Din generație în generație. Cine duce mai departe povestea brandurilor românești?

♦ Înainte ca americanii să inventeze o zi în care părinții vin cu copiii la muncă (a patra zi de joi din luna aprilie), oamenii de pretutindeni îi mai aduceau pe cei mici la job atunci când nu aveau în grija cui să îi lase. De la această „regulă“ nu au făcut excepție nici antreprenorii români, care îi supravegheau pe cei mici printre hârtii, contabilitate, rezultate financiare sau chiar rafturi de medicamente. Știau acum 20-30 de ani că vor genera curiozitate în mintea propriilor copii, care vor dori să le calce pe urme?

„Acum 30 de ani s-a născut Fildas Trading, dar s-a născut și băiatul meu, așa că sunt «gemeni»“, își amintea recent, la Gala ZF 2023, antreprenoarea Anca Vlad.

Ea conduce cel mai mare grup farmaceutic din piața locală – Fildas-Catena, un brand răsunător în industrie. Fiul său Alexandru Vlad este deja implicat în business și urmează pașii de tranziție către generația pe care o reprezintă.

„Chiar îmi aminteam cum suna pager-ul și cel mic plângea sau citeam faxurile în timp ce alăptam. Cam așa a fost viața mea de antreprenoare, destul de complexă. Copiii (antreprenoarea are doi copii, o fiică și un fiu – n. red.) spun că au fost trei frați și mă întreabă și acum: Pe cine ai iubit mai mult, de fapt? Iar eu spun: Pe voi“, adaugă Anca Vlad.

Ea a militat permanent pentru păstrarea afacerilor în familie, pentru susținerea acestor businessuri. Între 65% și 80% dintre companiile din Uniunea Europeană sunt afaceri de familie, potrivit asociației European Family Businesses (EFB).

„E minunat să creăm tradiția transmiterii pasiunii pentru business și a răspunderii mai departe peste generații“, a mai adăugat Anca Vlad, care este și vicepreședinta EFB. Împreună, Catena și Fildas au trecut în 2022 de 12 mld. lei afaceri, adică circa 2,5 mld. euro.

Întâi o tranzacție, apoi o tranziție

Tot în domeniul farma, un alt grup antreprenorial mare este pe același drum al tranziției de la o generație la alta. Ropharma, creat de antreprenorul Mihai Miron, care include producție de medicamente, distribuție și retail, urmează să fie preluat de fiul fondatorului.

„Managementul Ropharma intenționez să-l transmit către Mihai Gabriel Miron, fiul meu, absolvent al UMF Cluj-Napoca. El este deja în business de șase ani, actualmente responsabil pentru activitatea de retail în mod deosebit. De facto, l-am luat cu mine «pe teren», în fabrica de medicamente, în farmacii și în depozite de acum 25 de ani“, a spus Mihai Miron.

De meserie farmacist, Mihai Miron a pariat pe sectorul producției de medicamente, fiind printre primii investitori în acest domeniu. El a pus bazele fabricii de medicamente Europharm la Brașov, business pe care l-a vândut în 2000, către britanicii de la GlaxoSmithKline.

Ulterior, antreprenorul a dezvoltat Ropharma, unul dintre cele mai mari grupuri farma locale.

„Am avut experiența unui exit în urmă cu 26 de ani, o experiență interesantă. Acum încercăm și varianta continuității, să punem în valoare și expertiza generațiilor“, mai adaugă antreprenorul.

Iar afacerile de familie în domeniul farma sunt de obicei predate următoarei generații, atunci când și copiii doresc să preia businessul.

Amintiri din copilărie

„Mă jucam cu pastilele în vacanțe, când mergeam în farmacie, mâncam vitamina C“, spunea anterior George Echim, care conduce astăzi alături de tatăl său, Ilie Echim, Farmacia Ardealul, unul dintre cele mai mari businessuri regionale din retailul farma. Și sora sa, Anca Leureanu, a preluat din spiritul anteprenorial al tatălui și se ocupă de Bebe Ardealul, businessul cu produse pentru copii.

Și antreprenoarea Cristiana Ungureanu, de profesie farmacistă, îl are alături în business pe fiul său Dan Ungureanu, care a urmat aceeași profesie. Tot în retailul farma, frații Mihai și Gabriel Băjan au preluat businessul de farmacii cu același nume de la tatăl lor, Ilie Băjan.

