CEO Awards 2023. Podcastul succesului în afaceri: ideile care creează legături între lideri

Inteligența, dorința de a progresa și modestia sunt calități esențiale pentru un manager, iar empatia, inovația și colaborarea reprezintă, de asemenea, elemente cheie ale succesului, indiferent de industrie. În mediul de afaceri românesc este nevoie de mai multă tenacitate și profunzime și, mai ales în contextul actual, adaptabilitatea și agilitatea sunt necesare pentru a aduce economia României la nivelul următor. Oamenii de afaceri trebuie să apere și să protejeze ceea ce au construit. Acestea sunt câteva dintre mesajele care au primit aplauzele celor peste 200 de invitați ai galei CEO Awards, ediția 2023. Cu subtitlul metaforă „Podcast leaders”, am premiat în cadrul acesteia voci din mediul afaceri românesc care merită auzite. Sperăm ca dincolo de aplauze, mesajele lor să nu rămână fără ecou.

Costin Tudor, fondator și CEO al Undelucram.ro, platforma prin intermediul căreia am centralizat voturile din mediul de afaceri în baza cărora vom lansa anuarul 100 CEI MAI ADMIRAȚI CEO DIN ROMÂNIA:

► Anul acesta ne bucurăm că am crescut treptat toate cifrele legate de votarea pentru topul 100 CEI MAI ADMIRAȚI CEO DIN ROMÂNIA – și numărul de votanți, și numărul de participanți. Sunt peste 650 de persoane care au votat la nivel de executivi  de top și le mulțumesc tuturor. Am observat că predomină în domeniile votate partea masculină și, de asemenea, sunt multe industrii, precum retailul și farma, aflate într-o zonă foarte dinamică. Au existat, de asemenea, fluctuații, nume care au intrat în top și altele care au rămas și îi felicităm pe toți.

► Pentru Undelucram.ro, care este un brand românesc prezent deja în 14 țări, urmează lucruri foarte interesante, despre care îmi permit să nu ofer foarte multe detalii deoarece vom comunica intens ulterior – dar vom avea o amprentă internațională, inclusiv în afara Europei.

Dan Șucu, fondator și CEO al grupului Mobexpert, a oferit primul premiu al serii:

► Este o listă lungă a oamenilor din mediul de afaceri pe care eu îi admir, printre care se află Dragoș de la Dedeman, Mihai de la FAN Courier liderii Sanador, MedLife, Transavia și mulți alții, pot să spun 100 de nume…

► Atunci când pornești o afacere, te gândești la familia ta și la tine, te gândești la prosperitate. Dar dacă faci lucrurile bine și ai și puțin noroc, la un moment dat vine timpul în care te poți gândi și la societatea în care trăiești, în care poți face bine și mai multor oameni, așa cum și societatea ți-a făcut ție bine.

► În mediul de afaceri din România ar fi nevoie de puțin mai multă tenacitate, puțin mai multă dorință de a face lucrurile mai aproape de versiunea ta de perfect. Adică posibilitatea de a intra mai în amănunt, de a merge acolo unde este cu adevărat esența. Poate ar fi nevoie de mai puțină superficialitate.

► Noi suntem în această sală în primul rând pentru că știm să construim și am reușit să construim ceva în viață. Am avut tenacitate, am avut competență, probabil am avut dorința de a reuși și ce ne-am propus am realizat. Adică suntem oameni care construim, dar de 30 de ani, poate unii dintre noi, unii de mai puțini ani, facem și o greșeală majoră: uităm că tot ce am construit trebuie să fim în stare să și apărăm. Nimeni nu ne apără. Nu poate pixul unui politician să fie viitorul sau existența firmei tale. Tu trebuie să lupți pentru ea. Tu ai creat-o și tu ai obligația să lupți pentru ea.

► Există două instituții care cred eu că sunt esențiale pentru ca noi să putem să ne simțim cu adevărat în siguranță, să ne dezvoltăm afacerile și să construim viitor. Una se numește Concordia. Este o confederație patronală reprezentativă. Este una din cele două care mai sunt în clipa de față repezentative în România. A doua dintre aceste instituții – Ziarul Financiar și Business Magazin. Acestea sunt cele două lucruri de care avem nevoie ca să mergem înainte. Da, să construim și să ne apărăm ceea ce am construit deja.

