De ce nu vor anumite companii din România să angajeze oameni care au copii mici și preferă oamenii care nu au copii

Unii angajatori se feresc să îi primească în echipe, mai ales în roluri-cheie, în timp ce alții văd în ei stabilitatea și loialitatea de care au nevoie pe o piață a muncii tot mai competitivă. Cu ce provocări vine la pachet jobul de salariat îmbinat cu cel de părinte și ce drepturi și beneficii au angajații români al căror program, deseori, este strâns legat de cel al creșelor, grădinițelor și școlilor?

Un angajat muncește 8-9 ore pe zi (să sperăm că nu 10-12). Când acel angajat devine părinte e ca și cum pe lângă locul de muncă la care deja activează și-ar mai lua încă unul cu cel puțin normă întreagă. Și nu orele reprezintă cea mai mare provocare ci faptul că este un rol complet nou – zero experiență și aproape zero pregătire”, descrie Alexandru Bușilă, psihoterapeut și fondator al proiectului Cortul Terapeutic, provocările cu care se confruntă un proaspăt părinte.

Prin urmare, adaugă el, este obsolut firesc să existe schimbări, iar tipul acestora tinde să fie din spectrul oboselii cronice, precum scăderea capacității de concentrare, diminuarea atenției și creșterea iritabilității. „Pe scurt, suntem predispuși la stres și evident performața are de suferit. Dacă nu ținem cont de aceste schimbări și nu luăm măsuri de prevenție, drumul către burnout poate deveni foarte scurt.”

Beneficiile pentru părinți, obligatorii prin lege

Potrivit Sorinei Faier, managing partner, Elite Searchers, multe dintre drepturile pe care le au angajații cu copii în România sunt date prin lege de către stat, de la zile libere pentru analize și concedii medicale, la indemnizații pentru creșterea copilului și stimulente de inserție – acestea fiind doar câteva dintre drepturile și beneficiile pe care le au persoanele care urmează să fie sau sunt părinți. „Spre exemplu, o angajată care anunță la serviciu că urmează să aibă un copil nu mai poate fi concediată, iar angajatorul este obligată să o primească înapoi după ce termină concediul pentru creșterea și îngrijirea copilului și să o păstreze timp de șase luni pe postul avut anterior nașterii.

De asemenea, femeile care alăptează beneficiază prin lege de un program mai scurt cu două ore pentru a-și hrăni copilul.” Ea spune că cele mai populare beneficii acordate de companii sunt asigurările medicale extinse și către copiii angajaților, flexibilitatea orarului privind sosirea și plecarea de la job, în funcție de programul școlii sau grădiniței, prime de 1 iunie, cadouri de Crăciun și prime pentru nou-născut. La rândul său, Irina Pașcan, HR Manager, Adecco Romania, notează că în ultimii ani legislația muncii a venit cu o serie de acte normative care au ajutat angajatorii în suplimentarea unor beneficii extrasalariale pe care le oferă angajaților cu copii. De pildă, în 2022 valoarea tichetelor cadou oferite angajaților pentru copiii acestora (minori) s-a dublat, de la 150 la 300 de lei pentru fiecare copil, venit neimpozabil în această limită dacă angajatorul îl oferă cu ocazia Crăciunului, a Sărbătorilor Pascale ori de 1 Iunie.

De asemenea, legislația a venit în ajutorul părinților și în perioada pandemiei, prin decontarea indemnizațiilor oferite părinților care au fost nevoiți să își ia zile libere pentru a avea grijă de copii în perioada suspendării cursurilor școlare. Ținând cont de faptul că există un deficit în piața muncii din România, ea subliniază că aceste facilități oferite de către stat în ultimii ani au acordat angajatorilor o parte dintre instrumentele necesare motivării și fidelizării angajațiilor care au copii, majoritatea corporațiilor având în strategia de resurse umane dezvoltarea beneficiilor suplimentare acordate angajaților. „Consider că acest trend crescător va crea o multitudine de instrumente de creștere a apartenenței la un angajator, cu beneficii multiple, în detrimentul celor care nu pun accent pe acestea.”

