Curiozitate + Know-How -> Succes

Norocul poate fi provocat prin deschidere la nou și prin asumare de riscuri – crede Bogdan Axinia, managing director al eMAG Ventures. Acest tip de șanse – provocate l-au ajutat să evolueze constant în carieră și reprezintă și filosofia cheie în descoperirea de  start-up-uri pe care eMAG să le susțină.

Pentru mine reușita în carieră a fost o combinație între curiozitate și noroc. Curiozitatea care m-a împins să caut, să înțeleg noi idei și proiecte, să învăț în mod permanent și să acumulez experiență. Iar norocul cred că poate fi provocat să apară prin deschiderea la nou și asumarea de riscuri”, descrie viziunea sa asupra motorului reușitei în carieră Bogdan Axinia, managing director al eMAG Ventures.

Responsabilitățile sale din această funcție se împart în două mari direcții: căutarea de companii noi în care să investească eMAG Ventures, care să corespundă profilului pe care îl au în vedere (firme care activează în zona B2C, care generează deja venituri și au posibilitatea de a scala repede cu ajutorul tehnologiei), precum și susținerea companiilor în care eMAG a investit deja, prin ecosistemul creat de companie. Nu are o echipă dedicată, însă din această funcție, lucrează cu mai mulți oameni din întreaga companie, fiecare ajutându-l în funcție de aria lui de expertiză, fie că vorbim despre finance, legal, HR, tehnologie, marketing sau operațional.

Bogdan Axinia a făcut pasul spre management în urmă cu 12 ani, după ce a evoluat alți 8 de la o bază de software developer. A crescut constant, iar el crede că norocul a avut un rol important în acest parcurs, încă de la primele tangențe cu domeniul. Norocul, a făcut, de pildă, ca unul din prietenii care l-au vizitat în vacanță în satul unde s-a născut să îi povestească despre calculatoare și informatică. „Așa că am decis să urmez liceul cu profilul informatică – ceea ce părea puțin „exotic” pentru locul și momentul respectiv”, își amintește el. Pentru că i-a plăcut informatica în liceu, a decis să urmeze și facultatea cu același profil, la Iași. La terminarea studiilor, a venit în București, unde acum 20 de ani existau mai multe oportunități în IT.

„Pentru că în facultate am descoperit programarea web și am fost atras de rapiditatea cu care puteam dezvolta și vedea un rezultat imediat, prin intermediul unui browser, următoarele companii la care am lucrat au fost în zona de dezvoltare web.” A urmat apoi o trecere aproape firească către zona de dezvoltare de produs și business în cadrul uneia dintre companiile pioner din internetul din România: Netbridge Development. Aici, timp de doi ani a condus compania din rolul de General Manager. Cum a fost trecerea de la programare la management? „Ca mai în toate companiile care sunt în creștere rapidă și eu m-am trezit, într-o bună zi, cu cineva care mi-a pus o mână pe umăr și mi-a spus că de mâine sunt manager de oameni. Dincolo de faptul că am fost puțin speriat de ce presupune acest lucru, am încercat să citesc și să învăț repede cât mai mult despre ce înseamnă să fii manager și am căutat să mă înconjor de oameni cu experiență, care să mă sfătuiască și care să mă ghideze”, descrie el pasul făcut. Menționează și că tot timpul a fost mai mult atras de problema pe care o rezolvă tehnologia pentru client decât de tehnologie în sine, astfel că trecerea în zona de business și management a venit în mod natural pentru el. „În general, unii dintre cei mai buni oameni de business și produs din companiile în care am evoluat au fost, inițial, dezvoltatori software. Dezvoltatorii au câteva calități care se transpun repede și bine în zona de business și management: înțelegerea rapidă și profundă a subiectelor, modul structurat de abordare a problemelor împreună cu capacitatea de a găsi soluții creative atunci când e cazul și obisnuința de învățare continuă.” Ce l-ar sfătui pentru un tânăr programator care aspiră la o carieră ca a sa? „Să fie curios. Curios despre cum poate dezvolta software mai bine, curios să înțeleagă beneficiul adus de codul dezvoltat clienților, curios despre cum poate lucra mai bine în echipă. Apoi, să transforme curiozitatea în învățare și să aplice cât mai mult din ceea ce a învățat.”