Harry Meintassis, partener al companiei de consultanță Meintassis Partner speakerul serii:

„Dacă ar trebui să aleg una dintre calitățile liderilor români, aceea ar fi agilitatea în învățare. Deci abilitatea de a învăța și de a se adapta, de a îmbrățișa schimbarea, fără să ne temem de ea. Nivelul a ceea ce aș numi „dexteritatea globală” a românilor este fără egal.

► Cred că ceea ce facem, și o facem foarte bine, este să încercăm să avem succes. Acest lucru este minunat. Dar trebuie să ne asigurăm întotdeauna că îi avem alături pe oameni, echipele noastre. Din experiența mea de lucru cu manageri, echipe și directori executivi, prima chestiune care apare întotdeauna în discuție este cum putem cimenta și mai mult încrederea și conexiunea cu oamenii noștri. Dar cred că este o oportunitate fantastică pe care o avem cu toții de a duce țara la următorul nivel.

► Dacă ar trebui să aleg una dintre calitățile liderilor români, aceea ar fi agilitatea în învățare. Deci abilitatea de a învăța și de a se adapta, de a îmbrățișa schimbarea, fără să ne temem de ea. Nivelul a ceea ce aș numi „dexteritatea globală” a românilor este fără egal. Am văzut mulți români care lucrează și în afara României și au succes foarte mare. Deci avem multe de apreciat, iar  noi, ca lideri, trebuie să continuăm să construim.

► Imaginea este foarte importantă. De fapt, imaginea este totul, dar trebuie să fie credibilă. Așa cum știți foarte bine, imaginea se bazează într-adevăr pe autenticitate. Este despre realitate. Este despre veridicitatea din spatele imaginii.

► Aș mai spune că este foarte important să nu uităm niciodată că lucrăm cu oameni, fiecare dintre ei fiind indivizi unici. Îmi amintesc că, în calitate de director general al unei firme de consultanță, ritualul zilnic cu echipa mea era următorul. Adresam echipei mele două, trei întrebări. Prima: ce a fost interesant pentru tine astăzi? Numărul doi, ce ai învățat astăzi? Numărul trei, cum te pot ajuta? Cum vă putem ajuta să fiți cei mai buni?

16

premii pentru voci puternice în businessul românesc

Premiul pentru leadership contracronometru – investiții oportune în momente potrivite
Adrian Mihai, CEO, Fan Courier

► Sunt mulți oameni pe care îi admir pentru calitățile lor, spre exemplu, pe Steve Jobs pentru inovație, pentru puterea de a-și impune ceea ce a dorit și pentru faptul că prin forța lui a reușit să schimbe un domeniu, fiind prima companie care a venit cu telefonul fără butoane.

► Am două pălării, pe cea de acționar și pe cea de CEO, și mi-e foarte greu să știu ce pălărie am pe cap. De multe ori colegii mei îmi spun: „Cred că sunteți cu pălăria de acționar. Avem nevoie de banii aceștia pentru investiții. Transformați-vă în CEO”.Cred că sunt trei lucruri esențiale pentru un manager, nu neapărat pentru un CEO: smart, hunger și humbleness. Smart cu empatie, relaționare; hunger – cu dorința de a mișca lucrurile, de a construi, și humble – smerit, adică să nu creadă că este buricul pământului. Nu crede că știi totul, tot timpul ai de învățat și tot timpul ai de trecut peste anumite obstacole și ai nevoie să te pregătești pentru acestea. Cred că acestea sunt calități esențiale pentru orice manager, nu neapărat pentru un CEO.