La fel, Ana Călugăru, Head of Communication, eJobs, susține că „legislația României cu privire la drepturile părinților este una dintre cele mai «prietenoase» din Europa, luând în calcul perioada permisă pentru concediul de creștere a copilului, plafonul permis pentru indemnizație, stimulent de inserție, concediu medical pentru îngrijirea copilului și nu numai”.

Potrivit ei, dincolo de aceste aspecte care sunt stipulate de lege, în mediul privat companiile au început să ofere o serie de beneficii părinților, cum ar fi camere de joacă, vouchere pentru plata grădiniței, ajutor financiar pentru angajarea unei bone sau, cel mai adesea, program flexibil. „De altfel, este și beneficiul cel mai căutat de angajații cu copii – aceștia își doresc fie program flexibil, fie posibilitatea de a stabili singuri modalitatea de lucru – complet remote, complet de la birou sau hibrid.”

Discriminările,de ordinul trecutului?

Irina Pașcan e de părere că în România, „din fericire, nu s-a sedimentat vreun tip de discriminare, de orice fel, pentru angajații cu copii”, nici pozitivă, nici negativă. „Mă bucură faptul că, în experiența mea cu managerii, am întâlnit și comportamente de susținere a angajaților care întâmpinau probleme în a sta acasă cu copilul. În plus, perioada pandemiei a scos în lumină înțelegerea celor din echipe, din perspectiva faptului că angajații cu copii au primit suport de a lucra preponderent de acasă (acolo unde specificul activității permitea).”

Pe de altă parte, Sorina Faier susține că în România „încă există, din păcate”, o discriminare negativă pentru angajații cu copii mici. „Angajatorii analizează aproape întotdeauna dacă au de ales între un angajat fără copii și un angajat cu copii mici. Companiile consideră că angajații fără copii se pot concentra mai mult pe job, pot sta mai mult peste program și lipsesc mai rar de la serviciu sau sunt mai flexibili. În general, companiile preferă pentru un post-cheie un candidat cu copii mari sau fără copii unuia cu copil mic.”

Ana Călugăru spune și ea că, deși se întâmplă din ce în ce mai rar, încă mai sunt, din păcate, situații în care candidații sunt întrebați, în interviul de angajare, dacă au copii sau dacă plănuiesc să facă în viitorul apropiat. „Este un tip de discriminare care afectează puternic brandul de angajator, iar pe candidați îi face să plece la drum cu ideea că vor fi tratați diferit de colegii fără copii.” Din perspectiva Mihaelei Maranca, director general, Randstad România, pe piața locală diferențele sunt date de cultura companiei și de tipul postului, respectiv al responsabilităților.

„Întâlnim organizații care sunt preocupate în mod real de implementarea unor politici incluzive, care să îi susțină pe angajații părinți, de la pachete de beneficii acordate pentru toți membri familiei, precum asigurări de sănătate, până la workshopuri de parenting. Apreciez că posibilele situații de discriminare pot fi generate mai degrabă de atitudinea unor manageri, decât de companii, ca atare.” Aici menționează una dintre concluziile studiului Randstad Employer Brand 2022, conform căruia, pentru femeile din România, cariera este mai importantă decât în cazul bărbaților, situație opusă față de restul țărilor europene, „lucru care se reflectă în determinarea de a excela la locul de muncă, aspect care ar trebui apreciat de angajatori”.

Studiul Randstad Workmonitor 2022 arată că pentru aproape toți angajații români (97%) este important echilibrul viață profesională – viață personală. Dacă ar lucra cu un coach, printre subiectele de cel mai mare interes, după cum să câștige mai mulți bani (73% față de 60% media globală), se află îmbunătățirea echilibrului viață profesională – viață personală (61%, comparativ cu 50% la nivel global).

Angajații cu copii, mai loiali

Irina Pașcan crede că, odată ce angajații devin părinți, apare o schimbare în bine, în sensul că angajații cu copii sunt în căutarea stabilității la locul de muncă și sunt foarte responsabili. „Personal, mulți colegi mi-au declarat că după ce au devenit părinți, s-au maturizat și doresc să aibă locuri de muncă stabile, ceea ce pentru angajator reprezintă un avantaj de reducere a fluctuației de muncă.”

