Cine este prima femeie care intră într-un top dominat doar de bărbați în țara noastră și ajunge la conducerea unuia dintre cele mai importante lanțuri de magazine din România

Până de curând, toți șefii de companii din rândul primilor 10 retaileri alimentari activi în plan local erau bărbați. Recent, balanța a înclinat ușor în favoarea leadershipului feminin, odată cu numirea Aurei Rădulescu la conducerea Cora România. Ce atuuri au ajutat-o să își ghideze cariera până în acest rol și ce impact crede că are această schimbare din clasament asupra industriei?

„Prezența unei femei într-un domeniu dominat de bărbați are cu siguranță un impact pozitiv. Se înțelege că o femeie poate asuma roluri care până ieri păreau posibile doar pentru bărbați. Și o femeie poate să conducă, să fie curajoasă, rezistentă, puternică emoțional, luptătoare, asertivă, protectoare, trăsături care în general sunt asociate bărbaților. Pe de altă parte, și un bărbat poate fi empatic, sensibil, tolerant, grijuliu, intuitiv, trăsături care în general sunt asociate femeilor”, este de părere noul CEO din fruntea Cora România, care a preluat ștafeta la începutul acestei luni, înlocuindu-l pe Thierry Destailleur. Faptul că este prima femeie și primul CEO român ales în această funcție în cadrul companiei consideră că reprezintă un „plus pe toată linia” și această numire reflectă încrederea grupului în capacitatea sa de a transmite și comunica în extern realitățile românești.

În copilărie, Aura Rădulescu își dorea să devină polițistă, dar peste ani a ales retailul pentru că preferă să lucreze într-un mediu dinamic, în continuă schimbare, un loc în care poți învăța, cu un anturaj de oameni deschiși, pozitivi, constructivi. „A fost o alegere inspirată – o confirmă istoria mea de durată în Cora și noul rol, de CEO.”

Cu un background academic extins, care îmbină comunicarea (Facultatea de Litere a Universității din București) cu administrarea afacerilor și licența în economie la ASE, executivul are o experiență de 26 de ani în comerț, dintre care zece petrecuți în vânzări FMCG și farma, și alți 16 în retail. De-a lungul timpului petrecut în echipa Cora, căreia i s-a alăturat în 2005, a deținut diverse funcții operaționale și de management, conducând, pe rând, Centrala de achiziții nonalimentare (2008 – 2009) și Achiziții alimentare (2009 – 2020). În februarie 2020 a preluat conducerea Centralei de achiziții a Cora, funcție pe care a ocupat-o până în octombrie 2021, când a fost numită director operațional, rol pe care l-a păstrat jumătate de an.

Ea își descrie parcursul profesional drept „calea către înțelepciune”, calitate pe care o consideră ca esențială pentru un leadership de calitate, alături de generozitate. În ceea ce o privește, spune că stilul său natural de leadership este unul participativ, dar adaptabil în funcție de situație, și consideră că flexibilitatea este esențială pentru a gestiona un business de calibrul Cora în aceste vremuri complexe. „Realitatea este că trebuie să fim pregătiți pentru schimbări foarte mari care se vor petrece în jurul nostru și pe care nimeni nu le va putea evita. Vom fi afectați toți, în orice domeniu. Avem așadar responsabilitatea de a ne adapta continuu la noua realitate și de a găsi soluții.”

În programul de zi cu zi povestește că are o agendă dinamică și palpitantă. „Jonglez între managementul cotidian al businessului și deciziile strategice. Agenda mea acoperă toate fronturile – clienți, echipă, acționari, investitori, parteneri externi.” Cât despre locul din care își ia energia necesară depășirii unei crize, acesta spune că vine din interior.

Cu o echipă de aproape 3.000 de oameni în subordine, executivul așteaptă de la noii angajați autonomie și dorința de a învăța continuu. Sfatul său pentru tinerii aflați la începutul carierei este să studieze continuu, căci învățarea nu se oprește niciodată. „Să caute medii personale și profesionale care privilegiază meritocrația, curajul, libertatea de exprimare, dinamismul, determinarea, energia, creativitatea, respectul.”

Din rolul actual, pe lista scurtă de obiective, Aura Rădulescu spune că și-a setat menținerea și dezvoltarea culturii antreprenoriale a companiei, consolidarea modelului omnicanal și accelerarea parteneriatelor cu producătorii locali.

Realitatea este că trebuie să fim pregătiți pentru schimbări foarte mari care se vor petrece în jurul nostru și pe care nimeni nu le va putea evita. Vom fi afectați toți, în orice domeniu. Avem așadar responsabilitatea de a ne adapta continuu la noua realitate și de a găsi soluții.

Aura Rădulescu, CEO, Cora România

Exceptând retailul, executiva ne-a împărtășit că este pasionată de lectură și citește cu plăcere politică, istorie, jurnale, memorii, filosofie. (În caz că sunteți curioși, ultima carte pe care a citit-o și o recomandă este „Prizonierii geografiei”, de Tim Marshall). Se declară, totodată, mare amatoare de sport, cu focus atletism și Krav Maga (stil de lupte de contact, cu origine în Israel – n. red.), lista sa de pasiuni fiind completată, de asemenea, de grădinărit și muzica rock, cu Rammstein și Metallica în topul playlistul.

Vorbind de provocările ultimei perioade, Aura Rădulescu spune că „au fost doi ani intenși, care s-au suprapus cu procesul intern de transformare a Cora și care de curând s-a concretizat prin schimbarea echipei de top management, pe care am fost aleasă să o conduc”. Indiferent de provocări, ea este de părere că alături de oamenii potriviți nimic nu este greu. „Putem depăși împreună orice obstacol. Ultimii doi ani ne-au întărit ca echipă și simt că suntem mai puternici pentru tot ce va urma.” Despre modul în care criza geopolitică actuală afectează industria în care activează, Aura Rădulescu consideră că impactul cel mai mare este asupra predictibilității, care a scăzut la zero. „Este o presiune foarte mare pe echipe, în special din punct de vedere emoțional, și e nevoie de o capacitate de reacție uriașă la schimbare. Nu este ușor să fii nevoit să schimbi de la o zi la alta chiar tot ce ai stabilit.” Peste 10 ani, executivul își dorește ca toată experiența sa să fie pusă în sprijinul oamenilor, să poată ajuta și contribui la dezvoltarea celor din jurul său. „Funcția (pe care o voi avea – n. red.) nu e relevantă.