Corporate shrink

Lipsa feed-back-ului. Divizarea grupului de colegi. Organizarea rigida. Probabil ca majoritatea angajatilor au invocat aceste probleme la un moment dat. Depinde doar cat de des si in ce masura au fost bazate pe date sau impresii. De cele mai multe ori solutiile sunt simple. Trebuie doar sa le vedem. Cum faci fata situatiei cand primesti mesaje confuze de la superiori in legatura cu activitatea ta si nu esti atat de vechi incat sa intrebi direct? Cum ajungi in posesia unui feedback?Sunt mai multe “surse” de informatii: comportamentul pe care seful direct il are fata de dvs. comparativ cu ceilalti colegi, rezultatele masurabile ale activitatii dvs (criteriile “hard” de evaluare care exista pentru fiecare post), discutiile cu colegii si cu seful. Nu e nevoie sa fii vechi pentru a primi si/sau cere feed-back; din contra, la inceput oamenii au mai multa nevoie de feed-back decat daca sunt vechi si cunosc foarte bine standardele de performanta si stilul de lucru al sefilor. Sigur ca tonul discutiei nu trebuie sa fie imperativ. Dar faptul in sine de a clarifica o situatie confuza arata implicare, preocupare si nu are conotatii negative. Nu inseamna nesiguranta; in general sunt apreciati oamenii care dau dovada de siguranta de sine, dar nu cei care se remarca prin autosuficienta. Care ar fi solutia atunci cand intr-un colectiv exista un conflict si incep sa se formeze tabere? Cum faci sa pari “de gasca”, dar sa nu te coalizezi cu nimeni daca nu simti nevoia sa te implici?Atunci cand apare un conflict, neimplicarea este cea mai buna optiune. Oamenii intra in conflict atunci cand percep lucrurile diferit, pentru ca au interese divergente pe aceleasi resurse limitate, au viziuni diferite (si nu stiu care e raspunsul corect) sau au evaluari valorice diferite. Atat timp cat va comportati normal (adica asa cum ati facut inainte ca grupul sa se imparta in tabere) si spuneti ambelor parti aflate in conflict ca nu vreti sa va implicati, cel mai mare risc este acela de a fi izolat(a). Si sigur ca riscul izolarii nu este mic, dar nu se compara cu acela de a intra intr-un conflict fara a sti pentru ce. Cum increderea oamenilor se castiga in timp, reactia subgrupurilor aflate in conflict depinde si de cat de bine va cunosc colegii si cat de coerenta e atitudinea dvs. de neutralitate cu cea anterioara conflictului. Chiar daca suna banal, cea mai buna varianta este sa faceti ceea ce simtiti, adica sa nu va implicati, sa comunicati acest lucru si apoi sa confirmati. Este foarte important sa va comportati firesc, nu sa incercati doar sa aveti o imagine buna. Sunt angajat de doi ani intr-o companie romaneasca mare. Din pacate, structura este alambicata si rigida. Imi fac treaba bine, imi creste salariul, dar nu vad sanse reale sa avansez. Mai este cazul sa mai stau? Doi ani este o perioada buna pentru a cunoaste o companie si a putea face predictii asupra concordantei dintre evolutia ei si planurile dvs. de cariera. Inteleg ca din punct de vedere profesional si financiar sunteti multumit, dar va doriti un alt statut. Cu siguranta nu puteti schimba dvs. organizatia, dar ceea ce puteti face inainte de a lua o decizie este sa discutati cu seful dvs. ce posibilitati de dezvoltare profesionala aveti. Nu aveti ce pierde, aveti doar certitudinea ca ati decis in cunostinta de cauza. Stiu cativa oameni care au luat decizia de a schimba jobul fara a avea toate informatiile referitoare la dezvoltarea companiei si planurile de promovare. Pentru a preveni aceasta situatie este bine sa discutati si sa aveti toate datele inainte de a lua o decizie. Tocmai mi-am schimbat locul de munca si trec printr-o perioada de adaptare. De ce sa ma feresc si ce actiuni m-ar ajuta sa ma integrez cat mai repede si bine in noua echipa?Schimbarea locului de munca este un eveniment stresant si adaptarea tine si de personalitatea fiecaruia si de caracteristicile organizatiei. Unul dintre pericole este sa comparati prea mult actualul loc de munca cu cel anterior, iar altul sa incercati sa schimbati modul de lucru cu ceea ce considerati ca era mai bine la vechiul job. Initiativele sunt apreciate in general, dar este bine sa apara dupa ce ati inteles exact cum functioneaza organizatia. Dar faptul ca va preocupa perioada de adaptare inseamna ca riscurile acestea sunt reduse. Ceea ce puteti face este sa va concentrati pe activitatea dvs. si sa relationati firesc cu colegii, fara a exagera nici cu prieteniile, nici cu atitudinea prea rezervata. Siguranta profesionala, implicarea si bunul-simt sunt apreciate oriunde.