În zona de sănătate, și frații Mihai și Nicolae Marcu au dus mai departe afacerea creată de mama lor, reușind să urce MedLife în vârful pieței medicale private.

Dar și în alte domenii am asistat în ultimii ani la tranziții răsunătoare între generații.

Karina Pavăl, fiica lui Dragoș Pavăl, fondatorul retailerului de bricolaj Dedeman, cea mai puternică firmă antreprenorială românească, este un astfel de exemplu. După ce a studiat în străinătate, în Marea Britanie, s-a întors în România pentru a se implica activ în businessul familiei, un adevărat imperiu în bricolaj. La fel ca mulți alți moștenitori din businessul local, și Karina Pavăl este apropiată de vârstă cu businessul în care face astăzi primii pași. Dedeman apărea în 1992, cu un an înainte de nașterea Karinei.

Din curiozitate se naște implicarea

Businessul FAN Courier are o echipă activă în management, iar acționarii sunt în continuare implicați în activitatea liderului din piața de curierat. Copiii lor nu au stat însă departe de businessul părinților.

„Implicarea copiilor în activitatea FAN a venit firesc, natural. Aproape toți au venit inițial din curiozitate, au făcut practică în vacanțele de vară și au experimentat diverse joburi în cadrul companiei. În același timp, fiecare și-a urmat propriul drum universitar. Cei care au decis să se alăture echipei FAN au aplicat pentru joburile pe care le au în prezent în companie, au avut perioade de probă și au rămas pentru că au demonstrat că își fac bine treaba“, au povestit reprezentanții FAN Courier.

Prin puterea exemplului

Bazele dorinței de a prelua afacerea familiei sau a deveni antreprenor sunt puse, deseori, încă din copilărie.

„Când a fost creat brandul Aqua Carpatica, eu aveam zece ani“, își amintea Stefanos Valvis, fiul „creatorului de branduri“, așa cum este perceput antreprenorul Jean Valvis. El se ocupă de businessul de familie din domeniu vinului Domeniile Sâmburești.

Un alt astfel de exemplu este Radu Timiș junior, fiul cel mare al fondatorilor grupului Cris-Tim Cristina și Radu Timiș, care a preluat funcția de CEO al businessului cu mezeluri, lactate și vinuri. „Compania asta este viața noastră, copiii sunt ca o prelungire a ta, ei fac lucrurile chiar mai bine decât tine“, spunea recent Radu Timiș, fondatorul businessului.

Iar de lucrurile făcute „mai bine“ de next-gen a vorbit și Matei Titianu (27 de ani), care s-a implicat în businessul Agrorusava, o afacere care astăzi cultivă cereale pe o suprafață de 600 de hectare în localitatea Urleasca din Brăila.

„Când am venit eu în fermă, aceasta nu era deloc digitalizată și nu era deschisă la digitalizare. Ferma a evoluat mult în ultimii trei ani și are tendința de a evolua în continuare prin prisma faptului că eu caut să deschid calea către noi tehnologii“, povestea Matei Titianu.

Tot în domeniul agriculturii, Răzvan Prelipcean s-a implicat alături de sora sa în afacerea familiei – Naturleg Organic Farming, o fermă care lucrează o suprafață de circa 500 de hectare în localitatea Valea Ciorii din județul Ialomița.

Tranziție la început

În România, în prezent, se dau o parte din frâiele businessurilor către copii, însă prezența fondatorilor rămâne pentru moment una activă. În țări cu tradiție mai lungă în business, afacerile sunt deja la a treia, chiar a patra generație. Spre exemplu, compania farmaceutică Biocodex a apărut în urmă cu mai bine de 70 de ani, după al Doilea Război Mondial, pe modelul afacerilor de familie create de antreprenori în Franța. Firma a fost fondată de un farmacist, care a inventat formula Enterol, medicamentul probiotic folosit astăzi în afecțiunile gastrice. Businessul a rămas o afacere de familie, fiind la a treia generație.

„Compania este la a treia generație și actualii acționari sunt mândri de ce a inventat bunicul lor. Preferă să rămână un business de familie pentru libertatea pe termen lung“, a spus Nicolas Coudurier, CEO al Biocodex.

În cazul afacerilor românești, tranziția către următoarea generație se face mai lent, fondatorii fiind în continuare atașați de businessul creat. În plus, sunt domenii, inclusiv cel de retail farmaceutic, în care moștenitorii nu vor să ducă mai departe afacerea părinților, astfel că soluția este un exit către un jucător mai mare.