Cum poate o companie să facă să nu depindă de angajații ei!

La polul opus, George Butunoiu, unul dintre cei mai cunoscuți head-hunteri de pe piața românească, spune că o companie trebuie să încerce prin toate mijloacele, cu toată forța, să evite să ajungă să depindă prea mult de angajații săi.
Angajații nu trebuie să fie cel mai important activ al unei companii deoarece cu cât depinzi de angajați, cu atât mai mare este riscul pentru companie, spune el.
Deci George Butunoiu, care a devenit cunoscut prin faptul că a recrutat oameni de top, spune tuturor companiilor că nu este bine să depindă de oameni.
Pare o contradicție, pentru că el vinde cei mai buni oameni companiilor care au nevoie de manageri.
Butunoiu spune că cel mai important lucru într-o companie nu sunt oamenii, ci sistemul și fluxul de organizare, care trebuie să reziste în orice situație.
Microsoft a fost fondată de Bill Gates și de câțiva prieteni ai lui, dar la un moment dat gigantul american nu a mai depins de fondatori, de managementul lor, de ideile lor. Cum au reușit să facă această tranziție de la un fondator care preluase și conducerea executivă și care se identifica 100% cu Microsoft?
Istoria modernă a Apple se identifică cu Steve Jobs, dar el este de mulți ani mort, iar compania, sub un alt CEO, aproape cu alți manageri, a devenit cea mai valoroasă companie americană, valoarea sa pe bursă depășind în toamna lui 2018 un trilion de dolari.
La fel este și situația Microsoft, a cărei valoare a ajuns la 800 de miliarde de dolari, fără ca Bill Gates să mai treacă pe acolo, ci doar uitându-se în cont, să vadă cu cât au mai crescut sau au scăzut acțiunile, el fiind cel mai important acționar individual.
Uber, starul ultimilor ani, nu mai depinde de fondatorul ei, Travis Kalanick, care a fost dat afară de la propria companie.
Bineînțeles că americanii au o istorie mult mai lungă în business, iar modelele lor de conducere și organizare sunt studii de caz.
De la un anumit nivel, companiile nu mai trebuie să depindă de fondatori și acționari, primul pas fiind un management independent. Al doilea pas pe care acționarii ar trebui să-l ceară conducerii executive ar fi acela de creare a unei organigrame, a unui sistem, a unui mod de operare care să nu depindă nici de acționari, nici de conducerea executivă. Dacă pleacă acționarul și compania se vinde, ea să meargă mai departe. Și, la fel, dacă managementul este schimbat, acționarii să fie siguri că lucrurile merg fără probleme și că oricine ar fi noul CEO, firma nu se va prăbuși.
România, care a reluat capitalismul după 40 de ani de comunism, încă nu a ajuns la situația în care companiile antreprenoriale românești să nu depindă de acționari sau de management, sau de câțiva angajați cheie.
Aceste lucruri necesită timp.
Deși Butunoiu încearcă să „vândă” oameni companiilor care au nevoie, în același timp el vrea ca aceste companii să nu ajungă să depindă de acești oameni, pentru a rezista mai departe și pentru a trece testul timpului.
În România, durata medie de viață a unei companii este de 7 ani, un interval extrem de scăzut, în care nu prea apuci să faci multe lucruri.
Multinaționalele, care vin cu organigrame, cu proceduri externe, reușesc să facă față schimbărilor fie de acționariat, fie de management, fie de fluctuație de personal.
Aproape toți angajații urăsc această birocrație a multinaționalelor, dar tocmai aceasta asigură supraviețuirea și creșterea.
Dacă sistemul, modul de organizare a unei companii este solid, deciziile greșite ale unor manageri nu pun în pericol compania. Directorul este dat afară, iar compania își vede de drum fără probleme.
Antreprenorii români care au reușit cu firmele, cu afacerile lor să ajungă până aici trebuie să facă astfel încât businessul să nu depindă de ei, de manageri și de angajați.
Deci, cum să faci astfel încât angajații să nu fie principalul activ, să nu depinzi de ei?