Cum va fi în 2026? 22 de păreri ale liderilor din business (I)

La început de 2026, mediul de business din România intră într-o etapă nouă, definită de mișcare rapidă, decizii prudente și un optimism atent dozat. Macroeconomia rămâne impredictibilă, AI a trecut din zona de opțional în rutina zilnică, iar unele planuri de investiții sunt puse pe pauză, nu anulate. 22 de lideri din mediul de afaceri indică principalele repere ale anului trecut, dar fac și „pariurile” pentru anul în curs.

Görkem Oran

În 2025, ne-am bucurat să vedem că platforma Benefit a continuat să crească și să aducă valoare reală angajaților, iar bugetele lunare au crescut cu 10%, confirmând previziunile noastre de la începutul anului. Tot în acest an, experiența clienților noștri a înregistrat o evoluție semnificativă, unde NPS (Net Promoter Score) a ajuns la 98%, ceea ce înseamnă că zece din zece clienți ne recomandă, alături de nouă din zece utilizatori și parteneri. Un alt moment definitoriu a fost obținerea certificării Great Place to Work, cu un nivel de engagement de 94% (procentul angajaților care au participat activ la evaluare).

În 2026 mă aștept la un context economic în continuare prudent în România, cu presiune pe costuri și decizii financiare tot mai atente din partea companiilor și a oamenilor. În acest cadru, beneficiile extrasalariale vor deveni și mai importante. Acestea vor conta nu doar ca sprijin direct pentru puterea de cumpărare, dar și ca semnal clar de grijă și apreciere față de angajați. Vor face diferența între companiile care reușesc să își păstreze echipele motivate și loiale și cele care pierd talent, pentru că vor susține flexibilitatea, echilibrul și sentimentul de apartenență într-o perioadă în care stabilitatea personală și profesională cântărește mai mult ca oricând.

Horațiu Didea

Anul 2025 a fost, pentru noi, un an de consolidare. Am întărit poziția de lider în amenajări integrate și în zona de mobilier de birou prin consistență în livrare și capacitatea de a gestiona proiecte complexe, la scară mare, cu standarde ridicate. Piața a devenit mai atentă la cine livrează cu adevărat calitate end-to-end. În 2025, soluțiile de wellbeing, ergonomie și acustică au depășit zona de „nice to have” și au devenit investiții strategice pentru tot mai mulți clienți.

Ergonomia fizică și socială, confortul acustic și calitatea mediului de lucru sunt astăzi direct corelate cu prezența la birou, productivitatea și retenția angajaților. Un alt element definitoriu pentru 2025 a fost creșterea complexității proiectelor.

2026 se conturează ca un an în care piața va rămâne sub presiune. Investițiile vor fi mai puține și mai atent analizate, iar deciziile vor fi luate cu orizont de timp mai scurt, adică planuri mai flexibile, revizuite frecvent. În amenajări, această direcția se va traduce prin cererea de spații flexibile, soluții scalabile și amenajări budget-centric.

Biroul își consolidează rolul strategic, însă investițiile vor fi mai selective. Companiile nu mai caută spații mari, ci spații eficiente, care să poată susține colaborarea, concentrarea și adaptarea rapidă la schimbare. Vedem un interes tot mai mare pentru amenajări care pot evolua în timp, fără reconfigurări costisitoare, și care răspund flexibil la dinamica echipelor și la modelele de lucru hibride. Digitalizarea devine obligatorie, atât pentru clienți, cât și pentru furnizori.

Teodora Rădulescu

Pentru grupul Bookster, 2025 a fost un an în care ne-am concentrat pe ceea ce ne definește cel mai mult: dorința de a face lectura accesibilă și relevantă pentru cât mai mulți oameni. Într-un context cu multe transformări în industrie și tehnologie, am activat inițiative strategice: extinderea Bookster în Ungaria, dezvoltarea Booksprint și lansarea primului nostru audiobook, precum și scalarea programului Bookster în Școli, prin care astăzi toți elevii și profesorii din județul Alba au acces facil la lectură. În paralel, am investit în infrastructura tehnologică, care ne va permite integrarea unor noi funcționalități împreună cu parteneri importanți din piața de carte, cu obiectivul comun de a transforma modul în care oamenii descoperă și accesează cărțile. Deși contextul a fost complex, comunitatea de abonați a crescut, iar fundația pentru scalarea internațională s-a întărit.

