Cheia unei construcții solide este educația

Peste 1 milion de euro este valOArea investiției pe care o are în derulare clubul sportiv Be Strong Tennis pentru dezvoltarea unei săli de sport multifuncționale. Odată inaugurată, aceasta ar putea duce la dublarea cifrei de afaceri. Cristian Ciocan-Stănescu, fondator, Be Strong Tennis și Club Sportiv Atlas, spune că deviza sa este „Nihil sine Educatio” (nimic fără educație) și crede că aceasta este cheia oricărei construcții solide, fie că vorbim despre sportivi, despre echipe sau despre societate.

Be Strong Tennis și Club Sportiv Atlas sunt expresia clară a credinței mele că educația prin sport poate transforma vieți”, spune antreprenorul craiovean care a înființat în urmă cu 22 de ani, Clubul Sportiv Atlas ca un proiect educațional în care sportul era mai mult decât performanță – era despre caracter, comunitate și șansă. În 2017, pus bazele Be Strong Tennis, „ca răspuns modern la nevoia unui ecosistem sportiv profesionist, construit pe termen lung.” Despre dezvoltarea afacerii povestește că a fost o evoluție strategică și constantă, primul pas fiind construirea unei infrastructuri solide prin Clubul Sportiv Atlas, apoi extinerea activității a fost marcată de lansarea Be Strong Tennis. „Am diversificat serviciile adăugând programe de fotbal, pentru a adresa cât mai bine nevoile educaționale și sportive ale copiilor și tinerilor. În paralel, am consolidat o echipă interdisciplinară de specialiști — antrenori, preparatori fizici, consilieri sportivi și experți în nutriție — și am pus un accent major pe formarea continuă și pe dezvoltarea relațiilor strategice cu parteneri din mediul privat și instituțional.”

În ultimii cinci ani, spune antreprenorul, ritmul de creștere al cifrei de afaceri a fost de aproximativ 15–20% anual, dublând în același timp și numărul de angajați; în present, echipa are zece membri activi în echipă. „Anul 2024 a fost unul solid din punct de vedere financiar, în ciuda contextului economic general, cifra de afaceri consolidată pentru Be Strong Tenis și Club sportiv Atlas a depășit 821.000 lei. Ne-am atins obiectivele principale de dezvoltare și am consolidat baza necesară pentru expansiunea viitoare”, declară Cristian Ciocan-Stănescu. El se așteaptă la un ritm similar de creștere al cifrei de afaceri și pentru anul în curs, iar odată cu finalizarea noii investiții estimează chiar o dublare a a cifrei de afaceri și o extindere semnificativă a activității în zona sportului de performanță și a evenimentelor educaționale.

Proiectul noii săli aduce împreună mai multe sporturi precum și o viziune integrată sport-agrement-recuperare, având spații de tenis, padel, cabinet kineto, cabinet nutriție, sala de pregătire fizică (fitness), iar nceperea lucrărilor este planificată în prima jumătate a anului 2025, cu un timp de execuție de 18 luni. „Ideea noii investiții a apărut în 2022, dintr-o convingere profundă că infrastructura sportivă sustenabilă este cheia dezvoltării pe termen lung. Am construit un parteneriat solid cu Banca Transilvania și am accesat fonduri europene prin Programul Tranziție Justă. Cu sprijinul arhitectului Albert Dobrin, dezvoltăm o sală multifuncțională de ultimă generație, certificată NZEB (Nearly Zero Energy Building), proiectată să ofere atât sportivilor, cât și comunității, condiții la standarde internaționale. Investiția totală depășește 1 milion de euro și este planificată să fie funcțională în 2026”, afirmă antreprenorul.

Clădirea este proiectată pentru a produce mai multă energie decât consumă în decursul unui an, printr-o serie de soluții de proiectare și tehnologii: echipamente de climatizare de ultimă generație (pompe de căldură), sistem de panouri fotovoltaice, sistem de recuperare a apelor pluviale ce sunt reintroduse în flux (menajer, irigare spații verzi etc).

„Pentru mine, antreprenoriatul sportiv sustenabil înseamnă o investiție pe termen lung în oameni, în educație și în infrastructură. Nu este doar despre rezultate imediate, ci despre construirea unor sisteme care formează caractere și susțin dezvoltarea armonioasă a tinerilor. Sustenabilitatea în sport presupune și colaborări solide cu parteneri privați și instituționali, folosirea responsabilă a resurselor, și mai ales, capacitatea de a reinvesti în comunitate. Totul, sub semnul devizei noastre: «Nihil sine Educatio»”, adaugă Cristian Ciocan-Stănescu.