► La început, noi luam clienți fără să ne uităm dacă vom câștiga bani după urma acelui client sau dacă noi pierdem. Dorința noastră era să oferim calitate, să avem clienți mulțumiți. Și era așa o euforie în companie până ne-a chemat contabilul nostru pe care-l aveam atunci și ne-a zis: „Văd că sunteți foarte vesel. De ce sunteți vesel?” „Păi, uite, clientul acesta ne-a recomandat.” „Voi știți că acest client nu v-a plătit de patru luni?” Am sunat acel client, care ne-a spus că avea de gând să nu mai lucreze cu noi, fiind o companie tânără, care nu știe să-și aducă bani în companie, care ar putea să dispară mai devreme sau mai târziu. Și atunci mi-am dat seama că pe lângă faptul că e important să ai clienți mulțumiți, trebuie să te uiți și la partea financiară și dacă mai continuăm vreo două trei luni, nu cred că mai auzea nimeni de FAN Courier.

► Un al doilea moment greu din viața companiei a fost în 2007, când piața era explozivă, creștea, era o nebunie și noi nu știam să spunem nu. Pe toți clienții care veneau noi îi luam, îi băgam în curte și, la un moment dat, înainte de Crăciun, depozitul nostru era full, nu mai eram în stare să cărăm nimic. Pur și simplu ne-am blocat. Am supărat foarte mulți clienți atunci și a fost o lecție. Iar în ianuarie, în urma acestei lecții, am hotărât să investim în actualul sediu din Ștefănești, unde am spus că dacă vrem să facem ceva, trebuie să ne dotăm la același nivel cum sunt companiile din afară și am venit cu o bandă de sortare. Când am făcut socoteala, toată investiția era de vreo 18,5 milioane de euro. Nu ne venea să credem de câți bani avem nevoie, dar am avut curajul și nebunia să zic să continuăm și ne-a prins foarte bine.

Premiul pentru explorarea de noi teritorii ale frumuseții
Lavinia Ivas, CEO, Douglas România

► Alba Iulia (locul unde Douglas a inaugurat cel mai recent magazin – n.red.) este un pol important. Știm foarte bine ce rol joacă acest oraș în istoria țării noastre, dar este și un pol important care pare că a cam fost uitat cumva de marii investitori din retail și de marii proprietari de malluri în special. Dar uite că s-a găsit un investitor care a avut curajul să vină și la Alba Iulia și ne bucurăm foarte tare că facem parte din acest proiect care s-a lansat cu un mare succes și sperăm că va fi la fel și în continuare. De altfel, Alba Iulia reprezintă și altceva pentru noi. Noi am început parcursul în România, în centru, în Târgu-Mureș. Alba Iulia nu este foarte departe și vestul țării a fost pentru mult timp motorul dezvoltării noastre, intrând mai greu și mai târziu în București.

Premiul pentru leadership și performanță durabilă în retailul alimentar
Adrian Ariciu, CEO, METRO România

► În retail înveți foarte mult atât timp cât ai alături un manager care poate să-ți fie și mentor. Și cred că am avut privilegiul de-a lungul întregii cariere să pot să fur meserie, ca să zic așa, de la foarte mulți manageri, și români, și expatriați. De asemenea, sfătuiesc un tânăr, dacă are posibilitatea într-o companie cu vizibilitate sau chiar cu operațiuni la nivel internațional, să încerce să aibă o experiență și în afara țării. Și vorbesc din propria experiență. Poate toți avem câte un bias din acesta, subconștient – nu mă duc să lucrez în altă parte, pe alt job, similar cu ce fac acum sau chiar pe jobul actual. Eu am încercat asta și m-a ajutat foarte mult, pentru că vorbești de o altă piață, vorbești de un alt stadiu în viața companiei, vorbești despre o experiență de leadership nouă, de o provocare de a forma o echipă nouă, nu mai vorbesc de cultura unei alte țări – sunt dimensiuni noi la care poate câteodată nici nu te gândești și te fac să fii mai bun sau te forțează să fii mai bun.