Pentru 2026 am ales trei direcții majore. Prima este consolidarea extinderii internaționale prin maturizarea operațiunilor din Ungaria și deschiderea unor noi piețe. A doua este transformarea tehnologică: oamenii caută conținut mai personalizat, accesibil și bine integrat în ritmul lor de viață, iar noi investim în experiența care să facă asta posibil. Cea de-a treia direcție vizează amplificarea rolului nostru cultural și educațional prin Booksprint și Bookster în Școli.

Carol Șerban

În 2025, ne-am concentrat pe consolidarea businessului și a rețelei de parteneri. După șapte ani pe piața locală, România rămâne una dintre cele mai relevante piețe pentru Glovo la nivel global. Prezența în peste 60 de orașe și colaborarea cu mai mult de 10.000 de parteneri, dintre care unii fiind disponibili doar prin Glovo, ne mențin pe direcția de a construi cel mai mare marketplace online, un ecosistem care conectează clienții, partenerii și livratorii.

Peste 80% dintre parteneri sunt afaceri antreprenoriale, cu nevoi diferite față de marile lanțuri. Prin inițiative precum Glovo Local, care oferă soluții digitale și operaționale pentru digitalizarea și creșterea afacerilor locale, ne-am consolidat rolul de partener strategic.

Cererea pentru livrări rapide de produse alimentare și non-alimentare a continuat să crească, iar România este astăzi cea mai dezvoltată piață de q-commerce din regiune și printre primele la nivel global în categoria supermarketuri.

În 2026, în ceea ce privește partenerii din industria de HoReCa, ne concentrăm pe o diversificare accelerată a opțiunilor din platformă. Consumatorii caută tot mai mult varietate, de la preparate sănătoase la selecții gourmet sau concepte de nișă, iar interesul pentru branduri locale premium este în creștere.

Andrei Negulescu

În 2025, obiectivul principal a fost să ne consolidăm atât abilitatea internă, cât și imaginea externă, de consultanți de încredere în ceea ce privește creșterea organizațiilor prin digitalizare. Asta înseamnă să punem accent pe identificarea și prioritizarea beneficiilor cele mai importante pentru clienți, în ordinea ușurinței cu care ele pot fi obținute.

Bazat pe încredere și rezultate,
ne-am crescut amprenta în companiile existente, motorul creșterii fiind AI-ul. Cu AI-ul ne-am concentrat pe a urmări beneficii care pot fi obținute cu certitudine, nu „pariuri” care sună bine pe hârtie, dar în practică ajung să nu funcționeze. Sunt atâtea arii „plictisitoare” în business în care AI-ul aduce reduceri semnificative de costuri, trebuie doar să le găsești.

Previzionăm un 2026 dificil, cu bugete reduse și încredere scăzută pe fondul incertitudinii economice. Dat fiind contextul economic, vom miza pe implementări care abstractizează problema de business îndeajuns încât să o rezolve cu un set minim de funcționalități, construite într-un timp scurt și cu costuri aliniate la realitatea pieței.

Radu Oinăcaru

Piața mașinilor premium și de lux a înregistrat în ultimii ani o creștere susținută. Consumatorii de astăzi pun tot mai mult accent pe gradul de tehnologizare și conectivitate a automobilului, specificații pe care le regăsesc foarte bine integrate în modelele din acest segment. Mai mult decât atât, observăm o schimbare de paradigmă, în care automobilul este privit dincolo de produs – ca o experiență de interacțiuni cu o marcă și aderare la o comunitate exclusivistă.

