Cum ar putea România să fie printre câștigătorii acestei crize venite după pandemia de Covid-19

Anul 2020 aduce un moment interesant pentru piața din România din perspectiva pieței de inginerie și a celei de consultanță IT, în contextul în care „adaptarea” este cuvântul-cheie, pe lângă „digitalizare”. Privită prin ochii subsidiarei locale a gigantului francez Alten, piața din România se bucură de o nouă serie de oportunități, în mijlocul crizei.

România ar putea fi printre câștigătorii acestei crize, în contextul în care pandemia de Covid-19 a adus o schimbare de optică în economia globală. Inginerii și specialiștii IT din piața locală se bucură de o încredere din ce în ce mai mare la nivel global, iar competențele lor atrag din ce în ce mai multe proiecte pe plan local.

„Observăm pe piața de inginerie câteva trenduri interesante care cu siguranță vor marca anul viitor și nu numai. În primul rând, mă refer la un transfer de activități cu valoare adăugată mare către România. Astfel, marii jucători din piața de inginerie decid tot mai des să încredințeze echipelor locale activități complexe, cum ar fi, spre exemplu, programarea noilor interfețe pentru planșele de bord ale autovehiculelor viitorului sau realizarea de testări complexe în mediu virtual”, a explicat Adrian Nicolae, director executiv al Alten România.  

Fondat în 1988, conglomeratul francez Alten are peste 28.000 de angajați la nivel global și activează în 20 de țări. În România, francezii au intrat în urmă cu 14 ani și au ajuns în 2019 la o cifră de afaceri de 25 de milioane de euro. Compania a ajuns la aproape 100 de clienți în piața locală, care provin din sectoare precum producție, telecomunicații, sectorul bancar, automotive, asigurări, farma, retail și aeronautic.  

Activitatea businessului din România este structurată pe două divizii, și-anume cea de inginerie și cea de IT. În ceea ce privește divizia de inginerie, executivul spune că nu a remarcat modificări majore din cauza pandemiei, iar proiectele derulate în ultimele luni au păstrat linia de activitate a companiei.

„Dacă ar fi să notez o diferență, însă, m-aș referi totuși la creșterea cererii pentru adaptare și digitalizare. Mai exact, primele săptămâni ale pandemiei au fost dedicate, în principal, adaptării mediilor de lucru la formula remote și dezvoltării și implementării de soluții de digitalizare în contextul proiectelor aflate în curs. Acesta a fost, de altfel, laitmotivul anului 2020 – în aproape toate industriile și independent de modelul de business, procesul de digitalizare a fost accelerat puternic, aceste soluții permițându-le managerilor să fie mai aproape de clienți, să le ofere angajaților posibilitatea de a lucra de oriunde, chiar și din cele mai izolate colțuri de țară, sau să livreze servicii și produse cu doar câteva clickuri.”

El a explicat că sectorul IT, alături de jucătorii din telecom și din sectorul bancar, au fost mai puțin afectați în această perioadă, iar revenirea este deja vizibilă pe finalul anului 2020, urmând ca ea să continue la începutul anului 2021, ceea ce va determina companiile să inițieze noi proiecte.

„Ei vor continua, fără îndoială, să aibă o dinamică peste medie și anul viitor, în special dacă rămân în vigoare restricții cu impact asupra comportamentului de consum al utilizatorilor sau a modului de lucru.”

Criza generată de pandemie a lovit din plin economia, însă proiectele de cercetare și dezvoltare (R&D) au un specific de durată mai lungă. Spre deosebire de criza anterioară, când multe proiecte de acest fel au picat rapid, în timp ce altele luau naștere, proiectele de R&D sunt în plin avânt astăzi.

„Industriile în care ciclul de dezvoltare este mai îndelungat, iar planurile de business gândite în general pe termen mai lung, respectiv industrii precum cea auto sau aeronautică, vor continua să investească în zona de R&D. Chiar dacă momentul actual nu este neapărat propice pentru ele, companiile din aceste domenii investesc întotdeauna pentru un orizont de timp mai lung, de 3-5 ani, și trebuie să mențină investițiile pentru a-și asigura aceste soluții în viitor.”

De cealaltă parte a businessului Alten în piața locală, serviciile de consultanță IT au fost cu atât mai căutate în 2020 cu cât pandemia a apăsat pedala de accelerație pentru proiectele de digitalizare la nivel local.

„A fost o perioadă plină de provocări, iar pentru multe companii sau chiar industrii soluțiile digitale au însemnat diferența dintre faliment și supraviețuirea pe piață. La nivelul activității noastre de zi cu zi, această transformare nu a avut, însă, un impact crucial. Lucrând pe proiecte de R&D, care sunt, practic, proiecte pentru soluții pe care le vom vedea implementate abia în 3-5 ani, adaptările necesare astăzi și acum nu au jucat un rol important. Ce cred însă că va fi benefic, pentru noi și pentru industrie per total, va fi deschiderea mai multor companii și industrii către potențialul benefic al tehnologiei.”

Cu toate acestea, anul 2021 aduce cu el multă incertitudine în ceea ce privește perspectivele pieței, nu doar la nivel local, ci și la nivel internațional. Reprezentantul Alten consideră că evoluția sectorului în care activează depinde atât de dinamica situației epidemiologice, cât și de răspunsurile autorităților în fața acestei dinamici.

„Dacă, însă, ne raportăm la ultimele luni și ne păstrăm un optimism precaut, cred că anul viitor va fi unul bun pentru întreaga industrie IT&C. Pandemia a forțat deja companiile din regiune să își schimbe perspectiva, ceea ce va impulsiona cererea de suport și consultanță pentru R&D.”

Compania are astăzi 630 de angajați, dintre care 340 lucrează în divizia de IT din București, Craiova și Pitești, iar 190 lucrează în divizia de inginerie, împărțiți între București, Timișoara și Sibiu. Angajații din România deservesc în proporție de 70% piața internă, iar 30% din activitatea lor este reprezentată de proiecte pentru piața externă.

„Activitatea noastră și modul nostru de organizare face să avem roluri nișate, pentru care avem nevoie de oameni specializați, foarte buni – oameni care nu sunt ușor de găsit, mai ales pe o piață atât de dinamică precum piața locală de IT.  De aceea, recrutarea este un proces constant pentru noi, indiferent de perioadă.”

Una dintre provocările crizei a fost reprezentată și pentru ALTEN de trecerea înspre munca de acasă, în contextul în care compania a fost nevoită să creeze premisele necesare muncii de la distanță pentru câteva sute de angajați.

„În primul rând, activitatea noastră, precum cea a multor altor companii din cele mai diverse industrii, s-a mutat anul acesta în casele angajaților noștri. Practica muncii remote exista deja în companie, iar cei mai mulți dintre angajați erau deja obișnuiți să lucreze de acasă o zi pe săptămână, ceea ce a făcut tranziția către acest nou mod de lucru un pic mai simplă. Chiar și așa, a fost un efort concertat să mutăm 90% din echipă în regim de telemuncă, dar mai ales să ne asigurăm că sistemele IT și procedurile noastre interne sunt adaptate acestui mod de lucru și că puteam menține eficiența muncii, respectând, simultan, toate cerințele de securitate a datelor clienților.”

Subsidiara locală a gigantului francez a înregistrat în 2019 afaceri de 25 milioane de euro pe piața locală, conform cifrelor oferite de companie, iar pentru anul 2020 a înregistrat o creștere de 5% după primele nouă luni.