► Cred că impactul pe care clienții noștri îl au în comunitățile locale este fantastic și am o admirație pentru antreprenorii români pentru că sunt responsabili nu doar de familie și de angajați, dar și de acele microcomunități. Cred că asta ne și motivează. În momentul de față, businessul nostru deservește aproximativ 60.000 de traderi independenți. Vreo 40.000 sunt recurenți săptămână de săptămână, iar în HoReCa vorbim de peste 30.000 de clienți, din nou recurenți – cred că avem o răspundere foarte mare vizavi de cum putem să-i ajutăm. Cred că învățăm împreună. Am trecut de mult de modelul tranzacțional, cred că trebuie să facem pași împreună pentru a crea un impact pozitiv în societate și s-a vorbit anterior și de sustenabilitate, despre impactul în micro-comunitățile respective. Îi ajutăm inclusiv în zona de digitalizare și am trecut din businessul de  cash and carry spre un business multicanal, cu peste 12% din cifra de afaceri care vine din zona de livrare.

Premiul pentru reinventare perpetuă în businessul românesc
Adelina Badea, CEO, Mobexpert

► Ultimii ani ne-au învățat să fim mai uniți, ne-au învățat să fim mai apropiați, ne-au învățat să ne apreciem mai mult unul pe celălalt. Și cred în continuare că fabricat în România reprezintă calitate. Cel puțin asta ne definește pe noi.

► Împreună cu echipa călătorim foarte mult și asta ne-a învățat dl Șucu de la început pe fiecare dintre noi: să ieșim, să învățăm să vedem cât mai multe de la cei mai mari sau cei mai mici. Călătorim la foarte multe târguri din toată lumea și ne inspirăm și de la alți retaileri și din alte părți ale lumii. Sfatul meu pentru antreprenorii mai tineri este să nu rămână în România, să nu se limiteze, ci să exploreze teritorii noi pentru a-și găsi inspirația.

Premiul pentru excelență în investiții și inovații în industria românească
Murat Büyükerk, general manager, Arctic România

► Iubesc România. Când am ajuns aici, lucram pentru una dintre cele mai mari companii din Turcia și călătorisem în mai mult de 100 de țări din lume. Mi-am dat seama că este locul ideal în care să investești ca om de afaceri. Cred din toată inima că România are un potențial imens de a atrage investiții și de a deveni lider în toate sectoarele. Sunt recunoscător că mi s-a oferit ocazia de a contribui la transpunerea acestei viziuni în realitate. Din 2018, după ce am preluat funcția de CEO, am pus accent pe modernizare și inovare, direcționând resurse semnificative în această direcție

► Integrarea Arctic în grupul nostru a reprezentat cea mai mare realizare. Arctic face parte din grupul Arçelik din 2002, perioadă în care atât cifra de afaceri, cât și capacitatea de producție au crescut semnificativ. Totodată, am integrat sustenabilitatea ca parte centrală a modelului de afaceri

► Am investit într-o nouă fabrică smart manufacturing la Ulmi, prima fabrică Industry 4.0 din România, dotată cu tehnologie de ultimă oră și unde am produs deja peste 3 milioane de mașini de spălat. Continuăm să investim, focusați pe sustenabilitate, un angajament ferm pe care ni l-am asumat. Împreună cu colegii mei din Arctic, suntem mândri să exportăm produse fabricate în România în peste 84 de țări din întreaga lume.

► În timpul problemelor cauzate de pandemia de COVID, am vrut să fim alături de români, ajutând medicii și pacienții aflați în dificultate. Peste 1.600 de electrocasnice au ajuns la aproximativ 100 de spitale, servicii de ambulanță, precum și organizații non-guvernamentale sau școli.

Premiul pentru cea mai rapidă expansiune în Europa
Radu Savopol, cofondator și CEO, 5 to go

► Cred că după ce am deschis prima cafenea a apărut un mic articol, o pastilă în Ziarul Financiar, iar acel ziar a ajuns la o doamnă care se întorsese în țară și voia să facă un business; i-a plăcut foarte mult acel business despre care scria în ziar. Și a sunat și mi-a zis: „Uite, aș vrea să fac o franciză”. I-am spus: „Nu se poate. Noi nu avem sistemul acesta de franciză”. Așa a apărut totuși prima noastră locație într-un astfel de sistem, la sfârșit de mai 2015, când Nicoleta a fost prima francizată, după ce a citit în Ziarul Financiar despre noi. La început foarte mulți credeau că 5 to go este doar o promoție. Ani de zile, la deschideri ne întrebau dacă e vorba despre o promoție – pentru o perioadă foarte lungă prețurile au rămas la 5 lei, după care am trecut la un multiplu de 5, iar în prezent 5 to go nu este neapărat despre preț, este de despre mult mai multe lucruri, însă 33% dintre produse costă tot 5 lei.