Ideea este întărită și de Sorina Faier, conform căreia studiile arată, în general, că angajații cu copii și familie sunt mai echilibrați, mai responsabili și mai loiali decât cei care locuiesc singuri. Potrivit ei, la femei se observă o schimbare mult mai mare după ce au copii, indiferent de domeniul în care profesează, mai ales dacă nu au ajutor, pentru că nu le rămâne decât să se împartă între job și copil, iar asta reprezintă de cele mai multe ori o provocare. „Totodată, s-a observat că angajații cu copii sunt mai loiali sau devin mai responsabili la locul de muncă pentru că pun accentul mai mult pe stabilitate.” De asemenea, adaugă ea, se observă schimbări și în ceea ce privește disponibilitatea angajaților de a sta peste program și de a prelua sarcini sau responsabilități noi, nivelul de disponibilitate fiind mai scăzut în cazul părinților cu copii mici.

Ana Călugăru susține la rândul său că există, cu siguranță, plusuri și minusuri atunci când vorbim despre angajații cu copii. „În primul rând, sunt oameni maturi și din punct de vedere profesional, și personal. Sunt mult mai stabili, au o rată de fluctuație mai mică și, în general, sunt angajați responsabili. Sunt, totodată, angajați pentru care echilibrul dintre viața personală și cea profesională este foarte important și învață să pună limite atunci când acest echilibru este amenințat.”

Flexibilitatea, un ajutor de preț

În viziunea Mihaelei Maranca, rolul de părinte vine cu situații care se pot reflecta, într-un fel sau altul, asupra programului lor de la birou, însă crede că în aceste cazuri lucrul în regim hibrid a relaxat puțin situația în această privință, munca de acasă permițându-le părinților să gestioneze mai ușor răceala copilului, de exemplu, sau vacanțele în care le este de ajutor să îi poată supraveghea pe cei mici, în paralel cu îndeplinirea activităților profesionale. „Este adevărat că acest lucru poate fi mai solicitant pentru ei, dintr-un anumit punct de vedere, și putem identifica în rândul unor angajați părinți chiar dorința de a reveni la birou, unde simt că pot fi mai productivi și își pot dedica atenția doar asupra sarcinilor de serviciu.

Credem că suntem în fața unei schimbări majore de abordare și că în viitor va fi esențial pentru angajatori să aibă în vedere integrarea responsabilităților de lucru în viața oamenilor și nu invers, cum a fost până de curând.” Sorina Faier susține, de asemenea, că atât timp cât angajatul cu copil lucrează mai puțin, dar este eficient și își îndeplinește toate sarcinile, în mod normal nu ar trebui să existe probleme. „Chiar dacă tendința din partea colegilor este de sprijin, anumite limite ajung să fie întrecute sau înțelese greșit, iar atunci riscul este să apară conflicte și frustrări din acest punct de vedere. În plus, dacă existau și înainte conflicte sau angajatul respectiv nu avea o relație bună cu colegii, toate acestea se pot accentua.” Și Irina Pașcan vede în flexibilitatea programului un avantaj, și este de părere că angajatorii ar trebui să păstreze flexibilitatea de care au dat dovadă și în perioada pandemiei, atât pentru angajații cu copii, cât și pentru cei fără.

„O abordare echidistantă este cheia în acest caz, iar angajatorii ar trebui să acorde mai multe beneficii, pentru a putea acoperi nevoile și așteptările tuturor tipurilor de angajați din organizații.” Ea subliniază totodată că rolul fiecărui manager este de să nu acorde tratamente preferențiale unora, în detrimentul altora. „De regulă, corectitudinea managerului este cea care sudează echipele, ajută la dezvoltarea înțelegerii între colegi atunci când apar situații excepționale, prin urmare, aceste situații la care faceți referire nu ar trebui să existe.” Pașcan mai spune că în cazul în care managerul nu știe să păstreze acest echilibru al volumului de muncă în echipă, există posibilitatea să apară situații tensionate, de nedreptate, de frustare. „Din nou, rolul managerului este vital pentru a încuraja corectitudinea si ajutorul între colegi și a preîntâmpina orice fel de tensiuni.”

