Cum a fost anul 2017 pentru oamenii de business din România

DRAGOȘ DAMIAN, CEO TERAPIA RANBAXY ȘI DIRECTOR EXECUTIV AL PATRONATULUI PRODUCĂTORILOR INDUSTRIALI DE MEDICAMENTE

Patru lucruri ne dau încredere și satisfacție: 1. suntem în graficul de venituri planificat, cu creștere de 10% față de anul anterior; 2. creștem pe piețele de export (de aceea și rezultatele menționate); 3. am finalizat procesul tehnologic a trei produse noi, dintre care unul implică un grad avansat de inovație și tehnologizare; 4. am început demersurile pentru implementarea directivei pentru combaterea medicamentelor contrafăcute, o investiție de 2 milioane de euro.

Patru lucruri ne frânează dezvoltarea: 1. taxa clawback – statul român pedepsește investitorii de medicamente obligându-i la un bir pe cifra de afaceri; 2. probleme inimaginabile în a găsi personal calificat / necalificat pentru ocuparea posturilor vacante industriale (10% din posturi sunt vacante); 3. amânarea sau chiar stoparea unor investiții din cauza PUG-ului municipiului Cluj-Napoca, care nu permite construcții industriale pe terenul pe care îl avem în proprietate; 4. confuzia irațională creată de schimbările Codului fiscal, a căror implementare creează probleme de înțelegere.

Cel mai bun lucru pentru mediul de afaceri este că am reușit să înființăm Patronatul Producătorilor Industriali de Medicamente, care reunește 18 cele mai mari fabrici de medicamente din țară.

FLORIN TALPEȘ, FONDATOR ȘI CEO, BITDEFENDER

Bitdefender, cel mai mare producător autohton de software, estimează pentru 2017 o creștere a cifrei de afaceri de aproximativ 30% față de anul precedent. Compania continuă planul de creștere accentuată pe principalele piețe ale lumii, anul 2017 aducând în plus noi premise pentru dezvoltarea din următorii trei-cinci ani. Bitdefender a investit masiv în dezvoltarea tehnologiilor de securitate pentru mari companii, o direcție strategică ce va permite companiei creșteri constante de două cifre pentru următorii ani.

Un moment cheie din acest an pentru Bitdefender a avut loc în februarie, când amanunțat cea mai mare achiziție derulată până acum, care întărește poziția companiei în Europa și la nivel global: preluarea partenerului de pe piața franceză, compania Profil Technology, ca parte a strategiei de expansiune a businessului pe segmentul marilor companii.

În luna mai, Bitdefender a lansat tehnologia Hypervisor Introspection, destinată securizării mediilor virtuale folosite de marile corporații.

În noiembrie, am anunțat că vom produce în fabrica grupului german Zollner din Satu Mare o nouă versiune a produsului Bitdefender BOX, destinat securității dispozitivelor smart din locuințe. Versiunea a doua a Bitdefender BOX, dezvoltată integral de echipa de cercetare și dezvoltare din România, lansată în noiembrie pe piața din SUA, va ajunge în Canada, Franța, Germania, Japonia, Marea Britanie și Australia. Dispozitivul va fi comercializat și în România din primăvara anului 2018.

În dimineața zilei de 1 decembrie, Bitdefender a anunțat cea mai mare tranzacție cu o companie de IT din România: fondul de investiții Vitruvian Partners a devenit al doilea cel mai mare acționar al companiei, odată cu achiziția pachetului minoritar de aproximativ 30%, deținut de fondul de investiții Axxess Capital. Ca urmare a acestei tranzacții, valoarea companiei Bitdefender este stabilită la peste 600 de milioane de dolari.

IULIAN STANCIU, CEO, EMAG

Pentru companiile pe care le dețin sau le conduc, 2017 a fost un an greu dar foarte bun. De-a lungul timpului am investit încredere în oameni, am investit în tehnologie, iar anul acesta investițiile s-au văzut prin creșteri bune.

La nivel individual, pentru mine și pentru colegii mei, 2017 a fost un an plin de provocări. Comportamentul clienților se schimbă (simplitate, viteză, mobile), piața este în continuă schimbare (de la local la global, noi modele de business), reglementările se schimbă (reglementări europene – GDPR, DSP2, reglementări locale), iar concurența este din ce în ce mai puternică, atât cea locală, cât și cea globală.

DRAGOȘ ANASTASIU, GENERAL MANAGER, GRUPUL EUROLINES

2017 a fost, din punctul de vedere al businessului, cel mai bun an din istoria grupului Eurolines. Am avut creșteri absolut spectaculoase. De exemplu, la cifra de vânzări am depășit borna numită „150 mil. euro“ pe grup. Am pornit o „căsnicie“ cu Flixbus, care pe termen mediu și lung ne va asigura supraviețuirea și succesul în businessul de transport internațional (dar și național) de persoane cu autocarul.