Pentru atragerea fondurilor europene și a invesitorilor privați în sport, spune antreprenorul, a contat seriozitatea, viziunea clară și proiecte bine fundamentate. „Colaborăm de peste un deceniu cu Step by Step Consulting pentru atragerea fondurilor europene, iar în zona privată, încrederea partenerilor s-a construit în timp, prin rezultate concrete și transparență. Companii precum Magna, Stamford AvK, Cummins Generator Technologies sau Decathlon au ales să ne susțină pentru că văd în Be Strong Tennis și Club Sportiv Atlas un partener stabil și implicat real în educația sportivă. De asemenea, parteneriatul nostru cu Banca Transilvania pentru noua investiție este o dovadă suplimentară că sportul poate deveni un domeniu credibil și sustenabil când este abordat strategic.”

În perioada următoare, prioritățile anterprenorului se leagă de finalizarea și operaționalizarea noii săli multifuncționale certificată NZEB, lansarea Centrului Multi-Sport și extinderea programelor dedicate performanței sportive. „Vizăm atragerea unui număr mai mare de sportivi în circuitele competiționale și consolidarea relației cu școlile și universitățile locale pentru a integra sportul ca pilon al educației formale. De asemenea, lucrăm la dezvoltarea de noi parteneriate naționale și internaționale, pentru a aduce modele de bună practică din alte țări și pentru a oferi sportivilor noștri expunere reală și oportunități de performanță.”

În opinia lui Cristian Ciocan-Stănescu, România se află într-un punct de cotitură favorabil în ceea ce privește sportul. În ultimii ani, a observat o schimbare pozitivă în atitudinea oamenilor față de sport. Interesul pentru activitatea fizică a crescut atât în rândul copiilor, cât și al adulților, iar conceptul de educație prin sport câștigă tot mai mult teren. Totodată, este vizibilă o conștientizare mai profundă a rolului crucial pe care sportul îl joacă în dezvoltarea armonioasă a copiilor — nu doar din perspectiva performanței, ci și a formării caracterului.

În plus, punctează tot el, infrastructura sportivă se modernizează rapid, o crește interesul din partea părinților pentru educația fizică timpurie și mediul privat se implică tot mai mult în susținerea proiectelor sportive. „Dacă vom continua să investim în educație, infrastructură și formare de specialiști, sunt convins că în următorii 5–10 ani România poate deveni un hub regional al sportului de performanță și al educației sportive integrate”, conchide antreprenorul.  

Carte de vizită

1. Cristian Ciocan-Stănescu, în vârstă de 42 de ani, este fondatorul Be Strong Tennis, o companie din ecosistemul celui mai vechi club sportiv din Craiova – Club Atlas (non-profit).

2. Cu studii economice, a fost pasionat de autonomia și construcția organică pe care le deschide o rută în anterpenoriat. A început primul business chiar la 18 ani și, după mai multe experiențe care au fundamentat principii pe care vrea să le urmeze în orice afacere (implicare directă, un business pornit de la o pasiune, posibilitatea de a construi proiecte cu impact local), a ales să se dedice antreprenoriatului sportiv.

3. A înființat mai întâi un Club de Tenis – CS Atlas, care a format, în 20 de ani, peste 20.000 de sportivi.

4. În ultimii 5 ani, prin compania Be Strong și Clubul de Tenis, Cristian și-a propus să creeze un ecosistem integrat de investiții în sport – sponsorizări corporate, fonduri europene, finanțări ale sportivilor precum și capital din partea clubului.

5. A adăugat componente de sustenabilitate și diversitate în viziunea de creștere a companiei – a înființat, alături de partenerul corporate Magna, prima școală de fotbal pentru fete – Magna Super Girls. Din perspectiva sustenabilității de mediu, prin diferite finanțări (fonduri europene și sponsorizări), a investit în soluții de eficiență energetică la  scară largă – compania beneficiind de cel mai extins sistem de panouri fotovoltaice din rândul cluburilor sportive din Oltenia.

De vorbă cu Cristian Ciocan-Stănescu

Cum se construiește o viziune pe termen lung într-o industrie cu puține modele locale? Sunt modele internaționale care te inspiră?

În lipsa unor modele locale consistente, ne-am inspirat din proiecte internaționale solide, precum Academia Rafael Nadal pentru tenis sau Academia FC Barcelona pentru fotbal. Ne-am construit viziunea combinând experiența noastră locală cu bune practici internaționale, adaptate realist la nevoile și realitățile din România. Strategia clubului este rezultatul muncii colective a unei echipe interdisciplinare de excepție – Mihai Ungureanu (specialist cu experiență în coordonarea de proiecte complexe, vicepreședinte), Mihaela Gabriela Jilcu (medic nutriționist și secretar general), Cătălin Cotora (head coach, antrenor cu experiență internațională) al celorlalți colegi care completează echipa – și al credinței comune că sportul poate deveni o veritabilă școală de viață pentru noile generații.

Câți membri ai clubului sunt înscriși în circuitele naționale și internaționale?

De-a lungul celor peste 20 de ani de activitate, am format peste 20.000 de sportivi, dintre care mulți au participat în circuitele naționale, iar o parte dintre ei au reprezentat România în competiții internaționale. În prezent, în cadrul clubului sunt acreditați peste 200 de copii activi, atât la tenis, cât și la fotbal, ceea ce reflectă ritmul de creștere constantă și angajamentul nostru față de educația sportivă de calitate.

