Corporate Shrink

Mergem zilnic la serviciu. Ne confruntam cu probleme si uneori ni le cream singuri. Si pe masura ce incercam sa le rezolvam devenim tot mai tensionati si problemele noastre ne par tot mai grave. De cele mai multe ori gasim o solutie atunci cand ne asteptam mai putin: atunci cand reusim sa privim lucrurile cu o oarecare detasare.Mediul in care lucrez este cat se poate de civilizat, insa organizatia nu pare a avea criterii reale de calitate si performanta. Nu sunt principalul factor decizional, in organizatia mea, dar atunci cand deschid gura, sunt ascultat. Ce trebuie sa fac ca sa promovez setul meu de criterii? In general cele care impun criteriile sunt organizatiile. Si este bine sa existe similaritate intre valorile organizationale si cele ale fiecarui angajat. In conditiile in care firma este la inceput si nu a fost timp suficient pentru a formaliza anumite criterii si proceduri, ceea ce puteti face este sa prezentati o propunere. Reusita depinde pe de o parte de caracteristicile organizatiei si pe de alta parte de propunerea pe care o faceti si modul in care o prezentati. Oricat de buna ar fi propunerea dvs., este foarte important sa nu o prezentati ca si cum ar fi o solutie salvatoare la niste probleme organizationale grave, ci ca pe o modalitate de a imbunatati fluxul de activitate, ca pe o alternativa supusa dezbaterii si adaptarii. De asemenea, conteaza motivatia propunerii – e important ca oamenii sa inteleaga la ce si cum ii ajuta. Daca mediul este civilizat si sunteti ascultat, nu e nevoie decat sa vorbiti. Am acceptat de curand o pozitie de top management intr-o companie tanara, romaneasca. Vin dupa o experienta de cativa ani la o multinationala si totul mi se pare cu susu-n jos. Ma gandesc ca am facut o greseala si as putea sa plec. Daca n-ar fi s-o fac, cum ati proceda in locul meu? Dincolo de diferentele dintre o multinationala si o companie tanara romaneasca, sunt importante doua lucruri: sa va asigurati ca in ambele cazuri vedeti si plusurile si minusurile si sa alegeti mediul care este mai aproape de stilul dvs. Am auzit cu totii nu de putine ori expresia “animal de corporatie” atribuita unui manager de succes care si-a construit cariera intr-una sau mai multe multinationale, la fel ca si pe cea de “management romanesc”, cumva sinonima cu amatorismul. E greu de dat un verdict unde e mai bine, pentru ca depinde si de fiecare companie si de stilul si asteptarile fiecarui angajat. In cazul de fata daca ati luat decizia de a parasi o multinationala, banuiesc ca au fost diverse motive. Si din moment ce ati acceptat o pozitie de top management, probabil ca aveti ocazia sa construiti ceea ce nu exista si sa schimbati ceea ce vi se pare ca nu merge. Depinde si de cat de mult va doriti dvs. asta si de cat de multe “constrangeri interne” exista; ambele variabile doar dvs. le cunoasteti. Daca decideti sa ramaneti, probabil ca va fi greu, dar nu intotdeauna apare posibilitatea de a construi un sistem si de a va folosi experienta pentru a organiza lucrurile. Varianta plecarii o veti avea oricand. Am o pozitie destul de importanta in companie si totusi mi-e teama sa ma duc la serviciu. Seful meu direct nu ma suporta. Nu recunoaste, dar simt ca este invidios pe mine pentru ca am o relatie foarte buna cu colegii si clientii. Ce sa fac?Raspunsul este simplu si banal: sa scapati de teama, sa pastrati relatia foarte buna cu colegii si clientii si sa imbunatatiti relatia cu seful direct. Din moment ce aveti relatii bune si aveti rezultate, practic sunteti “angajatul ideal”. Daca simtiti ca seful dvs. este invidios, ceea ce puteti face este sa discutati cu el, sa il rugati sa va dea feed-back si sa incercati sa nu ii dati motive sa creada ca ii subminati autoritatea. Pentru majoritatea sefilor este important sa fie informati si sa aiba siguranta ca subordonatii lor isi indeplinesc sarcinile de serviciu, respecta valorile companiei si ii respecta pe ei ca sefi. Invidia sigur ca poate duce la conflicte organizationale si ele sunt potentate atunci cand ambele parti implicate exagereaza. Starea lor de tensiune si revolta nu face decat sa escaladeze conflictul. Asa ca nu are nici un rost sa va propuneti sa schimbati cumva comportamentul sefului si sa va victimizati. Ceea ce puteti face este sa il asigurati ca nu va doriti altceva decat sa va faceti bine treaba si astfel sa il ajutati si pe el sa isi atinga obiectivele. Este foarte important sa nu va mai fie teama, pentru ca aceasta stare agraveaza problema in loc sa o rezolve. Incercati sa va detasati putin si sa va imaginati ca altcineva este in locul dvs. Veti vedea ca lucrurile par mult mai simple.