Daniela Necefor: Nu întotdeauna românilor le este recunoscută munca iar aici poate să intervină frustrarea și demotivarea.

La o altă extremitate stă programatorul român, cel cu care ne mândrim și care reprezintă pentru mulți soluția pentru creștere economică și pentru o dezvoltare rapidă. La colțul opus în ringul programatorului sunt cei circa 400.000 de români apți de muncă, dar care nu își caută o slujbă. La o altă extremitate sunt șefii români, mai bine plătiți în București chiar decât cei din New York. opuse acestora, se află, tot în România, cele mai reduse salarii din Europa. Nu în ultimul rând, la o extremă avem numărul de ore lucrate în România, printre cele mai multe de pe bătrânul continent, iar la polul opus se află mult prea invocata, de către analiștii economici, lipsă de productivitate a românului. între toate acestea stau munca și modul cum relaționăm cu munca, cheia dezvoltării viitoare a nației.

Daniela Necefor, managing partner al Total Business Solutions răspunde la câteva întrebări legate de felul în care relaționează românii cu munca.

BM:Care sunt caracterisitcile angajatului roman, in ansamblu si pe categorii – muncitori, functionari, birocrati, sefi.

Daniela Necefor: Există diferite caracteristici ce pot fi atribuite angajaților români printre care putem enumera, dar fără să generalizam: standarde personale ridicate – foarte mulți angajați tind către perfecțiune și pot să piardă din vedere anumite aspecte importante cum ar fi nivelul de toleranță scăzut și faptul că nu pot admite greșeli, să nu uităm că a greși este omenește. O altă caracteristică ar fi critica, care iarăși ne poate influența negativ, nemaiputând vedea și părțile bune. Aș include și pesimismul, dificultatea în comunicare, unii dintre noi sunt foarte tranșanți – văd lucrurile doar în alb sau negru, își limitează viziunea, nu pot trece peste anumite bariere, pasivitatea și nonimplicarea apar la anumite pozitiții și în anumite condiții. Aici nu aș putea face o clasificare deoarece în fiecare domeniu există diverese tipuri de personalități, nu consider că țin neapărat de poziția deținută. De asemenea sunt angajați care știu să se automotiveze, având deja o țintă clară în ceea ce privește cariera și viața lor și alții care vin la muncă doar de dragul de a veni, considerând că nu fac bani pentru patroni, fiind mulțumiți doar cu cât li se acordă, neavând nici măcar ambiția de a își dovedi că pot face ceva în viață.

BM:Ce ne diferentiaza pe piata europeana/mondiala a muncii? Din ce cauze?

Daniela Necefor: Românii sunt gata să se implice și să își asume noi responsabilități, oricând. Nu ezită atunci când li se cere să se implice în proiecte noi, chiar dacă nu au mai îndeplinit task-ul  respectiv, învață cu ușurință și le plac provocările. În alte țări, fiecare este obișnuit să se ocupe doar de activitățile în care sunt specializați, acest lucru conferindu-le o stare de confort și relaxare. Tocmai de aceea angajații români sunt poate mai stresați și ajung să devină workohoolici. Nu întotdeauna românilor le este recunoscută munca iar aici poate să intervină frustrarea și demotivarea.

BM: Se poate vorbi de o diferentiere a angajatului pe generatii? Daca da, in ce fel?

Daniela Necefor: Da, există diferențieri între angajații din generații diferite. Uneori sunt preferați cei mai tineri datorită „suflului” nou pe care îl aduc odată cu vârsta și alteori cei din generații mai vechi care pot aduce valoare prin experiență vastă dar și prin înțelepciune. Însă trebuie ținut cont că este nevoie într-o organizație de oameni din toate categoriile de vârstă. Tendința actuală de a nu angaja oameni peste 45 de ani este discriminatorie și în același timp dăunează companiilor. Experiența de viață dar și profesională a acestora pot crea din ei mentorii noilor generații. De asemenea tinerii pot fi instruiți de aceștia mult mai ușor, uneori fiind tratați de cei mai „în vârstă” părintește, fără să existe „frica” de a îi lua locul, și duce la costuri scăzute pentru companie, nemaifiind nevoie de training outsourced.

BM: Suntem o natie de angajati sau de angajatori, exista suficient spirit antreprenorial sau suntem subalterni innascuti?

