Cum îi învață Florin Talpeș pe cei din generația millennials să greșească cât mai repede?

Toată lumea vrea să știe de ce un antreprenor sau un business a avut succes. A avut o idee genială, a avut noroc, a avut „pile“ să-și vândă produsele la stat (acum acest lucru s-a transferat în sectorul privat, unde trebuie să ai relații ca să poți să vinzi într-o firmă privată), a avut părinți cu o istorie în spate, a primit credit de la bancă și a astfel a avut bani să înceapă afacerea etc.

Florin Talpeș, proprietarul Bitdefender, a spus la gala Business Magazin CEO Awards 2016 că unul din lucrurile care l-au ajutat să ajungă unde este astăzi a fost faptul că a greșit la începutul evoluției businessului.

Dacă stai să te gândești, aceasta este o condiție foarte importantă, care poate face diferența între firme și antreprenori. Cine a avut luxul de a putea să greșească la începuturile afacerii și să învețe din greșeli a pierdut mai puțin sau chiar deloc.
Cei care au intrat în business în anii ’90 și începutul anilor 2000 au avut „luxul“ de a greși cât pentru celelalte generații care au venit după acești ani și care vor veni.

Acum, când nu mai ești singur într-o piață, când sistemele de organizare din cadrul companiilor încep să facă diferența, când procedurile și birocrația țin costurile sub control, când prețurile produselor nu mai cresc datorită inflației și a creșterii cursului valutar, ci dimpotrivă, scad, sub presiunea concurenței și a necesităților de cash-flow, niciun antreprenor nu-și mai permite luxul de a greși.

De aceea, există o încetinire în afaceri, de aceea se iau decizii din ce în ce mai greu, de aceea apar powerpoint-urile și analizele de zeci de pagini, de aceea „birocrații companiilor“ câștigă teren sau de aceea inovarea cade pe locul doi.
Businessurile românești care mai sunt în proprietatea antreprenorilor români și care au reușit să supraviețuiască până acum încep să devină din ce în ce mai „anchilozate“, birocratice, mai corporatiste în cel mai bun caz, cu o apropiere de mentalitatea de la stat și o depărtare față de o mentalitate antreprenorială, unde a greși este o condiție esențială și face parte din business.

Pentru că nu mai există niște condiții esențiale care au existat până la mijlocul anilor 2000 și care au ajutat antreprenorii să aibă atunci succes, respectiv inflația, creșterea cursului, majorarea salariilor sub creșterea inflației sau a cursului, acum orice greșeală se cuantifică direct în bani, putând pune chiar în pericol un întreg business.
Criza a tăiat mult din elanul antreprenorilor, care au devenit mult mai prudenți și care acum nu mai vor să riște. De aceea stau banii degeaba în bănci fără să ajungă la antreprenori, nu că bancherii nu ar vrea să dea credite; în primul rând antreprenorii nu mai vor să se împrumute.

Accesul la finanțare bancară și dobânda nu mai reprezintă deloc o problemă la ora actuală pentru afacerile românești.
Antreprenorii care au traversat criza nu prea mai vor să se împrumute la bancă pentru a-și extinde activitatea, nu mai vor să facă angajări, ca să nu fie nevoiți să dea afară dacă apare o nouă criză, nu mai vor să câștige cotă de piață și să se lupte cu concurența. De ajuns se luptă în prețuri.

Șansa economiei românești trebuie să vină de la antreprenorii mai tineri, care încă nu au ce pierde, decât banii de buzunar, unde greșelile costă mai puțin. Dar din păcate generația anilor ’90 nu vrea să devină antreprenoare, să aibă propria afacere, ci preferă salariul unei multinaționale sau al unei companii românești așezate.

Această generație, millennials, este mult mai comodă, nu vrea să riște un trai rezonabil, să dea din mână Prima casă și city break-urile lunare. Prea puțini dintre ei vor să se lupte cu piața, cu necunoscutul, cu lipsa banilor de salarii și de taxe, cu băncile care îți cer garanții palpabile și au mai puțină încredere în cifrele dintr-un business plan. Determinarea și energia nu reprezintă punctul lor forte, calități care sunt mult mai necesare în business decât inteligența.

Deci România are o generație antreprenorială lipsă, ceea ce începe să se vadă în economie, în afaceri; numărul companiile care mor, care se desființează, este dublu față de firmele nou-înființate, conform datelor Coface.

Florin Talpeș și toată generația lui, a antreprenorilor din anii ’90, au avut șansa să greșească cât mai repede în business, iar acest lucru i-a ajutat în cele două decenii care au urmat, mult mai mult decât alte condiții.

Cum face generația lui să-i ajute și pe cei de acum să intre în business, să devină antreprenori și nu corporatiști și să greșească cât mai repede?