Cum un club sportiv local poate deveni centru de excelență?

Un club sportiv local poate deveni un centru de excelență prin investiții constante în infrastructură modernă, prin atragerea și formarea unei echipe multidisciplinare de profesioniști și printr-o viziune educațională autentică. La Be Strong Tennis și Club Sportiv Atlas, nu ne-am limitat la antrenamente – am construit un ecosistem complet, unde sportivii beneficiază de pregătire fizică, consiliere nutrițională, recuperare medicală și suport mental. Investițiile în calitate și educație sunt cheia.

Care este cel mai important lucru pe care l-ai învățat în antreprenoriat?

Am învățat că echipa și perseverența sunt fundamentale. Într-un domeniu în care rezultatele nu apar peste noapte, capacitatea de a construi relații autentice, de a forma o echipă solidă și de a rămâne fidel principiilor tale este ceea ce face diferența pe termen lung. Educația continuă, adaptabilitatea și respectul pentru oameni sunt pilonii pe care mi-am bazat întregul parcurs antreprenorial.

Dacă ai putea să te întoarceți în timp, în urmă cu 20 de ani, și să-ți dai un sfat, care ar fi acela?

Dacă aș putea să mă întorc în timp, mi-aș spune să am mai multă răbdare și să am încredere în proces. În sport, în educație și în antreprenoriat, rezultatele solide se construiesc în timp, pas cu pas, nu peste noapte. Răbdarea, perseverența și fidelitatea față de principiile de început sunt cele care, în final, fac diferența.

Ai un model din lumea afacerilor sau al sporturilor care te inspiră? Sau poate un mentor? Pe cine admiri?

Un exemplu personal de inspirație este Rafael Nadal – pentru echilibrul, modestia și disciplina sa, valori pe care încerc să le transpun atât în modul în care construim proiectele noastre sportive, cât și în modul în care formăm tinerii. Cred că modestia autentică și disciplina zilnică sunt ingrediente esențiale pentru orice construcție solidă, fie în sport, fie în afaceri.

Ce contează cel mai mult în sport? Dar într-o afacere legată de sport?

În sport, cel mai important lucru este caracterul. Talentul poate deschide drumuri, dar caracterul este cel care le menține deschise pe termen lung. Într-o afacere legată de sport, viziunea educațională și responsabilitatea față de oameni sunt esențiale.

Ce înseamnă Be Strong Tennis? Ce activități reunește (cursuri, turnee etc)?

Be Strong Tennis este mai mult decât un club sportiv – este o platformă educațională prin sport, dedicată formării complete a tinerilor. Activitatea noastră integrează cursuri de tenis și fotbal, pregătire fizică specializată, sesiuni de nutriție sportivă, consiliere psihologică și programe de recuperare medicală. Organizăm competiții dedicate copiilor care vizează performanța sportivă, dar și turnee pentru adulți amatori, pentru că noi credem cu tărie că sportul trebuie să fie o opțiune reală la orice vârstă, ca parte a unui stil de viață echilibrat. De asemenea, promovăm sportul în familie, prin evenimente special concepute, fiind convinși că mediul familial joacă un rol esențial în inițierea și menținerea pasiunii pentru activitatea fizică.

Odată cu finalizarea noii săli multifuncționale, vom introduce noi discipline și servicii integrate: padel, fitness, tenis de masă, kinetoterapie – toate gândite pentru a răspunde nevoilor unui public larg, de la sportivii de performanță la cei care își doresc un stil de viață sănătos și activ.

Care a fost cel mai frumos moment în parcursul antreprenorial și de ce?

Cel mai frumos moment a fost, fără îndoială, organizarea Cupei Davis la Craiova. Să aduci un eveniment de asemenea anvergură în comunitatea locală este o validare a muncii de ani de zile. Pentru mine a fost emoționant să văd cum sportul reușește să unească oameni, generații și energii în același loc. A fost o dovadă că viziunea noastră – construită pe educație și seriozitate – poate genera impact real și durabil.

Care au fost cele mai mari dificultăți cu care te-ai confruntat în antreprenoriat și cum le-ai depășit?

Antreprenoriatul sportiv în România nu este un drum ușor. Una dintre dificultățile principale a fost instabilitatea economică, la care s-a adăugat, în primii ani, o anumită reticență față de proiectele noi din sport. În timp însă, pe măsură ce proiectele noastre s-au consolidat, am reușit să atragem sponsori – companii și investitori privați din România și din străinătate – și să stabilim colaborări constructive cu autorități locale. Un alt element esențial care ne-a ajutat să trecem peste momentele dificile a fost accesarea fondurilor europene, un motor real pentru dezvoltarea infrastructurii și pentru crearea unor oportunități sustenabile.