► Mă simt foarte bine când deschidem cafenele în obiectivele turistice, de exemplu, am deschis la Bran, am deschis în Sinaia, am deschis în Piața Sfatului, la Curtea de Argeș, la Râșnov. Ne simțim foarte bine acolo și cred că acolo îmi doresc să fiu. Dacă aș putea, mi-ar plăcea ca și pe plan internațional să am aceeași surpriză: când mergi la castelul din Budapesta să vezi și o cafenea 5 to go, de exemplu.

► Cred că validarea cea mai importantă este parteneriatul pe care îl avem astăzi, pentru că eu reprezint peste 270 de antreprenori, oameni care au semnat pentru această franciză. Cred că aceasta este validarea, faptul că avem francizați care au și 10, 12, 15 locații, faptul că Nicoleta este astăzi încă în franciză și are două locații, cred că iarăși este o validare foarte importantă pentru mine.

► Îmi beau prima cafea între 6 și 7, la ibric, iar apoi beau o American Coffee jos, la parterul blocului. Primul blend de cafea pe care l-am scos a fost acela la ibric, făcut după gustul meu, și acela are un succes foarte mare. Și mă bucur că am reușit să readuc ibricul în fața consumatorului pentru că este un produs destul de iubit în România și revine, este o metodă cu care se participă chiar și la concursuri mondiale.

Premiul pentru agilitate managerială într-un an de transformare economică
Andrei Cionca, fondator și CEO, Impetum Group

► Eu cred că unul dintre cele mai importante atribute pe care trebuie să le aibă un manager român din generația noastră ține exact de agilitate și adaptabilitate. Pentru că misiunea generației noastre de manageri este să ducem economia României la nivelul următor. Și problema noastră este că noi nu avem timp să urmăm toate căile bătătorite, așa cum s-a întâmplat în economiile mai civilizate la care ne uităm cu atâta admirație și invidie. Misiunea noastră este să înțelegem foarte bine ce se întâmplă afară, în piețele civilizate și să importăm, bineînțeles, pe model românesc, acele instrumente care să ne permită să ducem economia României la nivelul următor. Cu alte cuvinte, avem nevoie de toate scurtăturile pe care le putem lua, iar pentru asta, adaptabilitatea și agilitatea sunt atribute extrem de importante pentru orice manager român astăzi.

► Contextul acestui moment este unul destul de delicat. Avem datele din Confidex, din ediția numărul 9, care măsoară exact nivelul de încredere al managerilor români în economia României. Pot să vă spun că încă o dată se confirmă faptul că trebuie să fim extrem de adaptabili și trebuie să comunicăm foarte mult și trebuie să fim foarte agili în companiile noastre în perioada următoare pentru a o depăși cu bine. Și poate că am avut foarte multă inspirație atunci când am numit unul dintre cele trei fonduri ale noastre, Agista. Am fost inspirați de agilitate pentru că am crezut că agilitatea este una dintre caracteristicile extrem de importante ale companiilor tinere românești, care vor să dezvolte, să se dezvolte foarte repede și vreau să mulțumesc prietenului meu care conduce acest fond, lui Nick Kovacs, care este alături de voi în seara asta și care va ridica premiul în numele meu.

Nick Kovacs, CEO, Agista (care a ridicat premiul pentru Andrei Cionca)

► Trăim vremuri transformaționale, aș putea spune, și cred că agilitatea și capabilitatea de adaptabilitate în vremurile acestea este foarte importantă. Avem în jurul nostru o echipă extraordinară alături de care navigăm prin toate aceste necunoscute. De foarte multe ori ne întrebăm ce nu știm că nu știm și încercăm să anticipăm lebedele negre care există în orice – aș spune că în fiecare aspect al vieții poate să fie una. Și suntem mai atenți, avem mai multă experiență. Am trecut prin câteva momente grele în urmă cu 15 ani, am învățat din acelea. Încercăm să vedem semnele și să ne adaptăm ca atare. Iar antreprenorii fac același lucru. Noi încercăm să ne parteneriem cu ei.

