Cum ar putea arăta joburile peste 5 ani? Expert în HR: Vom învăța să lucrăm cu roboții. Care sunt joburile care vor dispărea, ”mâncate” de AI și automatizare VIDEO

Adoptarea tehnologiilor digitale și inteligenței artificiale se accelerează în companiile din întreaga lume, iar apetitul pentru tehnologie ajunge și în România, transformând radical modul în care se desfășoară activitatea profesională. Dacă în ultimii ani, trendurile principale au fost munca remote și și la adaptarea la noile modele hibride, acum atenția se mută către integrarea AI-ului în procesele zilnice. Automatizarea devine nu doar o opțiune, ci o necesitate strategică, iar angajații sunt provocați să dobândească competențe noi pentru a colabora eficient cu roboții și sistemele inteligente. Această tranziție tehnologică va remodela piața muncii, unde unele joburi vor dispărea, altele se vor transforma, și cine vrea să reziste trebuie să caute să evolueze constant, explică Oana Botolan Datki, managing partner în cadrul firmei de consulanță în HR Cteam Human Capital.

„Văd la nivel de organizații o tendință un pic către a integra cât mai mult din AI în activitatea de zi cu zi, pentru că vine de la nivel de corporate. În multe situații și chiar și la nivel de organizații locale se dorește automatizare cât mai multă și asta e cumva un proces de învățare pentru noi toți, că trebuie să ne învățăm să lucrăm cu roboții. Pe de altă parte, cea am mai văzut nivel internațional și mi se pare o delniță foarte bună. Știi că se spune că în următorii 5 ani, practic vor fi o parte din job-uri care vor dispărea complet, altele care vor crește, altele care se vor schimba.” a declarat Oana Botolan Datki în cadrul emisiunii de business ZF Live, realizată cu sprijinul Orange Business.

Pe fondul acestei transformări, companiile se mobilizează pentru a susține un mediu de lucru adaptabil, care să faciliteze colaborarea și reconectarea angajaților. Întoarcerea parțială la birou impune construirea unor platforme digitale și mecanisme eficiente de comunicare, pentru a contracara efectele izolării din perioada pandemiei. Aceste eforturi reflectă o preocupare constantă pentru menținerea coeziunii echipelor și pentru adaptarea la noile provocări tehnologice și sociale ale pieței muncii, mai punctează Oana Botolan Datki.

„Sunt niște programe constante și preocupări constante pentru multe corporații. De exemplu, în interiorul organizațiilor se încearcă forme de când cu întoarcerea la birou, parțial în multe situații, pentru că nu s-a putut întâmpla full. După cum știm să se creeze o variantă, niște platforme în care oamenii să poată-nteaționa să se conecteze, să se reconecteze. Zicea cineva în pandemie cât de greu o să ne fie. Acuma ne-am deconectat, dar să vedem cât de greu o să ne fie să ne conectăm. Cam asta e tendința să facem lucruri ca să ajutăm să se conecteze.” mai spune Oana Botolan Datki la ZF Live.