută de către o echipă dedicată, în baza unor criterii clare și relevante pentru companie.   

►Crearea unor echipe dedicate pentru experimentare. Este etapa critică a procesului. Este necesar ca organizațiile să aloce un număr mic de angajați care să continue procesul.

►Desemnarea sponsorilor de proiect. Un „sponsor” este o persoană cu experiență din cadrul organizației, reprezentant al top managementului, autorizat să ia decizii. Sponsorii desemnați vor aproba sau respinge proiecte de inovație și vor stabili reguli și practici interne, în baza cărora echipele de inovare să-și desfășoare activitatea.

Implementarea ISF pune bazele unui proces structurat și a unei culturi a inovației. Chiar dacă, pentru început, apelarea la resurse externe specializate poate fi opțiunea corectă, ulterior, prin transferul de know-how facilitat de specialiști, companiile vor putea internaliza procesul și dezvolta in-house un centru de excelență în inovație.    

Persoanele implicate în dezvoltarea proiectului sunt Adrian Banciu – senior project manager, cu experiență de peste 20 de ani în consultanță de management; Ionuț Zaharia – CEO, 12 ani de experiență în consultanță de management și antreprenoriat, expert în managementul inovației și Cristina Merticaru – consultant de management, expert în managementul inovației.

Elementul de noutate:

Reprezentanții companiei spun că prin intermediul acestui sistem, realizează „Demistificarea Inovației”: ISF are rolul de a pune la dispoziția companiilor românești, cu experiență limitată sau fără experiență în inovare și experimentare, un proces simplu, ce poate fi implementat fără eforturi considerabile.
 

Efectele inovației:

Implementarea ISF duce la depășirea barierelor care blochează declanșarea procesului de inovare (de exemplu, frica de necunoscut) și crește încrederea companiilor în aceste inițiative, prin implementarea unui sistem structurat și repetitiv. Mai mult, ISF încurajează dezvoltarea unei culturi organizaționale orientate spre inovare. Reprezentanții companiei spun că astfel deciziile luate vor fi mai corecte, susținute de date relevante din piață, iar rata de succes a lansărilor de noi produse sau servicii va crește. Companiile se vor apropia mai mult de clienții actuali și potențiali, prin produse și servicii care răspund mai bine nevoilor acestora, crescând astfel competitivitatea firmelor românești.