► Credem în continuare că parteneriatele sunt baza unei economii mai puternice și mai robuste pe anii care urmează, deoarece vom avea nevoie de foarte multe companii reziliente în această economie.

► Aș spune că suntem într-o economie care se răcește încet și în care este nevoie de capital ca unele companii să crească mai mult și este nevoie de capital ca să oprim exodul de talente și să începem să exportăm valoarea adăugată. Consider că ține numai de noi cum ne administrăm economia astfel încât să fim sau să nu fim în criză. Avem o șansă unică, din punctul meu de vedere. Am mai avut-o și în 2008, unde, pe modelul Polonia, am putut să facem pași foarte mari înainte. Trebuie să ne unim cu toții și să luptăm, cum a spus și dl Șucu, ca să ne apărăm și pentru acest deziderat, de a avea o economie mai puternică.

Premiul pentru menținerea relevanței unui brand istoric pentru noi generații
Mircea Turdean, CEO al Farmec

► Foarte important pentru noi, directorii generali, este brandul, iar noi reprezentăm Gerovital. Acesta este brandul cu care ne lăudăm de peste 50 de ani. Suntem în industria de produse de înfrumusețare pentru femei și cred că foarte multe femei din România folosesc produsele noastre. La nivel de export suntem printre firmele care reprezintă România de peste 50 de ani, cu succes în peste 50 de țări, de prin anii ‘70 și am reușit să ne menținem acolo, să reprezentăm cu succes România.

► Dacă acum vreo 20 de ani eram foarte renumiți pentru produsele anti-ageing, în momentul de față facem produse cosmetice pentru toate categoriile de vârstă – cred că nu există în prezent segment de vârstă la femei și și la bărbați pe care să nu le acoperim. Și care este secretul? Inovația. Inovăm continuu și nu copiem. Inovăm și înregistrăm ca brevete de invenție peste 100 de produse cosmetice în fiecare an. Suntem pe multe segmente de piață pe segmente de produse, tipuri de produse. Suntem peste produsele multinaționale – le batem cu succes, suntem mai buni, suntem firmă românească cu angajați români, cu o conducere de români și reușim să batem cu succes pe multe segmente produsele multinaționale și în România și în afara ei.

► Suntem unde suntem datorită oamenilor din firmă, acei peste 900 de oameni care lucrează alături de mine și pe care îi reprezint cu mândrie și succes și cărora le cunosc fiecăruia în parte numele de familie și familia.

► Tatăl meu a fost peste 45 de ani director general. El a bătut palma cu dna Ana Aslan când a scos primele produse Gerovital, iar eu alături de fratele meu am vrea să mergem mai departe.  Deja mergem la a treia generație – copiii noștri vor moșteni această afacere de succes și împreună cu colegii noștri, cu angajații noștri, o vom duce mai departe.

Premiul pentru pasiune, cunoaștere și inovație în industria auto
Andrei Iacob, CEO al Trust Motors

► Pe parcursul carierei mele m-am concentrat pe dezvoltarea personală a echipelor, a creșterii capacității de lucru și a promovării talentelor din interior și astfel am reușit să obținem performanță.

► Îl admir pe Gheorghe Dolofan, cel care a înființat acest business ca antreprenor român și de asemenea ca un jucător important din industrie. De asemenea, îl admir pe dl Elon Musk.

► Este o industrie plină de provocări, o industrie care implică pasiune. Este o industrie care te forțează să-ți depășești limitele și să inovezi în continuu. Deci este o industrie care poate asigura dezvoltarea garantată a unui om care vine și pune suflet în acest în acest domeniu.

