E mai greu sau mai ușor să fii acum tânăr manager față de acum 14 ani?

În fiecare an, vrem să aducem în prim-plan 100 de tineri manageri care au sub 40 de ani și care ocupă acum poziții fie de top, fie de nivelul doi în marile companii din România.
Nu i-am urmărit pe fiecare din cei 1.300 de tineri manageri pe care i-am adunat din 2005 încoace, să vedem ce au făcut și unde au ajuns din anul în care au intrat în catalog, dar acest lucru va fi un task pentru anii următori.
Oricum, noi credem că am avut mână bună: am fost cea mai bună agenție de recrutare pentru tineri manageri.
Horațiu Țepeș, proprietarul Bilka, poate ați văzut reclamele de la televizor cu panouri izolante, spune că 100 tineri manageri de top a fost printre primele contacte cu presa de business, care i-au deschis ulterior o poartă.
Nu-mi mai amintesc cine l-a inclus în catalogul din 2014 pe Horațiu Țepeș, dar a avut mână bună. De la 100 de milioane de lei, a depășit acum 500 de milioane de lei, iar fondurile de investiții îi sună la ușă continuu.
Iulian Stanciu, unul dintre acționarii eMAG, a fost inclus în prima sau a doua ediție, iar acum are pe mână un miliard de euro.
Poate cea mai fulminantă carieră internațională a avut-o Călin Drăgan, care în 2005 a fost prezent în prima ediție a catalogului, fiind primul director general român care conducea Coca-Cola HBC. Acum conduce operațiunile de distribuție ale Coca-Cola în Japonia și are pe mână peste 10 miliarde de dolari.
Pentru cei care acum au ajuns în vârf, aceștia au fost cei mai buni ani, în care au dat tot ce a fost mai bun din ei.
Întrebarea este dacă acum este mai greu sau mai ușor să fii tânăr manager față de acum 14 ani.
Atunci lupta era cum să gestionezi creșterea afacerilor, cum să iei cât mai mult din piață, cum să cucerești lumea.
Acum, când businessurile s-au așezat, când companiile știu ce au de făcut, când organigramele se birocratizează, a fi tânăr manager poate să fie ceva plictisitor.
În urmă cu un deceniu, creșterile erau cu două cifre. Nimeni nu se uita la cheltuieli, ci toată lumea avea în fața ochilor numai venituri.
În prezent, când creșterile sunt de o cifră, discuțiile se poartă cel mai mult în jurul cheltuielilor, în jurul eficienței operaționale, în jurul automatizărilor care să înlocuiască operațiunile repetitive și, de ce nu, chiar oamenii, care costă din ce în ce mai mult.
Ciprian Negură, director advisory în cadrul firmei de audit și consultanță KPMG, spune că în viitor principala calitate a unui manager trebuie să fie agilitatea, respectiv să facă față schimbărilor care vin de nicăieri, și nu neapărat de la competiție.
Există deja roboți care iau decizii pentru noi și vom avea CEO roboți, mai mult ca sigur, spune el.
În zece ani s-au schimbat multe în management, au venit alte generații, care au alte așteptări și alte pretenții. În urmă cu un deceniu, determinarea și energia erau principalele calități pe care trebuia să le aibă un manager. În zilele noastre, ca să fii un șef bun și să ai rezultate trebuie să găsești alte modalități de motivare a echipelor, trebuie să fii un leadership care să ceară părerea tuturor, și mai puțin să aibă el o idee și să meargă cu ea înainte, indiferent de consecințe.
Florin Rădulescu, partener la firma de training Ascendis, a spus la ZF Live: Când accepți un rol de manager nu te mai poți comporta așa cum îți vine, trebuie să ai grijă cum își tratezi oamenii, pentru că apostrofarea în public trebuie eliminată.
Siguranța psihologică a angajaților este un termen care începe să câștige teren în birouri și se va ține cont de ea din ce în ce mai mult.
Rezultate trebuie obținute în continuare, dar trebuie să fie sustenabile din punct de vedere psihologic.
Deschiderea pieței muncii și a ușilor de la birouri din multinaționale le dă posibilitatea managerilor români să obțină poziții în afară, care reprezintă „aur” într-un CV.
Pe de altă parte, viața actuală ne arată că sunt mulți tineri manageri care, de la un punct încolo, nu mai vor să promoveze, să ajungă în top, ci preferă să pună punct și să-și facă propriul business, din care câștigă chiar mai puțin decât aveau salariul într-o multinațională.
Dacă Iulian Stanciu își propusese acum 14 ani să facă din eMAG cel mai mare retailer online din România, pe o piață care i se deschidea în fața ochilor, acum tinerii manageri care vor să devină antreprenori visează la afaceri mult mai mici, de suflet, care să le aducă mai multe satisfacții personale decât bani.
Fiecare generație din cele 14 pe care le-am adunat a avut și are propriile vise.
Noi, BUSINESS Magazin, sperăm să putem trage linie la un moment dat și să vedem unde au ajuns.