Mersul pe sârmă între copil și job

Pașcan pune accentul și pe faptul că e necesar ca angajatorii să înțeleagă importanța echilibrului dintre viața personală și cea profesională a angajaților. „Există perioade mai aglomerate în activitatea oricărei organizații, însă este esențial ca managerii să știe să echilibreze volumul de muncă între echipe și să dea ulterior dovadă de flexibilitate, pentru a evita ca angajații, fie că au copii sau nu, să ajungă la burnout.” Spre exemplu, unele companii spune că oferă zile libere suplimentare, fie de ziua de naștere, fie pentru angajații cu vechime și performanță. „Inclusiv la nivel legislativ au apărut prevederi legale de a putea acorda zile libere pentru anumite situații, zile ce pot fi recuperate cu acordul angajatorului. Prin urmare, flexibilitatea angajatorilor devine un obiectiv pentru a păstra competitivitatea pe piața muncii.”

Sorina Faier afirmă, de asemenea, că un rol esențial în acest echilibru îl au beneficiile oferite de companie. „Fie că sunt pachete de ședințe de psihoterapie, de relaxare, cursuri de dezvoltare personală, camere de odihnă la sediu, toate acestea sunt de mare ajutor și benefice pentru echilibrul angajaților.”

Alexandru Bușilă e de părere că schimbările aduc prin definiție un nivel mai crescut de stres, părinții trăind în general o stare de anxietate legată de bani, timp și de multe ori de necunoscut. „Dacă ne îngrijorăm din oricare dintre motivele de mai sus este ok, dar dacă ajungem la anxietate, toată lumea va avea de suferit, inclusiv copilul. De aceea este important ca cei care își doresc un copil să se informeze înainte de a deveni părinți. Așa cum spuneam, jobul de părinte este cu normă întreagă și dacă nu ne pregătim/informăm înainte, e posibil să fim surprinși. Work-life balance este un concept greu de îndeplinit cel puțin în primele 6 luni. Dar greu nu înseamnă imposibil.” În opinia lui, este esențial să învățăm să cerem ajutorul, să respirăm conștient 5-10 minute pe zi – „un alt instrument foarte util”, să ne alimentăm cât mai sănătos cu mâncare și apă, să dormim corespunzător, dar și „să recunoaștem că ne este greu și să verbalizăm (a nu se confunda cu a ne plânge de milă cu voce tare) ne poate ajuta.”

Consilierea, psihoterapia pre și postnatală pot fi de mare ajutor părinților, adaugă el. „Și voi mai spune ceva de care mulți părinți nu prea țin cont. Copiii nu au nevoie de bani! Repet – copiii nu au nevoie de bani! Copiii au nevoie de atenție, iubire și timp de calitate petrecut cu părinții. Insist pe această idee pentru că odată integrată, stresul părinților legat de bani se diminuează iar pe termen lung efectele sunt extraordinare. Un copil care a primit atenție și iubire nu va cere bani în adolescență sau mai târziu. Copilul care a primit cele mai scumpe jucării dar care a fost privat de prezența activă a părinților, în adeolescență și mai târziu chiar, va cere „despăgubiri” în bani.” Din rândul problemelor cu care se confruntă cel mai adesea angajații cu copii, reprezentanta Adecco menționează resursele financiare suplimentare, dar și de gestionare a timpului, mai ales în cazul angajaților care nu au posibilitatea să fie degrevați de bunici sau rude în perioadele dificile. „Reiterez astfel importanța acordării de beneficii, cât și flexibilitatea angajatorilor privind angajații cu copii.”

Mihaela Maranca spune, la rândul său, că cele mai frecvente provocări sesizate de compania pe care o conduce țin de educația copiilor, de salturile de creștere ale acestora, care vin cu noi comportamente pe care părinții își doresc să le adreseze cât mai bine, și de situații importante și adesea neprevăzute, precum diferite probleme de sănătate. Astfel, „odată devenit părinte, un angajat este preocupat să își dezvolte mecanismele de gestionare a stresului, fiind motivat de un lucru atât de important precum creșterea armonioasă a copilului/copiilor lor.”