În același timp, am avut un an plin de griji. Pe de-o parte este grija imensă legată de resursa umană (greu de gestionat în această perioadă în România) și pe de altă parte cea legată de lipsa de predictibilitate legislativă și fiscală. Și chiar dacă efectele nu se văd imediat, probabil nici în prima jumătate a anului viitor, totuși sentimentul de lipsă de încredere ne va afecta comportamentul și deciziile pe termen mediu.

VIRGIL ȘONCUTEAN, CEO ALLIANZ-ȚIRIAC

A fost un an greu, cu provocări externe importante, cum ar fi schimbările legislative (avem o nouă lege a RCA de pildă), piața este într-un anumit proces de stabilizare, dar nu știm cum să interpretăm această liniște – de dinaintea furtunii sau nu. Pe de altă parte, au existat și oportunități: pentru liniile de business nonauto, am cules roadele efortului din ultimii ani; în 2017, creșterea înregistrată pe acest segment de Allianz-Țiriac este de aproape de 20%. Am înregistrat creșteri de 10% chiar și pe segmentul asigurărilor de locuințe, care la nivelul pieței sunt în scădere. A fost un an plin, și cu bune și cu rele.

WOLFGANG SCHULZ, DIRECTOR GENERAL, BMW GROUP ROMÂNIA

Industria auto trece prin transformări majore, fără precedent, iar electrificarea este unul dintre generatoarele principale ale schimbării. Revoluția electrică a început și în România puternic în acest an, cu un sprijin important din partea guvernului, dar și un angajament ferm al investitorilor locali în infrastructură. Vedem o creștere de trei cifre pentru anul 2017 comparativ cu anul precedent pentru modelul nostru electric, BMW i3.

Politica continuă să joace un rol major în dezvoltarea pieței auto. Poate avea o influență puternică și pozitivă, după cum vedem în cazul pieței electrice. Dar schimbările fiscale constante și lipsa predicitibilității descurajează vânzările și investițiile. Stabilitatea și o strategie guvernamentală coerentă multianuală sunt în continuare dezideratele noastre.

Pentru a rezuma: 2017 a fost un an dificil, anii crizei nu sunt încă uitați și mediul fiscal și politic aduce oportunități, dar și multe provocări.

ȘERBAN TOADER, SENIOR PARTNER KPMG

Stabilitate. Evoluția afacerilor KPMG a fost pe un trend ascendent din prima zi până în prezent, chiar și pe parcursul crizei economice recente. În ceea ce privește obiectivele, mediul curent este foarte dinamic și orice strategie necesită o anumită flexibilitate. Performanța financiară a fost robustă, am abordat cu prudență oportunitățile din piață, întotdeauna există loc de mai bine.

SIMONA DECUSEARĂ, SALES & MARKETING MANAGER LA EPSON ROMÂNIA ȘI BULGARIA

2017 a fost pentru Epson un an bun, în care ne-am consolidat poziția de lider pe piața de imprimante și pe cea de videoproiectoare, chiar dacă aceasta din urmă a scăzut, în absența unor evenimente sportive majore. Am lansat game noi de imprimante inkjet pentru clienții business care îi ajută să printeze extrem de rapid, mai economic și la calitate foarte bună. Pe segmentul videoproiectoarelor am răspuns apetitului tot mai mare pentru funcționalități sporite și tehnologii noi, precum proiecțiile de la distanțe mici pentru home cinema, amplificarea 4K sau trecerea de la lămpi la sursele de lumină laser.

COSMIN DOBRANIȘ, COUNTRY DIRECTOR PENTRU ROMÂNIA ȘI UNGARIA AL MIO TECHNOLOGY

Anul 2017 a fost presărat de câteva suișuri și coborâșuri, începând cu scăderea TVA și creșterea consumului, pe de o parte, dar și cu deprecierea monedei pe de altă parte, care a dus la majorarea prețurilor și micșorarea marginilor comerciale. Pentru Mio România anul 2017 a fost unul bun, în creștere față de anul precedent datorită introducerii a două noi categorii de produse pe piață.

RADU SAVOPOL, COFONDATOR 5 TOGO

Printre realizările de anul acesta se numără deschiderea Dialogue Social Bar: am deschis într-o perioadă dificilă pentru segmentul HoReCa (mai – iunie), însă din luna septembrie locația s-a poziționat în zona de evenimente private, workshopuri, mai puțin în zona de coworking (cum prevedea strategia inițială – n.red.), datorită evenimentelor exclusive ce se desfășurau în locație.

De aproximativ două luni am lansat conceptul 5 to go +, în teste de două luni cu trei produse de 10 lei, și pot spune că a fost foarte bine primit: am înregistrat o creștere a cifrei medii de vânzare pe locație între 5 și 15%. Provocările cele mai mari se leagă în acest moment de stabilitatea fiscală, administrativă, forța de muncă, seriozitatea partenerilor, concurența neloială.

