Dacă ai suficientă răbdare, poți să vezi plutind cadavrele dușmanilor tăi

Doar cei din domeniu au auzit de Agroland, cea mai mare rețea de magazine cu produse pentru grădinărit, îngrijire a animalelor de companie și hobby farming din România. În 1997, Horia Cardoș, originar din Satu-Mare, dar stabilit în Timișoara, a pus bazele acestui business, care în 2021 s-a listat la Bursa de Valori, ajungând acum la o capitalizare de peste 200 milioane de lei, adică 50 de milioane de euro. El deține 74% din acțiunile companiei, care are o cifră de afaceri de peste 30 de milioane de euro. Horia Cardoș a fost invitat la Meet the CEO, formatul lansat de Business MAGAZIN acum un deceniu, prin care un antreprenor sau un executiv vorbește despre cariera lui profesională sau despre modul cum a pus bazele unui business. Horia Cardoș spune că nu a fost angajat niciodată, dar îi sfătuiește pe cei din noua generație ca înainte să înceapă o afacere, să se angajeze într-o companie, să vadă cum e, să aibă posibilitatea să greșească pe banii companiei la care lucrează. Eu am plătit toate greșelile din buzunarul meu, a menționat el. Dacă tinerii vor să se angajeze, el recomandă multinaționalele – Coca-Cola, Orange, Vodafone etc. –, care sunt adevărate școli de business, unde înveți structura și logistica unui business, lucruri care te pot ajuta ca antreprenor, odată ce businessul tău depășește o anumită cifră de afaceri. După 25 de ani în business, Horia Cardoș spune că răbdarea reprezintă un atu extrem de important. Ca să citez un proverb, „dacă ai suficientă răbdare, poți să vezi plutind cadavrele dușmanilor tăi”. Viața oricărui business  este marcată de creșteri, uneori excepționale, venite de nicăieri, dar care apoi sunt urmate de căderi spectaculoase, de foarte multe ori de neînțeles. Businessul românesc este plin de „cadavre”, de antreprenori care au avut creșteri spectaculoase, dar care n-au înțeles ce este în spatele lor, în jurul lor, considerând că tot ce ating ei se transformă în aur, tot timpul. În business rezistă și supraviețuiesc cei care au constanță, cei care înțeleg că de la un anumit moment structurarea și birocrația businessului le poate aduce un câștig mult mai mare pe termen lung decât modelul antreprenorial în care visezi noaptea ce vrei să faci și vrei ca aceste planuri să se implementeze a doua zi. Tot timpul apare o concurență, tot timpul condițiile din piață se schimbă, dar businessurile care rezistă sunt cele care depind mai puțin de proprietar. În momentele de criză cineva trebuie să ia decizii dure, iar cel care a fondat afacerea, fiind îndrăgostit de ea, este cel mai puțin dispus să taie și să dea deoparte ceea ce el a creat. Deși au curaj, deși au determinare și energie, mulți antreprenori români încep să intre în criză atunci când își extind afacerea în mai multe domenii, împărțindu-și astfel concentrarea. De cele mai multe ori, concentrarea se pune pe businessurile care nu merg, iar businessurile bune, care aduc bani, sunt uitate, lăsate deoparte, până ajung și ele să intre pe minus.

Deși au câștigat mulți bani din businessul de bază, extinderea în alte sectoare, în alte afaceri, le-a fost fatală multor antreprenori. De multe ori, antreprenorii români nu au suficientă răbdare să aștepte creșterea unui business, așa că, înainte ca acesta să ajungă la maturitate și să ajungă în situația în care să meargă singur, cu o echipă proprie de management, ei deja intră în alte afaceri. S-au pierdut milioane, zeci de milioane, sute de milioane cu acest model, dar aproape că niciodată nimeni nu învață din greșelile altora.

Cei care cresc repede în business sunt o excepție, la fel ca și motivele care au stat la baza acestei evoluții. Dar, în timp, constanța și răbdarea sunt lucrurile care susțin mai bine un business și îl fac să reziste atunci când vin crizele. România este la prima generație de antreprenori, fiecare învață pe propria piele cum este în business, foarte puțini învață de la alții ce să nu facă, așa că tot timpul se repetă greșelile. Dacă la începutul unei afaceri ceea ce contează este dorința de a face ceva, de a ajunge cu un produs sau un serviciu undeva, pe măsură ce businessul crește, structurarea și chiar birocratizarea lui îl susțin mai departe. Și, bineînțeles, răbdarea de a aștepta fie oportunitățile, care nu apar în fiecare zi, fie greșelile concurenței. Dacă ai suficientă răbdare, poți să vezi plutind cadavrele dușmanilor tăi.

(cristian.hostiuc@zf.ro)