Compania care a introdus program de dormit la serviciu a renunțat la idee după ce angajații au devenit neproductivi

Proprietarii start-up-ului tehnologic AskforTask.com au amenajat o cameră de dormit destinată dezvoltatorilor de software care lucrează peste program, personalul ajungând uneori la peste 70 de ore muncite săptămânal. Părea soluția perfectă pentru a-i scăpa de oboseala acumulată și a le menține concentrarea la un nivel ridicat.

“Nu ne-a luat mult timp să ne dăm seama că reprizele de somn erau neproductive”, a declarat Nabeel Mushtaq, directorul operațional și cofondator al companiei, citat de BBC.

Deși managementul a introdus o limită de timp de 15 minute pentru odihna angajaților, cei mai mulți dormeau peste pauza alocată. Buimaci după trezire, angajații pierdeau ulterior timp suplimentar cu pregătirea cafelei, spălatul pe față și revenirea la capacitatea normală de lucru.

“Întregul proces a ajuns să dureze între 30 de minute și o oră și jumătate”, a mai declarat Mushtaq.

La șase luni de la demararea proiectului, productivitatea angajaților a scăzut considerabil. Deși anterior își îndeplinea cu succes indicatorii de performanță, echipa a ajuns să atingă doar 55% din obiectivul săptămânal, cu 30% mai puțin decât în perioada anterioară, iar compania a renunțat la experiment.

Studiile experților în productivitatea muncii arată că pauzele de relaxare și reprizele scurte de somn pot revigora energia angajaților în timpul orelor de program. Companii precum Apple, Nike, Procter&Gamble își încurajează personalul să se deconecteze la serviciu, amenajând zone deschise în care se pot întinde și chiar ațipi. Managerii preocupați de echilibrul între viața profesională și cea personală a angajaților susțin public aceste programe și reacționează abia după ce constată scăderea productivității celor care abuzează de oferta angajatorului.

“Nu toți oamenii pot sări din pat, apoi să se concentreze în timp foarte scurt și să ajungă în câteva secunde la capacitate maximă. Managerii ajung să se comporte în relația cu subalternii ca niște educatoare cu copiii de la grădiniță”, notează BBC.

Companiile încearcă să găsească cel mai bun mod în care pot folosi camerele de odihnă și întomesc regulamentele care să limiteze abuzurile angajaților.

“Nu ne simțim bine să încurajăm somnul zilnic la serviciu. Uneori am folosit dormitul drept instrument de amânare pentru că voiam să mai amân ceea ce aveam de făcut”, spune din proprie experiență Nathan Schokker, proprietarul Talio Group Pty Ltd, companie care a amenajat în 2014 camere de dormit cu paturi de o persoană. De cealaltă parte, Jacob Stewart, cofondator al The Traveling Photo Booth, își obligă angajații să doarmă zilnic câte 20 de minute, pentru a-i feri de epuizare.

“Am avut cazuri de angajați care dormeau prea mult mai ales în zilele de luni, în timp ce unii chiar sforăiau zgomotos. De aceea, managerii au fost nevoiți să le recomande să doarmă mai mult acasă și să nu ajungă obosiți la serviciu”, a explicat mai Schokker.

Companiile care au transformat camerele de dormit în zone de relaxare unde angajații pot citi reviste, socializa sau mânca au constatat creșteri ale productivității, angajații revenind la indicatorii de dinaintea experimentului.