Daniela Necefor: Românii au spirit antreprenorial, unii își joacă rolul chiar foarte bine, sunt suficiente exemple de români care au clădit business-uri solide, brand-uri românești bine cunoscute. Consider că spirit antreprenorial există în mulți dintre români. Cum de altfel putem vorbi de cei cărora le place să fie doar executanți, care își fac treaba cu pasiune – iar asta nu este rău.

BM: Ce meserii i se potrivesc romanului si care nu?

Daniela Necefor: Este bine cunoscut faptul că românii sunt foarte inteligenți, că se pot adapata ușor și plia pe necesitățile unui angajator, totodată sunt dispuși să învețe lucruri noi. În industria IT s-a dovedit că românii sunt foarte curtați de către companiile din afara țării, semn că sunt bine pregătiți. În același timp s-a dovedit că românii excelează și în domenii precum: medicină, cercetare, financiar-contabilitate, advertising, avocatură, tehnic iar lista poate continua. Considerăm că dacă un om este motivat și lăsat să își pună amprenta asupra a ceea ce face, cu siguranță reușește.

BM: Care sunt tendintele pe piata internationala a muncii?

Daniela Necefor: Aș putea spune că generația Y este o tendință pe piața internațională a muncii, aceștia vin cu idei și cu un nou stil de lucru, au alte așteptări și încearcă să își creeze un mediu propice. Ei își doresc flexibilitate, sunt mai puțin rigizi și se adaptează cu ușurință, astfel într-un departament putem regăsi o multitudine de naționalități.

BM: In sistemul de valori sociale locale, care este locul pe care il ocupa munca? Ce este de facut?

Daniela Necefor: Munca ocupă un loc foarte important în sistemul de valori, asta bineînțeles pentru cei care conștientizează importanța acesteia și faptul că din muncă se pot naște și alte valori. Prin muncă ajungem să ne identificăm, să avem satisfacții, asta în cazul în care facem ceea ce ne place, tocmai de aceea este important să încercăm pe cât posibil să ne orientăm către ceea ce ne place cu adevărat, să ne implicăm și să punem pasiune. În același timp este important să nu facem compromisuri atunci când vine vorba de alegerea unei meserii – să nu alegem o meserie doar pentru că ne poate aduce beneficii materiale, vom fi surprinși să descoperim că nu este chiar așa.

BM: Un fapt – muncitorul roman poate fi lenes si nepasator acasa, dar harnic si implicat in Italia, Spania sau Marea Britanie? De ce, care este explicatia, ce si cum putem schimba?

Daniela Necefor: Este adevărat că în alte țări precum Italia, Spania, Marea Britanie, Germania muncitorii români au livrat rezultate mult mai bune și și-au însușit atributul de oameni extrem de muncitori și s-au dovedit a fi mult mai eficienți decât în țara lor. Aici putem vorbi despre motivație – faptul că sunt mai bine plătiți, condițiile de lucru și siguranță și de ordin psihologic – faptul că se află într-o țară străină și trebuie să dovedească. Românii sunt competitivi, se adaptează cu ușurință la medii diverse și știu să facă o impresie bună. Așadar, pot face față cu ușurință provocărilor și situațiilor diverse. Ar trebui să ne schimbăm mentalitatea în ceea ce îi privește pe muncitorii români și să îi tratăm cu mai mult respect, să le acordăm mai multă încredere și bineînțeles să le oferim un echilibru între munca depusă și remunerație. În același timp, dintr-un exemplu concret al unor prieteni: au angajatț muncitori români pentru a le construi casa, angajați care au lucrat în Germania, deoarece au văzut ce au putut face acolo. Când casa era la roșu au constatat că pereții nu erau drepți, pe la colțuri, nu prea erau colțuri ci mai mult rotunjimi, și evident i-au intrebat ce s-a întâmplat. Răspunsul a fost năucitor penrtu ei: „Hai Domle’ că suntem în România! Merge!”. De aceea, schimbarea de mentalitate, de a lucra calitativ este imperios necesară. De asemenea, pentru a ajunge aici, clientul la rândul său nu trebuie să accepte orice- refuzând orice nu îndeplinește caracteristicile pentru care a plătit. Așa cum turiștii români au surpriza că nu sunt tratați ca alții din vest când merg în afara țării în concedii, trebuie să își revendice drepturile pentru care au plătit.