Segmentul automobilelor premium și de lux s-a arătat rezilient în fața factorilor economici, prin urmare previzionăm creșteri susținute în următorii ani, alimentate și de interesul în creștere al românilor pentru mărci consacrate.

Piața va continua să se maturizeze, cu clienți tot mai bine informați și tot mai riguroși în așteptările pe care le au de la automobilul pe care îl conduc, brand producător și dealer.

În paralel, ne așteptăm ca interesul pentru vehicule ecologice să se accentueze, pe fondul unei preocupări în creștere față de mediu.

Laurențiu Lazăr

Dacă ar fi să definim anul 2025 printr-un singur cuvânt, acesta ar fi expectativă, nu ca pasivitate, ci ca o vigilență activă. Este starea în care companii, guverne, investitori și angajați rămân permanent atenți la o realitate care se schimbă rapid, conștienți că marile direcții ale lumii sunt încă în transformare. De-a lungul acestui an, am realizat că perioada de test nu s-a încheiat; doar s-a transformat. Tensiunile geopolitice continuă să existe, iar ritmul accelerat al tehnologiei impune ajustări naturale în modul în care organizațiile își structurează și își eficientizează operațiunile. În acest climat, trăim o formă matură de așteptare, în care tot ceea ce construim trebuie să rămână flexibil, ușor de recalibrat și adaptabil.

Privim către 2026 ca la un an ce ar putea aduce provocări suplimentare, poate chiar un an complex, dificil. Dacă instabilitatea geopolitică va continua, iar aceasta se va suprapune peste o eventuală instabilitate politică și economică în România, există șanse reale ca 2026 să devină un an hotărâtor, un moment de cumpănă, o bornă pentru următoarele generații. Trăim o perioadă în care istoria se rescrie atât la nivel global, cât și local, iar implicațiile vor fi profunde și de lungă durată. Pentru a completa acest tablou complex, inteligența artificială va juca un rol esențial, accelerând ritmul schimbărilor și amplificând provocările cu care ne confruntăm.

Irina Ciocan Stănescu

a fost anul în care pregătirea listării la BVB – susținută inclusiv prin mecanismul PNRR, un exercițiu nou și încă în formare pentru piața de capital din România – ne-a atras bună parte din energie: am construit o strategie de scalare solidă, ne-am deschis către investitori și am formulat un equity story solid, care să arate că industriile creative pot livra transparență, disciplină financiară și potențial real de creștere. În același timp, pentru GRF+, AI a trecut de la experiment la infrastructură. Am folosit-o acolo unde are cu adevărat impact: în productivitate și optimizarea proceselor, nu în creativitate sau în decizii strategice. Nu suntem „colegi” cu AI, dar căutăm un mod să-l putem integra stabil ca asistent pentru echipele noastre. Iar un alt punct cheie a fost dezvoltarea noilor divizii: influencer marketing, pharma & healthcare, sports & commercial sponsorship.

 În economie și business, 2026 va pune o presiune și mai mare pe ROI: cine nu va putea demonstra impact în cicluri scurte riscă să iasă rapid din conversație.

AI va face pasul clar de la eficientizare la transformare – influențând decizia, scalarea și modelele de lucru, nu doar operaționalul. Piața va intra într-o etapă de consolidare, cu oportunități inclusiv pentru agențiile locale și independente care capitalizează pe know-how local, flexibilitate și advisory orientat pe business.

Și mai există un punct de focus: piața de sports & sponsorship care abia începe să se așeze, iar noi suntem parte din construcția ei prin Matchplan, un activ emergent al ecosistemului GRF+ care creează strategii, comunicare și parteneriate în sport.