Premiul pentru excelență în navigarea vieții de expat și ghidarea afacerii spre meleaguri premium – Julia Kim, CEO, Samsung România

Premiul a fost ridicat de Simona Panait, head of marketing la Samsung România și Bulgaria.

Premiul pentru eleganță în afaceri
Cristina Bâtlan, CEO și cofondatoare, Musette România

► Eu sunt un antreprenor care gândește în afara cutiei pentru că lucrez în modă de la 18 ani și înțeleg și lucrez cu trenduri de când mă știu, astfel că nu mă mai surprinde nimic din ceea ce se întâmplă pentru că atunci când cunoști trendurile, începi să trăiești cu ele și să te obișnuiești cu ele. Și noi, ca voi toți, am trecut prin crize, iar dacă vorbim despre calități, mi se pare că am dobândit foarte mult calitatea de a empatiza cu oamenii și de a înțelege că succesul nostru li se datorează. Adică avem succes doar când ceilalți recunosc asta. Și eu vă mulțumesc pentru asta foarte mult.

► Businessul adevărat nu te plictisește niciodată. Am acceptat și provocarea să descopăr afaceri noi, pentru că ele devin sursa noastră de energie și antevorbitorii mei chiar mi-au oferit  o imagine extinsă a ceea ce putem face la nivel colaborativ în această industrie.

► Ori de câte ori aleg să colaborez cu cineva, aleg omul din spatele afacerilor și mă uit la om ca și cum nu are niciun ban. Niciodată nu analizez cifrele. Mă interesează mai mult care este fondul lui uman, cu asta lucrăm, asta înseamnă reziliență, doar cu asta rezistăm; cu bagajul pe care îl avem – cunoștințe, experiență, empatie, onestitate morală etică ș.a.m.d. Și toți de aici știți că acestea sunt valorile noastre.

► Am ajuns în această situație de a reprezenta 600 de oameni, de a putea să vorbesc în fața voastră pentru că am intenții mai mari decât mine. Adică ori de câte ori vine un tânăr antreprenor cu o idee inovatoare care are șansă 1% îi ofer acea șansă, mă duc lângă el și cred împreună cu el că putem ajunge la 100%.

Premiul pentru excelență în evoluția sistemului medical și contribuție la întoarcerea specialiștilor în România

Mihai Marcu, CEO și președinte, MedLife

► Am plecat din sistemul bancar. Am reușit să devin vicepreședinte la 29 de ani și eram mândru de asta și acum 20 de ani m-am alăturat firmei mamei mele. Erau 30 de angajați. Astăzi suntem 13.000 și am renunțat la banking – chiar având o ofertă de președinte​ de la acel moment, pot să spun asta după mulți ani. Ceea ce mi se pare interesant este că am mai fost pe scenă. Asta e patra oară când mă onorați cu acest premiu – indiferent că am fost votat cu o cifră sau cu două cifre în topul admirației.

► MedLife va ajunge la 500 de milioane de euro anul următor la final și în momentul de față 1 din 20 de medici din România ne angajăm să fie parte din echipa noastră, ceea ce ne face foarte mândri.

► În 2007, după ce renunțasem la banking, am primit o invitație să fiu parte din cei 100 tineri manageri de top – și mi se pare extraordinară această sârguință cu care urmăriți acești antreprenori și sper ca noua generație să fie la fel de mândră ca și mine, să-i ajutați să ajungă aici, pentru că sunt atât de mulți tineri minunați care fac business. Fac parte dintr-un grup care mentorează tineri. Sunt acolo câțiva tineri, cu afaceri de cinci, trei, două, milioane de euro, care sunt extraordinari.

► În domeniul medical s-au întors foarte mulți medici în ultimii ani și vorbim despre medici excepționali. Probabil că sunt câteva specialități de chirurgie medicală în lume unde avem din top 10 câte unu sau doi. Nu e vorba doar despre MedLife, ci și și de alți operatori, chiar și din spitalele publice, pentru că spitalele publice au mărit foarte mult salariile – astfel că medicii români sunt mai bine plătiți decât la Viena sau în Budapesta. Uitați-vă la Europa, ce este în Europa, când circulați în Europa, în orașele mari, uitați-vă ce se întâmplă și uitați-vă și la București când vă întoarceți, la liniște.

