Doina Cepalis, CEO Te-Rox: Munca în echipă este creativă și dă rezultate mai bune
CEO • Te-Rox, parte a grupului Holmbergs Cifră de afaceri (2020): ~ 70,8 mil. lei • Profit: ~ 3,8 mil. lei • Număr de angajați: 700 Cea mai importantă lecție pe care am învățat-o în pandemie: Că trebuie să…
CEO • Te-Rox, parte a grupului Holmbergs
Cifră de afaceri (2020): ~ 70,8 mil. lei • Profit: ~ 3,8 mil. lei • Număr de angajați: 700
Cea mai importantă lecție pe care am învățat-o în pandemie:
Că trebuie să fii pregătit pentru situații de criză, să ai un fond de rezervă care să te ajute să traversezi perioade cum a fost lockdownul de anul trecut. Este, de altfel, o lecție învățată demult, care mi-a fost utilă anul trecut pentru că am trecut prin primul an de pandemie cu echipa intactă.
Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:
Am acceptat invitația Holmbergs, grupul suedez care a preluat Te-Rox, de a rămâne în echipa de conducere. Este o onoare și o bucurie pentru mine să pot să mă implic în continuare. Noul proprietar are nevoie de expertiza mea pentru continuitatea businessului, iar eu am șansa extraordinară să contribui la dezvoltarea companiei.
Cum mi-am menținut colegii motivați în ultimul an:
Le-am dat teme de lucru interesante, solicitante. De pildă, anul trecut în aprilie, când am început negocierile pentru preluare cu Holmbergs, a trebuit să ne mobilizăm pentru due diligence, pe care l-am făcut în doar trei luni. Și am avut de pregătit 10.000 de pagini de informații despre companie. Așa că a fost de lucru intens.
Work from home sau de la birou?
De la birou, categoric. Pentru că munca în echipă este creativă și dă rezultate mai bune, pentru că îmi place să fiu alături de oameni, să schimbăm idei, să căutăm soluții împreună. În plus, dată fiind activitatea de producție a Te-Rox, muncitorii trebuie să vină la muncă. Mi s-ar părea nefiresc ca ei să vină în hală, iar eu să lucrez de acasă.
Locul din care îmi iau energia necesară depășirii unei crize:
Din familie, care m-a susținut mereu de-a lungul carierei mele de antreprenor. Familia mi-a înțeles bucuria și deznădejdea și m-a ajutat ca atare, familia a înțeles programul infernal de lucru, căci nu de puține ori am ajuns acasă când toată lumea dormea. În plus, mă amuzam recent cu ai mei că în ultimii 10 ani am petrecut 7 luni în avion, potrivit calculelor tour-operatorului cu care lucrez.
Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:
Roxana, fiica noastră, m-a inspirat și m-a ajutat nu doar în această perioadă, ci încă de când a absolvit facultatea și a dorit să se implice în strategia companiei. Ea este capul limpede, vocea tânără, curajoasă, creativă, gata să exploreze căi nebătute încă. Cu ea am lucrat cot la cot pentru a finaliza auditul companiei, a fost enorm de multă muncă și sunt sigură că fără ajutorul ei mi-ar fi fost infinit mai greu. În plus este satisfacția părintelui care își vede fiica implicată ca acționar în treburile companiei.
Putere vs. feminitate:
Merg mână-n mână, puterea este feminitate, feminitatea este putere, doar că încă trăim într-o lume misogină. Eu nu m-am gândit niciodată că femeile sau bărbații ar fi mai buni când e vorba despre afaceri. Mi-am setat obiectivele singură și am muncit pe brânci să le ating. Și alte femei au făcut la fel și au cunoscut succesul.