„Problemele angajaților cu copii cel mai adesea sunt legate de lipsa timpului pentru ei înșiși, pentru hobby-urile lor, de oboseală sau stres atunci când le sunt copiii bolnavi, de faptul că transferă asupra colegilor din sarcinile lor pentru că nu le mai pot gestiona deoarece ajung să se simtă copleșiți sau apar situații neprevăzute pentru care trebuie să aloce din timpul de lucru”, spune și Sorina Faier. Bineînțeles, adaugă ea, și partea financiară poate fi o problemă dacă ajunge să nu le mai asigure confort și siguranță.

Copiii, o ecuație nerezolvată încă de cei mai mulți dintre tinerii angajați

Când vine vorba de a avea sau nu copii, Sorina Faier spune că în zilele noastre se observă o diferență clară între mentalitatea generațiilor mai în vârstă și a Generației „Z”. „Cea din urmă prioritizează cariera, iar copiii sunt în planul B, dacă sunt. Pentru că este o generație mai preocupată de oportunități de dezvoltare, de mobilitate și flexibilitate.” Irina Pașcan subliniază la rândul său că se observă la nivel mondial că vârsta la care generația actuală își întemeiază o familie și poate decid să aibă copii a crescut. Prin urmare, întemeierea familiei nu mai este primul pas în viața tinerilor, unii dintre ei focusându-se mai întâi pe carieră și implicit, pe o stabilitate materială, urmând ca ulterior să considere oportun să își construiască o familie.  „Părinții noștri ținteau să aibă un loc de muncă, nu o carieră. Și de multe ori locul de muncă devenea o carieră. Mai nou, cariera a devenit parcă o etapă intrinsecă pentru ceea ce înseamnă viața”, spune și Alexandru Bușilă. „Să plantezi un pom, să construiești o casă, să faci un copil s-a transformat în – să plantezi un pom, să-ți faci o carieră, să construiești o casă, să faci un copil, iar ordinea poate fi schimbată.” El consideră că timpul ne va demonstra dacă această atitudine, atât de concentrată pe carieră, este una câștigătoare sau nu. „Ca psihoterapeut cred că voi afla răspunsul în 10-15 ani. Din păcate, semnalele din prezent nu sunt favorabile. În numele ei și pentru ea – cariera – din ce în ce mai mulți copii cresc mai mult cu carierele părinților decât cu părinții. Nu spun că e rău, nu spun că e bine. Ne vor spune în curând copiii!”  

„Companiile consideră că angajații fără copii se pot concentra mai mult pe job, pot sta mai mult peste program și lipsesc mai rar de la serviciu sau sunt mai flexibili. În general, companiile preferă pentru un post-cheie un candidat cu copii mari sau fără copii unuia cu copil mic.” 

Sorina Faier, managing partner, Elite Searchers

„Odată ce angajații devin părinți, apare o schimbare în bine, în sensul că angajații cu copii sunt în căutarea stabilității la locul de muncă și sunt foarte responsabili.” 

Irina Pașcan, HR Manager, Adecco România

„Credem că suntem în fața unei schimbări majore de abordare și că în viitor va fi esențial pentru angajatori să aibă în vedere integrarea responsabilităților de lucru în viața oamenilor și nu invers, cum a fost până de curând.”

Mihaela Maranca, director general, Randstad România

„Legislația României cu privire la drepturile părinților este una dintre cele mai «prietenoase» din Europa, luând  calcul perioada permisă pentru concediul de creștere a copilului, plafonul permis pentru indemnizație, stimulent de inserție, concediu medical pentru îngrijirea copilului și nu numai.”

Ana Călugăru, Head of Communication, eJobs

„Copiii nu au nevoie de bani! Repet – copiii nu au nevoie de bani! Copiii au nevoie de atenție, iubire și timp de calitate petrecut cu părinții. Insist pe această idee pentru că, odată integrată, stresul părinților legat de bani se diminuează iar pe termen lung efectele sunt extraordinare.” 

Alexandru Bușilă, psihoterapeut și fondator al proiectului „Cortul terapeutic”