Home Resurse umane Cum funcționează transfuzia de manageri...
Resurse umane

Cum funcționează transfuzia de manageri de la privat la stat

“Angajarea unui manager privat la o instituție de stat este ca un transplant. Organismul trebuie studiat cu atenție pentru ca grefa să nu fie respinsă.” Concluzia trasă de invitații seminarului ZF Expert e răspunsul la dilema de pe buzele tuturor: vor deveni companiile de stat mai eficiente după schimbările de la vârf?

Cum funcționează transfuzia de manageri de la privat la stat
Cum funcționează transfuzia de manageri de la privat la stat · Foto: Business Magazin

“Experiența preluării unei companii de stat este șocantă.” Spusele lui Mihai David, fost director al Hidroelectrica, descriu experiența personală prin care a trecut după ce a preluat conducerea unuia dintre cei mai mari producători de energie din România. Discuția despre management privat la companiile de stat a pornit în lumea mai, când șeful delegației Fondului Monetar Internațional în România Jeffrey Franks a anunțat, ca măsură convenită deja cu Guvernul României, privatizarea conducerii companiilor de stat cu pierderi. Dezbaterea ZF Expert cu tema “Management privat la companiile de stat. Funcționează, nu funcționează?” a intenționat să scoată la lumină viabilitatea unui astfel de demers.

“Managementul privat la companiile de stat și eficientizarea acestora sunt două teme diferite. Viitorii manageri privați nu ar trebui să fie supuși influenței politice”, a declarat David, care vede presiunile politice drept cauza principală a problemelor. În același registru, Bogdan Belciu, partener al PricewaterhouseCoopers, constată că, de regulă, companiile de stat sunt structuri care nu sunt prin definiție orientate spre eficiență: “Nu au un acționar care să vrea un anumit câștig pentru banii investiți. Ritmul cu care se mișcă lucrurile este mai lent, iar oamenii sunt mai puțin dispuși să se schimbe”. De aceea, spune Belciu, statul trebuie nu doar să schimbe managerul, ci mai ales să îi dea libertatea de acțiune pe seama unor obiective financiare bine stabilite.

Înainte de găsirea unui nou lider pentru o companie, analiștii văd necesară o analiză economică a acesteia și stabilirea unor obiective clare. Consultantul financiar Ionel Blănculescu spune că o analiză-diagnostic corectă, competentă și completă, trebuie să scoată la lumină toate elementele de fraudă din compania respectivă: “Doar așa vor ieși la iveală contracte total dezavantajoase și alte aspecte pe care un manager trebuie să le cunoască în momentul în care preia conducerea”. Procesul de selecție a noilor directori ar urma să înceapă în lunile septembrie – octombrie. Gurile rele vorbesc însă doar de o demonstrație de forțe în fața FMI, “o acțiune de imagine care nu va produce schimbări, dat fiind că puterea locală nu va renunța la pierderea companiilor din sfera ei de interes”, după cum rezumă Blănculescu.

Conţinut Business Magazin
Citeşte fără limită restul articolelor cu plată
Abonează-te — 9,90 € / lună