Deloitte România: Digital DNA

Digital DNA reprezintă o soluție de evaluare a gradului de maturitate digitală a companiei, care poate fi folosită de toate departamentele și la toate nivelurile dintr-o companie.

Descrierea inovației:

Digital DNA permite evaluarea gradului de maturitate digitală a companiilor în funcție de 23 de caracteristici care definesc structura, modul de operare și comportamentul acestora. Soluția se adresează în principal IMM-urilor și poate constitui un punct de pornire în stabilirea strategiei de transformare digitală. Soluția este aplicată de echipa de tehnologie din cadrul practicii de consultanță în management a Deloitte România și are la bază o metodologie creată de experții din rețeaua globală Deloitte în urma unei cercetări ample, bazate pe analiza a sute de studii și articole în domeniu. Conform metodologiei, maturitatea digitală a unei companii începe cu explorarea digitală, urmată de construirea ecosistemului digital, o fază în care multe companii trăiesc „iluzia digitalizării” și sunt supuse riscului de a se bloca în acest punct, subliniază metodologia Deloitte. Organizațiile aflate în a treia fază de maturitate sunt cele care devin digitale, iar companiile cele mai mature sunt cele care sunt digitale. Persoanele implicate în dezvoltarea proiectului sunt Vladimir Aninoiu, director, care conduce echipa de tehnologie din cadrul practicii de Consultanță în Management a Deloitte România și are o experiență de peste 20 de ani în management și ca urmare a unor poziții de management de top în cadrul unor companii care sunt lideri în tehnologie și Cătălina Dabija, manager în cadrul practicii de Consultanță în Management a Deloitte România, ea având o experiență de peste zece ani în gestionarea și implementarea proiectelor de IT.  

Elementul de noutate:

Proiectul structurează un „kit” necesar construirii rezistenței companiei în contextul generat de pandemia de COVID-19 în care nevoia de digitalizare este pregnantă, luând în considerare 23 de caracteristici profund analizate, studiate și grupate într-un model aplicabil în toate industriile. Acesta analizează structura, competențele, guvernanța, cultura organizațională și capitalul uman ale unei companii, aspecte care țin foarte puțin de implementarea propriu-zisă a soluțiilor tehnologice, dar care au un aport considerabil în transformarea digitală a unei companii, potrivit reprezentanților companiei. Astfel, ADN-ul digital permite companiilor să înțeleagă într-un timp foarte scurt unde se poziționează pe traiectoria demersului de transformare digitală.

Efectele inovației:

• Ajută companiile să înțeleagă ce înseamnă transformare digitală, ale cărei beneficii variază de la eficientizarea proceselor și optimizarea costurilor de operare, la îmbunătățirea calității serviciilor și a produselor pe care le oferă clienților și până la îmbunătățirea relației dintre angajator și angajați, prin identificarea gradului de cunoștințe digitale ale angajaților și a modului de perfecționare a capacităților digitale ale acestora;

• Poate ajuta la crearea obiectivelor pe termen scurt și mediu în vederea transformării digitale;

• Facilitează dezvoltarea unor scenarii de urmat (roadmap) în vederea atingerii obiectivelor.