Echilibrul ca strategie de leadership: Viziunea Iuliei Andreșoiu la vârful marketingului Ursus Breweries

Iulia Andreșoiu este unul dintre liderii care și-au construit cariera cu răbdare, curiozitate și perseverență, într-un domeniu în care schimbarea este singura constantă. Cu o experiență de peste două decenii în companii de top din FMCG, și din 2021 în poziția de Vicepreședinte Marketing al Ursus Breweries, Iulia vorbește despre carieră nu doar prin prisma rezultatelor, ci și a relațiilor umane și a echilibrului ca valoare personală și profesională. „Deciziile pe care le luăm la începutul carierei ne definesc nu doar profesional, ci și ca oameni. Eu am ales, din curiozitate și cu încredere, drumul businessului – într-o vreme în care părea un vis greu de atins.” Parcursul său a început în marketingul Unilever, unde s-a format profesional, apoi s-a consolidat prin roluri executive în companii precum Danone, Intersnack sau Ringier. Această diversitate de contexte – de la piețe locale la expunere internațională – i-a conturat stilul de leadership: echilibrat, centrat pe dezvoltare și orientat spre oameni. „Mi-am definit stilul de leadership și prin provocările întâlnite în medii culturale foarte diferite. M-au format și interacțiunile armonioase, dar și confruntările care m-au provocat să cresc. Azi, îmi place să cred că ofer la rândul meu echipelor o perspectivă sănătoasă – orientată spre perseverență, creștere și colaborare.” Într-o lume în care schimbarea e rapidă, iar presiunea rezultatelor este tot mai acută, Iulia Andreșoiu crede în echilibrul între direcții aparent opuse: între obiectivele imediate și viziunea pe termen lung, între inovație și stabilitate, între performanță și grijă față de oameni. „Nu am un singur citat care mă ghidează, dar ideea de echilibru în toate m-a însoțit mereu. Este o busolă mai ales acum, când transformările digitale și așteptările în materie de sustenabilitate cer o adaptare continuă.” Pentru ea, succesul nu înseamnă doar proiecte de impact sau creștere în cifre, ci felul în care se construiesc echipele, încrederea și cultura organizațională. „Când mă voi uita peste ani la cariera mea, cred că îmi voi aminti mai degrabă de oamenii pe care i-am influențat și care m-au influențat, decât de campaniile sau proiectele de business. Mă simt norocoasă că am lucrat cu oameni care m-au provocat și inspirat, și cred că această energie este esențială în orice echipă de marketing de top.”