Corporate Shrink

Schimbarile organizationale sunt asociate cu stari de incordare si rezistenta ale angajatilor. Dar fiecare nou angajat sau manager isi doreste sa schimbe ceva. Luciditatea celor care initiaza sau reactioneaza la schimbare face diferenta.

1. Cum sa reactionez la vestea ca va trebui sa imi modific profilul activitatii in cadrul companiei? Sa ma adaptez sau sa caut o slujba noua in cadrul altei firme? (Compania mea trece prin restructurari si angajatii trebuie sa fie relocati in departamente.)
Restructurarea este asociata in general cu stresul si tensiunea. Pentru unii angajati este intr-adevar o amenintare. Dar pentru altii este oportunitatea de a fi promovati sau a schimba o activitate care a devenit deja prea rutiniera cu o activitate in alt departament care sa le placa si ulterior sa le asigure promovarea.
Asa ca decizia de a ramane in organizatia in care sunteti si care este in proces de restructurare sau a pleca depinde de doi factori: tipul de activitate pe care ar trebui sa o aveti si ceea ce va doriti dvs. sa faceti pe termen mediu si lung.
Este recomandabil sa luati o decizie in cunostinta de cauza si sa nu reactionati pe baza a ceea ce in virtutea unei rezistente normale la schimbare credeti ca s-ar putea intampla. Important este sa vedeti in ce masura propunerea pe care o primiti corespunde sau nu asteptarilor, abilitatilor si planurilor dvs.
Sigur ca daca primiti o oferta din partea altei companii, este bine sa analizati cu atentie, dar nu este cazul sa actionati sub presiunea temerii ca nu va veti mai gasi locul in noua structura.

2. Am fost numit recent intr-o pozitie de top-management intr-o companie. Desi am pregatirea necesara in domeniu, colegii si chiar unii subordonati nu imi acorda suficienta incredere pentru ca sunt foarte tanar in comparatie cu media de varsta a angajatilor companiei. Ce pot sa fac?
A castiga increderea subordonatilor este cea mai mare provocare pentru orice manager. Pentru ca dincolo de stilul personal al fiecaruia este important ca un manager sa aiba influenta, nu doar autoritatea pe care i-o confera numirea pe acel post.
Calitatile pe care le asteapta subordonatii de la un sef sunt asumarea rolului/responsabilitatii de sef, capacitatea de a structura activitatile si a defini rolul fiecarui membru al echipei, respectul fata de oamenii cu care lucreaza si abilitatile de a comunica cu ei.
Este adevarat ca daca sunteti tanar comparativ cu media de varsta a companiei, va fi putin mai dificil, dar atat timp cat le dovediti celor cu care lucrati ca aveti cunostintele si deprinderile necesare pentru acel rol, precum si bunul-simt si dorinta de a folosi experienta celor mai in varsta nu veti avea probleme.
Simplificand mult lucrurile, tot ce puteti face este sa fiti pregatit in majoritatea situatiilor astfel incat sa nu se poata spune ca nu cunoasteti businessul pe care il conduceti si sa ii implicati pe cei care au mai multa experienta, fara a le da impresia ca va asumati realizarile lor.
Si este important ca toate schimbarile pe care le faceti sa le prezentati cu argumente si sa le explicati foarte bine astfel incat subordonatii dvs. sa inteleaga scopul lor real si impactul asupra activitatii lor.

3. Am cel mai bun vanzator si cel mai groaznic coechipier intr-o singura persoana. Ce primeaza: rezultatul sau echipa?
Chiar daca aceasta rubrica se numeste “corporate shrink”, e bine sa fim realisti: in business primeaza rezultatul. Si acum o precizare stereotipa: este vorba de rezultatul echipei. Oamenii de vanzari este bine sa fie orientati spre rezultate, dar sigur ca nu exclusiv. Depinde foarte mult de caracteristicile echipei si rolul acelui vanzator. Pentru ca daca vanzatorul despre care vorbiti are un rol de coordonare sau chiar daca nu are o asemenea functie, dar are o influenta si un impact mare asupra celorlalti membri ai echipei, este clar ca intre rezultatele lui individuale oricat de bune si rezultatele intregii echipe primeaza echipa.
Ideal ar fi sa gasiti o solutie de compromis prin care sa ii limitati interactiunea cu ceilalti colegi si sa ii valorificati deprinderile de bun vanzator. Conteaza si in ce masura aspectele deranjante ale comportamentului lui pot fi atenuate si cat de matura si coeziva e echipa.