► Avem o problemă că România pare că are două viteze. Sunt săraci, bogați, dar sunt și estul, și vestul. Deci e Ardealul care merge excepțional. Mai e Bucureștiul, Piteștiul, poate Constanța. O altă problemă pe care o are România este că în maternitățile noastre se nasc poate aproape jumătate din numărul copiilor ce se nășteau acum 4-5 ani. Asta este o problemă într-adevăr gravă și dacă aș fi ministrul sănătății aș face ceva în acest sens fiindcă din punctul de vedere al depopulării vom suferi.

Premiul pentru soluții inteligente destinate angajaților români – Manuel Fernandez Amezaga, Country CEO, Pluxee România și Bulgaria

► Doresc să menționez că probabil numele Pluxee nu este foarte familiar pentru toți dintre voi în acest moment; ne-am rebranduit global și am trecut de la Sodexo la Pluxee. Noi credem că după 25 de ani în România (și am avut  această aniversare acum o săptămână, de când am înființat compania aici) am devenit complet digitali în toate operațiunile noastre. Astfel, am înțeles și nevoile clienților noștri, cei 2 milioane de angajați care folosesc serviciile noastre în fiecare zi, și am realizat că trebuie să trecem la un nou nivel, pentru a deschide o nouă lume de oportunități. De aceea am decis să facem acest pas la nivel global.

► Sunt în cel de-al patrulea an al meu în România. Am venit în mijlocul pandemiei de COVID, așa că nu am putut să văd aproape pe nimeni timp de un an. În ceea ce privește mediul de afaceri din România, cred că această țară are un potențial incredibil. Chiar dacă nu este o țară mare din punctul de vedere al populației, are angajați incredibil de competenți, care execută cu succes. Pot să spun că echipa din România este cea mai bună echipă pe care am avut-o vreodată în viața mea, așa că, având această echipă la îndemână, este foarte ușor să ai succes.

► Consider că, dacă am avea un pic mai multă predictibilitate și am lucra cu toții împreună pentru a merge înainte, România ar putea deveni cu adevărat o țară și mai de succes.

Premiul pentru performanță în reinventarea conceptului de shopping
Tudor Manea, CEO, eMAG

► Cred foarte mult în în educație. Educația în business ajută mult, pentru că noi, românii, avem tendința să vedem finalul și alergăm foarte repede ca să atingem acel țel. Ajungem mai repede decât ajung acolo mulți colegi din Europa, dar după aceea mai trebuie să reparăm un pic și ca să nu mai reparăm, să facem lucrurile bine din prima, cred că educația ajută foarte mult, educația de business.

► Lucrez alături de Iulian Stanciu de prin 2010, iar de prin 2015 am lucrat foarte aproape de el și am lucrat în echipă. Am învățat enorm de multe lucruri de la el și lucrând în echipă cumva ne completam. Adică eu eram partea mai rațională care spune: „Hai să calculăm lucrurile, hai să punem coletele de Black Friday pe hârtie, să vedem câte sunt, câte zile ne ocupă”. Această echipă era foarte expansivă, venea tot timpul cu idei noi, crea, venea cu strategii noi și aș spune că și în poziția actuală lucrăm la fel, doar că grupul s-a dezvoltat destul de mult și are acum mult mai multă nevoie de structură.

► Cred că cel mai mult la Iulian Stanciu am apreciat o poveste care mi-a spus-o la un moment dat legată de modul în care lucrez cu oamenii. Adică el lucra foarte bine cu oamenii și aș spune că partea aceasta am încercat să o învăț de la el.

Premiul pentru Cel mai admirat CEO din România Dragoș Pavăl, cofondator și CEO, Dedeman

BUSINESS Magazin va publica în luna noiembrie ediția printată a anuarului 100 CEI MAI ADMIRAȚI CEO DIN ROMÂNIA, în baza voturilor acordate prin intermediul platformei Undelucram.ro șefilor de companii și antreprenorilor din mediul românesc de afaceri.