De ce să mai fii loial dacă nimeni nu apreciază loialitatea?

În ultimii ani, când răspund la întrebarea „De cât timp lucrezi la BUSINESS Magazin?”, oamenii fac ochii mari și reiau răspunsul: 12? Da, 12. Alții spun: „în același loc”? Se pare că să depășești 10 ani la un loc de muncă a devenit o raritate, dacă nu chiar o ciudățenie. Dacă în trecut părinții și bunicii noștri lucrau cam toată viața în același loc, în lumea „corporațiilor”, să schimbi jobul este ceva cât se poate de normal. Iar dacă, ideal vorbind, loialitatea în relațiile romantice înseamnă stabilitate și aduce doar lucruri bune, în lumea modernă a muncii, atunci când depășești, să spunem, cinci-șapte ani în aceeași companie, de cele mai multe ori pare că ai o problemă, ridici „un steag roșu” sau ai un handicap profesional. Asta pentru că, în cele mai multe cazuri, din poveștile de carieră pe care le-am auzit, avansarea în ierarhia profesională se întâmplă de cele mai multe ori odată cu schimbarea angajatorului și același lucru se cam întâmplă și când vine vorba de venituri. Studii publicate în presa internațională în trecut spuneau că, dacă pe parcursul vieții profesionale, petreci mai mult de doi ani, în medie, în aceleași companii, riști să câștigi cu 50% mai puțin (în totalul anilor munciți) decât cei care fac schimbări mai dese – nu știu însă cât de valabile mai sunt aceste studii post-pandemie. Pe de altă parte, este destul de vizibil că avansările profesionale se fac odată cu schimbarea de carieră. Iar asta este cu totul diferit față de discursurile oamenilor de HR din companii, precum și ale altor reprezentanți ai companiilor, care deseori spun că „omul este cel mai apreciat activ”. OK, dar care dintre oameni – proaspătul angajat, tânărul din Generația Z cu energie, forțe proaspete și poate nu cu atât de multă disponibilitate spre a deveni un angajat loial sau angajatul care lucrează de peste 20 de ani în aceeași companie? Cei care aleg să rămână loiali adesea o fac cu un preț mare. Ei pot fi trecuți cu vederea în promovări sau beneficii, deoarece sunt considerați deja „siguri” sau „previzibili”. Această lipsă de recunoaștere poate duce la disconfort și nemulțumire în rândul lor, întărind convingerea că loialitatea nu este apreciată. Pe de altă parte, există argumente puternice în favoarea loialității. Relațiile loiale pot fi fundamentale în atingerea succesului pe termen lung, atât în viața profesională, cât și în cea personală. Când oamenii se bazează unii pe alții și pot conta pe sprijinul reciproc, pot obține rezultate mai bune și pot depăși mai ușor provocările. Mai mult decât atât, loialitatea poate fi contagioasă. Atunci când un individ demonstrează loialitate față de o cauză sau față de oameni, acest lucru poate să îi inspire și pe alții să facă același lucru. Într-o lume în care relațiile sunt adesea superficiale și efemere, legăturile solide construite pe baza loialității pot aduce o valoare inestimabilă. Totuși, nimeni nu oferă bonusuri de loialitate (din câte știu eu) – pe lângă bonusuri de vânzări, de performanță, de final de an – dar de loialitate, nu (dacă lucrurile stau diferit, vă rog să îmi scrieți). În condițiile în care costurile pregătirii unui nou angajat sunt semnificativ mai mari decât munca alături de cei „vechi”, de ce nu am putea să le oferim și lor, din când în când, o recompensă – fie sub forma unei recunoașteri financiare sau de alt tip? Până una-alta, întrebarea rămâne: de ce să mai fii loial dacă nimeni nu apreciază loialitatea? Răspunsul poate fi găsit în propriile noastre convingeri și valori. Chiar dacă loialitatea noastră nu este întotdeauna recunoscută sau apreciată de cei din jurul nostru, ea poate servi drept pilon pentru integritatea noastră personală și pentru relațiile noastre autentice. Loialitatea poate fi propriul nostru ghid în căutarea sensului și a stabilității.   

Ioana Matei este editor Business Magazin