MARIUS MELEȘTEU, GENERAL MANAGER STRAUSS SOUTH CENTRAL EUROPE, GENERAL MANAGER STRAUSS ROMANIA

Pentru Strauss, 2017 a însemnat o creștere la nivelul întregii companii, un rezultat al investițiilor pe cei trei piloni strategici ai businessului: interconectare, diversitate și inovație. Dar ce înseamnă acești termeni în practică?

Comportamentul de consum este în permanentă schimbare. România lui 2017 este locul în care se dezvoltă tot mai multe cafenele concept, de lanț sau independente, cu consumatori activi, sofisticați, care înțeleg ce înseamnă calitate în cafea și care își doresc diversitate, în funcție de momentul de consum. Accentul cade de asemenea pe cafeaua de origini și pe specialități, pe „convenience”, capsule și boabe.

2017 a fost și anul în care am învățat foarte mult. Am înțeles că, într-o piață din ce în ce mai concurențială, succesul unei companii este rezultatul unor baze solide, al investițiilor sustenabile și al capacității de a anticipa nevoile clienților.

AUREL NEȚIN, DIRECTOR & GENERAL COUNTRY MANAGER, LENOVO ROMÂNIA

pentru Lenovo 2017 a fost un an în care ne-am încadrat în proiecțiile inițiale, deși cu multe provocări: anul a început cu creșteri de prețuri ale componentelor și o depreciere euro versus dolar, a continuat cu o creștere în consum dar nu în PC-uri și cu așteptări mai mari în ceea ce privește investițiile în sectorul public. A fost anul în care ThinkPad, cel mai puternic brand Lenovo, a sărbătorit 25 de ani de existență.

DANIEL TRUICĂ, FONDATOR ȘI CEO VOLA.RO

Cred că 2017 a fost un an bun pentru business care putea fi și mai bun dacă situația politică ar fi fost mai stabilă și cadrul legislativ și fiscal mai previzibil. În travel, 2017 a fost un an în care am simțit maturizarea clienților, poate și grăbită de evenimente nedorite precum falimentul unor tour operatori sau companii aeriene. Clienții au început să ia decizii informate în cea ce privește vacanțele lor și au încetinit goana după oferte ieftine în detrimentul serviciilor. Aș zice că e anul în care cel mai important ingredient în procesul de achiziție a devenit încrederea.

BARTOSZ PUZDROWSKI, CEO, IMPACT DEVELOPER & CONTRACTOR

Anul 2017 a fost unul foarte bun pentru impact. Am reușit să identificăm și să cumpărăm terenul perfect pentru al doilea proiect Impact în București. Luxuria Domenii Residence va fi noul nostru proiect rezidențial de lux și va fi situat în zona de nord a Capitalei. Lucrările vor începe în curând, iar cererea pentru locuințe în cadrul complexului este deja foarte mare.
Un alt succes al anului acesta a fost faptul că am reușit să securizăm fondurile necesare pentru Luxuria Domenii Residence, dar și pentru alte câteva noi proiecte ale Impact care vor fi demarate în 2018.

RALUCA RADU, COUNTRY MANAGER, ANSWEAR ROMÂNIA

Anul 2017 este peste așteptări, România având pentru al doilea an consecutiv cea mai mare creștere din grup. Și în 2017 am investit mult pentru a aduce branduri exclusive și produse noi, am investit în procese și în dezvoltarea platformei, iar rezultatele se văd. Pentru anul următor ne uităm și mai mult la cum putem să ne perfecționăm serviciile și să oferim clienților din România cea mai bună experiență din eCommerce. Cred că, pe viitor, doar magazinele online care oferă clienților lor servicii pe măsură și cele mai noi produse, de la branduri foarte cunoscute, își vor putea păstra ritmul de dezvoltare într-o piață, de altfel, foarte dinamică și segmentată.

MARIAN POPA, DIRECTOR, DB GLOBAL TECHNOLOGY ROMÂNIA

2017 a fost ca un „rollercoaster ride with a happy ending”. A fost un an plin de provocări, cu toate ingredientele unei creșteri rapide; un an în care am simțit adevărata presiune și rigoare a pieței financiare mondiale. Un an în care ne-am maturizat mult: am învățat foarte multe și ne-am consolidat extrem de mult ca echipă. 2017 a fost anul în care am intrat în Top 50 cele mai mari firme de IT din România după cifra de afaceri, după numai patru ani de existență. A fost un an greu, dar foarte bun pentru dezvoltarea noastră.

CRISTIAN POPESCU, MANAGING DIRECTOR, SAP ROMÂNIA

Pentru SAP România, 2017 a fost un an de continuare și consolidare a investițiilor în centrele noastre de Digital Business Services, Product & Innovation, Data Science și Artificial Intelligence din București, Cluj și Timișoara.

Tot anul 2017 a fost și al startului transformării digitale pentru afacerile clienților noștri: produsul nostru fanion, S4/HANA (The Digital Core), având în România una dintre cele mai înalte rate de succes din regiune.