Pentru eMAG a început să lucreze mai întâi în 2012, având drept primă misiune dezvoltarea platformei Marketplace. A fost de altfel primul și singurul angajat al departamentului, de unde a avut – spune el – din nou, șansa, să ocupe mai multe roluri în direcția de dezvoltare de produs, marketing și tehnologie. În cea mai lungă perioadă, i-a condus pe cei 700 de oameni din diviza de Platforms & Technology. Din 2020 este alături de companiile din ecosistemul eMAG. „Mai întâi, am fost implicat în creșterea accelerată a Tazz, iar din 2021, în căutarea și investiția în noi companii în cadru unui program dedicat: eMAG Ventures”, descrie Axinia felul în care s-a născut acest fond. Ce profil are un start-up în care eMAG investește prin eMAG Ventures? Se uită mai ales la afaceri de tip B2C (Business to Consumer) din domenii precum sustenabilitate, AI (Inteligență Artificială), servicii financiare și plăți, sănătate.

În același timp, Bogdan Axinia spune că îi interesează businessuri conexe zonelor de logistică, livrare de mâncare și băcănie și zonei de e-commerce. „Sunt domenii în care noi avem experiență și în care ne putem folosi de know-how ca să creștem companiile respective”, explică el. În plus, acordă atenție și zonei green și economiei circulare: „Afacerile pe care le susținem trebuie să fie sustenabile ca să reziste în timp, iar, în general, suntem atenți ca start-up-urile în care vrem să investim să aibă deja venituri, cerere în piață și să dezvolte soluții inovatoare pentru clienți”.

Odată intrate în ecosistemul eMAG, în afară de finanțare, start-up-urile au acces la experiența companiei, explică Axinia, care menționează că astfel acestea pot să aibă cunoștințele care să îi ajute să își atingă obiectivele și să se dezvolte: „Avem colegi talentați și știm ce presupune dezvoltarea internațională, tehnologia, marketingul, logistica”.

Menționează că au un număr restrâns de start-up-uri în care investesc anual, tocmai pentru că își doresc să fie aproape de acestea și să aducă valoare prin intermediul lor.

În ceea ce privește planurile pentru perioada următoare, menționează că au în plan investiții noi: „Suntem deja în discuții avansate cu încă trei business-uri, iar o parte din ele se vor concretiza cât de curând”. Totodată, vor susține creșterea primei lor investiții: Flip.ro, un start-up românesc din economia circulară pe care ei îl descriu ca fiind foarte promițător. „Îl susținem nu doar prin capital, ci și prin know-how-ul pe care l-am acumulat noi, cei din ecosistemul eMAG, în cei 20 de ani de existență. Avem experiență în dezvoltare internațională, tehnologie, marketing și multe altele, iar asta ne ajută să privim și către extinderea în străinătate a Flip.ro, dar și să creștem categoria de produse, unde putem vinde și tablete, laptopuri sau wearables”.  Tot în planurile lor se află și deschiderea către alte piețe internaționale în care eMAG este deja prezent, cum ar fi Bulgaria și Ungaria.

Patru întrebări pentru managementul eMAG

1.Œ Cum ați descrie eMAG din perspectiva potențialului de dezvoltare și învățare?

Pentru mine a fost locul perfect de învățare și dezvoltare. Am schimbat mai multe roluri în cadrul eMAG, am învățat multe din aspectele businessului și ce înseamnă să te dezvolți odată cu o companie care crește exponențial ca cifră de afaceri și organizațional. În cei 10 ani de când sunt în eMAG am avut șansa să particip la conferințe și programe interesante în USA, China, India, Japonia, Germania și să studiez la unele dintre cele mai prestigioase universități de business la nivel global: Harvard, Stanford, Wharton.

2. Cât de importantă este, din punctul dvs. de vedere, evoluția profesională continuă?

În lumea în care trăim și evoluăm cred că este ceva de la sine înțeles, aceasta fiind caracterizată de un mediu de lucru și de business în continuă evoluție, cu roluri noi care acum 20-30 de ani nu existau.

3.Ž Cum ați descrie atmosfera de lucru și colegii de la eMAG?

O atmosferă plină de energie, dinamică, provocatoare alături de colegi care își doresc să învețe, să crească și să producă lucruri de valoare. În mod constant, în discutiile cu foștii colegi din eMAG, mi se spune că le lipsesc colegii și atmosfera din eMAG și că au avut foarte mult de învățat și câștigat din punct de vedere profesional în eMAG.

4. Care este calitatea principală pe care o apreciați la un coleg? Dar defectele pe care nu le tolerați?

Apreciez foarte mult dorința și dedicarea pentru rezolvarea problemelor, implicarea în creșterea individuală și a echipei. Cred că e de la sine înțeles că neimplicarea și resemnarea se află pe lista defectelor.