Cu experiența internațională, la treabă în România

După o carieră de 20 de ani în străinătate, în Canada și Statele Unite, Dragoș Gavriluță s-a întors în țară în 2017 pentru a conduce subsidiara companiei elvețiene Clariant în România. Investiția de 140 de milioane de euro pe care elvețienii au făcut-o la nivel local, într-o fabrică de biocombustibil din paie, l-a atras pe managerul român înapoi acasă, unde demonstrează că lucrurile admirate în afară pot fi realizate și în România.

parafrazez un film românesc celebru, de-a lungul carierei mele, am locuit și muncit pe două continente, în trei sectoare de activitate și în patru orașe diferite. Adaptarea, atât culturală, cât și profesională, este o provocare pe care am depășit-o cu succes”, spune Dragoș Gavriluță, descriind, succinct, schimbările de geografie care s-au ivit pe parcursul vieții sale profesionale. În prezent, el este country manager al Clariant România, după ce anterior a lucrat în cadrul companiei-mamă în țări precum Canada sau Statele Unite ale Americii. Clariant este una dintre cele mai mari companii la nivel mondial din domeniul industriei chimice. În urmă cu cinci ani, în 2017, a anunțat că va deschide o fabrică în România, în localitatea Podari, lângă Craiova. Recent concretizată, această nouă fabrică, în care au fost investite 140 milioane de euro, se axează pe producția de bioetanol, un combustibil folosit în domeniul auto, fabricat din paiele de grâu de pe câmp. Potențialul agricol al României a fost unul dintre principalele motive pentru care elvețienii au ales ca loc pentru dezvoltarea fabricii mica localitate din județul Dolj. Până acum, circa 300 de fermieri s-au arătat interesați de această producție, iar anul trecut Clariant a ajuns la 80.000 de tone de paie recoltate. Produsele Clariant ajung în general la marii producători de combustibili, dar și către companii din domeniul chimic și agricol, către toți cei care vor să aibă un portofoliu sustenabil din biomasă.

„După aproape 20 de ani petrecuți în străinătate, principala motivație de a mă întoarce în România a fost dorința de a realiza ceva special acasă, în țară. Experiența acumulată peste hotare mi-a deschis orizontul, m-a învățat să lucrez aplicat pentru a obține rezultate și m-a determinat să îmi asum obiective îndrăznețe. În favoarea acestei decizii a cântărit și faptul că, în plan personal, pot fi, din nou, acasă și pot relua legătura cu prietenii vechi și să-mi fac alții noi. Mai ales sunt fericit să pot petrece mai mult timp alături de familia extinsă”, a povestit Dragoș Gavriluță. O observație managerului Clariant România este legată de modul în care românii se consideră mai prejos în străinătate, însă lucrurile nu stau, de fapt, așa. El crede că aspectele pe care le admirăm în străinătate pot fi replicate și acasă, iar condiția este ca oamenii să își dorească.

O greșeală la început de carieră are în general consecințe mult mai mici, în comparație cu una făcută cu 10 – 20 de ani mai târziu.

Ce s-a schimbat, ce a rămas la fel? Dragoș Gavriluță crede că societatea românească s-a dezvoltat în anii în care el a lucrat în afara granițelor, iar mediul de business a urmat acest trend, lucru care a atras și investițiile străine. Totuși, birocrația continuă să îngreuneze munca oamenilor. „Mă așteptam ca România să beneficieze deja de un sistem digitalizat de unde să poți obține mai ușor documentele digitale. În America, de exemplu, există sisteme funcționale, care reduc timpul petrecut pentru obținerea unor astfel de acte”, a mai spus el. Executivul și-a construit aproape întreaga carieră în cadrul Clariant, pentru care lucrează din 2001. Încă de la începutul parcursului său de manager a dorit să urmeze stilul de lider care se implică și este pregătit în domeniul de activitate. „Alături de Clariant am evoluat în acest tipar și am învățat să îmi pun amprenta asupra modului în care se dezvoltă organizația din care fac parte. Cred că acest domeniu mă reprezintă cel mai bine. La un moment dat m-am gândit că mi s-ar potrivi și o carieră în antreprenoriat, însă ce îmi place la a fi manager este că mă bucur de stabilitate, și aici vorbim de siguranța locului de muncă, dar și de cea financiară, dar cel mai important, eu fiind un familist, de a avea un program de lucru bine stabilit care îmi dă posibilitatea de a crea un echilibru între muncă și viața personală”, a mai adăugat Dragoș Gavriluță.

