Corporate Shrink

Autoritate si incertitudine; competitie si conflict; motivatie profesionala si financiara. Sunt termeni generali si care ne influenteaza zilnic pe fiecare dintre noi. Si dincolo de faptul ca teoretic pare simplu, lucrurile se complica de fiecare data cand avem o problema a carei rezolvare depinde intotdeauna de prioritatile noastre. De ce pe unii angajati ii oboseste si ii frustreaza lipsa de autoritate, dar se plang atunci cand se exercita autoritatea in mod accidental?Lipsa de autoritate genereaza nesiguranta, iar autoritatea in exces frustrare. Unele dintre cele mai importante dimensiuni ale culturii organizationale sunt relatia cu puterea si evitarea incertitudinii. Atat timp cat nu este o autoritate bine definita si reguli clare, oamenii inteleg ca totul este aleatoriu si nu pot prezice cum vor evolua lucrurile. Simt ca se poate intampla orice si simt nevoia unui lider care sa dea o directie, care sa aiba si dreptul de a cere si controla, dar are si responsabilitati si le inspira oamenilor siguranta. Atunci cand autoritatea se manifesta din cand in cand, ceea ce deranjeaza cel mai mult este inconsecventa perceputa ca inechitate. Si increderea angajatilor este greu de castigat, dar foarte usor de pierdut. Imi place foarte mult jobul meu dar nu sunt motivata financiar. Lucrez deja de peste un an de zile, si in toata aceasta perioada am tot sperat ca voi ajunge la un salariu satisfacator. Am primit o oferta de a lucra in alta parte, evident pe bani mai multi. Problema este ca jobul nu mi se pare atat de ofertant cum este cel pe care il am acum. Ce sa fac in aceasta situatie, pentru ca nici cu salariul pe care il primesc acum nu sunt multumit?Raspunsul e simplu la nivel teoretic: sa va definiti prioritatile. Daca primeaza nevoile materiale, plecati si incercati sa va faceti meseria cat de bine puteti pe acel post. Daca va intereseaza mai mult dezvoltarea profesionala, ramaneti la actualul loc de munca unde in masura in care aveti rezultate este probabil sa primiti si un salariu mai mare. Si chiar oferte mai bune din alte locuri. Important este sa fiti constient de faptul ca nu veti avea un loc de munca perfect in nicio varianta. Alegerea intre aspectele profesionale si financiare e destul de grea, dar e bine sa va clarificati ce va doriti pe termen mediu si lung, nu doar in viitorul imediat. Oricum, inainte de a lua decizia sa plecati este bine sa aveti o discutie si cu seful dvs. pentru a vedea perspectivele financiare pe care le aveti la actualul loc de munca. Conteaza foarte mult sa aveti toate datele pentru a decide. Cum poti rezolva, ca sef de departament, conflictul dintre doi angajati sau doua “bisericute” formate intre angajati? Chiar daca nu degenereaza in certuri deschise, conflictul strica atmosfera de la locul de munca si chiar randamentul departamentului are de suferit. Cum poti transforma conflictul intr-o competitie benefica?E adevarat ca in anumite limite competitia ajuta, dar nu conflictul. Si conflictele latente sunt cel putin la fel de periculoase decat cele manifeste. E o evidenta faptul ca in primul rand trebuie sa vedeti care sunt cauzele tensiunilor intre colegi si/sau grupuri. E vorba de o competitie pentru resurse limitate, dar depinde pentru ce resurse si cum au ajuns angajatii sa perceapa lucrurile astfel. Competitia poate sa fie benefica atat timp cat exista niste reguli clare, cunoscute de catre membrii grupului si obligatorii. Asa ca in primul rand trebuie stabilite limitele in care este incurajata competitia si trebuie sa existe si modalitati prin care sa fie incurajat spiritul de echipa. De exemplu, daca e vorba despre un departament unde plata se face in functie de performanta, e bine sa existe o suma pentru activitatea individuala si o suma pentru rezultatele echipei.