Peter de Boer

Anul 2025 a fost definit de claritate strategică și consolidare organizațională. DN AGRAR a lansat strategia de dezvoltare 2025–2030, stabilind un obiectiv clar de dublare a EBITDA până în 2030, prin creștere, integrarea pe lanțul valoric și diversificare. Un al doilea element definitoriu a fost tranziția către o nouă structură a echipei executive, nu doar pentru a îmbunătăți execuția, ci și pentru a aduce un focus strategic mai mare în următoarea etapă de dezvoltare a companiei. Această structură de leadership asigură continuitatea viziunii, consolidând totodată disciplina operațională și procesul decizional pe termen lung. În același timp, DN AGRAR a obținut performanțe operaționale și financiare record, a menținut un ritm susținut al investițiilor într-un mediu volatil și a inițiat primele demersuri concrete de extindere internațională, prin exporturi de lapte crud către piețe precum Grecia și nordul Italiei.

Anul 2026 va fi caracterizat de o accelerare a execuției pentru DN AGRAR, pe măsură ce proiecte majore vor trece din faza de planificare în cea de implementare. Presiunea pieței asupra prețurilor laptelui și costurilor este de așteptat să continue, favorizând producătorii integrați și eficienți. Inițiativele de sustenabilitate și economie circulară vor deveni tot mai mult factori economici diferențiatori, influențând marjele, competitivitatea și accesul la capital, și nu vor mai avea doar un caracter de conformare reglementară.

Ionuț Claudiu Ștefan

A fost un an de consolidare a activității într-un context marcat de incertitudini legate de continuitatea proiectelor susținute prin programul Anghel Saligny. Printre proiectele finalizate și aflate în procedura de recepție, în care suntem lider de asociere, se numără extinderea rețelelor de distribuție a gazelor naturale din mai multe comune și sate din județele Olt, Dolj și Giurgiu care deservesc peste 30.000 de locuitori. Diversinst este o companie cu peste 30 de ani de experiență în proiectarea și execuția infrastructurii de distribuție a gazelor naturale și a lucrărilor edilitare, iar pentru 2025 estimăm că vom închide cu o creștere de aproximativ 60% a cifrei de afaceri, susținută de extinderea regională și diversificarea portofoliului de proiecte precum îmbunătățiri funciare.

Predictibilitatea financiară și fiscală rămâne o provocare majoră, iar suspendarea sau amânarea finanțărilor publice poate afecta continuitatea șantierelor. Dezvoltarea eficientă a infrastructurii rețelelor de gaze, apă și canalizare, irigații va depinde de funcționalitatea mecanismelor instituționale, nu doar de capacitatea de execuție a companiilor. În acest context, reziliența operațională, disciplina financiară și diversificarea portofoliului vor fi esențiale pentru Diversinst, o companie cu o bază solidă de clienți și experiență în livrarea unor proiecte complexe la nivel național. Contractele comerciale cu dezvoltatori și companii industriale au o pondere în cifra de afaceri de circa 60% și ne ajută să reducem dependența de finanțările publice.

Alin Petenciuc

a fost anul accelerării pentru Caress Society, importator și distribuitor de produse cosmetice. Am înregistrat o creștere semnificativă a numărului de clienți B2B și ne-am extins cu 30% portofoliului de produse în rețeaua de magazine DM, unde am ajuns la peste 120 de produse cosmetice listate. La nivel național, ne-am consolidat prezența în peste 2.000 de magazine și am inițiat parteneriate strategice cu retaileri de top precum Carrefour, Farmacia Tei și Bebe Tei. Toate aceste evoluții se reflectă într-o estimare de creștere a cifrei de afaceri de aproximativ 80% în 2025. Un moment-cheie al anului îl reprezintă și demararea construcției fabricii de cosmetice din Filipeștii de Târg, o investiție de 17,6 milioane lei, susținută în proporție de aproximativ 70% din fonduri europene.

Inflația ridicată, fluctuațiile cursului valutar și ale costurilor logistice vor continua să influențeze prețurile produselor cosmetice importate, cu efecte asupra marjei de profit. Activitatea operațională din sectorul în care activăm va fi influențată și de cerințele tot mai riguroase privind etichetarea, siguranța și sustenabilitatea produselor cosmetice, cu impact în decizia consumatorului de a achiziționa un produs.