Abilitatea de a motiva și de a obține randamentul maxim de la toți membrii echipei este esențială.

Lista unui manager. Managerul Clariant România a mai precizat că în ultimii doi ani, marcați de pandemie, dar și de activitate intensă pe șantierul de la Podari, elementul cel mai important a fost echipa, de la construcția efectivă a fabricii, până la formarea lanțului de aprovizionare și extinderea echipei.

Fabrica are 100 de angajați și creează locuri de muncă în sectoarele adiacente de balotare, de stocare, de transport, unde se estimează între 300 și 400 de noi locuri de muncă în domeniul serviciilor. „Ceea ce am realizat aici, în Podari, este doar începutul – vom da startul producției de bioetanol și vom putea contribui efectiv la lupta împotriva schimărilor climatice. Biocombustibilul avansat produs prin procesul tehnologic sunliquid ajută la decarbonizarea sectorului transporturilor. Prin această fabrică avem avantajul de a putea aduce în România cele mai bune practici și cele mai noi tehnologii, care și-au dovedit, în timp, eficiența și sustenabilitatea”, a mai menționat Dragoș Gavriluță. El consideră că principalele atribuții ale unui manager sunt să îndeplinească obiectivele de business și să conducă echipa astfel încât să își atingă potențialul. „Cred că experiența acumulată în alte situații de criză este cel mai bun „energizant”. Este important ca în astfel de situații să îți păstrezi calmul și să îți folosești toată energia pentru găsirea soluției de ieșire din criză. Abilitatea de a motiva și de a obține randamentul maxim de la toți membrii echipei este esențială. Cât despre noii angajați, atitudinea – adică dorința de face tot ce este necesar pentru a atinge obiectivele echipei – este cel mai important factor”, a mai spus managerul Clariant. Un sfat pe care și l-ar da la începutul carierei ar fi să își asume mai multe riscuri și să își permită să experimenteze, chiar dacă rezultatul nu ar fi cel dorit, la final. Crede că o greșeală la început de carieră are, în general, un impact mai mic la nivel de consecințe decât o eroare după un parcurs profesional de 10-20 de ani. Pentru a-și rezuma cariera de până acum într-un singur cuvânt, Dragoș Gavriluță alege „curiozitate”, adăugând că mereu a căutat să întâlnească oameni noi și să cunoască alte domenii de activitate. Și, cu toate că în copilărie, managerul Clariant România visa să devină comentator sportiv, fiind atras de pasiunea celor care făceau acest lucru, în prezent se vede lucrând în continuare în domeniul sustenabilității, transferând acea pasiune în această direcție, care începe să capete din ce în ce mai multă greutate, indiferent de piața sau despre industria de care vorbim. „Mi-aș dori mult să rămân în acest domeniu al sustenabilității, să îmi aduc și eu contribuția la conservarea planetei pentru generațiile viitoare. Principalul obiectiv este să facem fabrica de biocombustibil avansați să funcționeze la parametri optimi. Acest lucru presupune un lanț de aprovizionare robust, o organizație productivă și dezvoltarea competențelor de ordin tehnic, astfel încât să putem depăși cu succes toate provocările viitoare”, a concluzionat Dragoș Gavriluță.

Omul din spatele businessului

O carte/film/piesă de teatru pe care o/îl recomandați este…

Arta Posibilului, de Rosamund Stone Zander și Benjamin Zander

Un loc de vizitat este…

Satul Peștera, aflat în Rezervația Naturală Munții Piatra Craiului, la 10 km de Bran și
40 km de Brașov. Satul se află într-o zonă foarte frumoasă, cu priveliști magnifice în care se disting  crestele Munților Bucegi și Piatra Craiului.

În timpul liber preferați să…

…petrec timp cu familia și să vizitez locuri noi.

Un citat/o idee după care vă ghidați este…

Îmi place foarte mult un citat din Dr. Seuss: „Viața e prea scurtă pentru a te trezi cu regrete. Așa că iubește-i pe cei care te tratează bine, iartă-i pe cei care nu o fac și crede că totul se întâmplă dintr-un motiv. Dacă ai o șansă, fructific-o. Dacă îți schimbă viața, las-o.”

Energia pentru a conduce compania o luați din…

…motivația de a termina ce am început, adică de a face fabrica de la Podari un succes.