Cele mai inovatoare companii din Romania: Immochan

Tatian Diaconu, director general Immochan Romania, a spus:

„Eu cred că inovația este o stare de spirit, că se poate educa și depinde foarte mult de alegerile pe care le facem în organizațiile noastre. Că o companie care vizează într-adevăr lucruri mărețe, trebuie să-și cultive în interiorul ei această aplecare către inovație și este cazul nostru. În al doilea rând, un prieten îmi explica acum câțiva ani că orice idee cu potențial revoluționar va trece în mod categoric prin trei etape și o primă etapă este faza de ridicol. Dovadă și celebrul caz, cel al KODAK – știți probabil că primul aparat foto digital a fost propus de un colaborator KODAK către boardul lui și evident că boardul a avut această abordare ridicolă asupra propunerii considerând că este inacceptabil să te uiți la fotografii pe o cameră digitală sau mai mult, mai rău, pe calculator. Fotografia era în esență imprimată pe hârtie foto produsă de KODAK.

A doua fază a unei idei revoluționare este faza de periculos: păi stați puțin, dacă noi suntem liderul mondial în hârtie fotografică, ce facem, ne distrugem propriul business, inventând un aparat foto digital? Nu, e periculos, prin urmare o aruncăm la gunoi. Au preluat-o alții – cea de-a treia fază este momentul în care lucrurile devin evidente și probabil că pentru dvs. astăzi este evident că trecerea de la aparatul foto tradițional la smartphone sau cameră digitală nu mai are nevoie să fie demonstrată.

Prin aceleași trei faze am trecut și noi cu proiectul de la Brașov: am fost ridicoli, în 2012, când ne-am prezentat la o întâlnire formală cu primăria și în care, plini de energie, le-am spus că noi vrem să schimbăm soarta celor 100 ha ce stăteau în paragină în Brașov de ani buni. Ideea a părut ridicolă fiindcă li se mai propusese și promisese între timp că vor fi făcute lucruri mărețe de dezvoltatori. Am devenit brusc periculoși în momentul în care am început să avem idei și le-am spus că ar trebui să gândim pe 20 de ani și să ne imaginăm că nevoile, mai ales în zona de infrastructură, deși era o zonă a Brașovului în care circulau în momentul 2012 câteva sute de mașini pe zi. Noi ne imaginam atunci că probabil vor circula în 10 ani 15.000 de mașini și le-am cerut să lărgim drumurile și să construim altele noi.

Inovația necesită foarte mult curaj și mă bucur că cineva spunea la un moment dat că este doar o chestiune de optică dacă vrei să privești inovația ca pe un cost sau ca o investiție – cei care o vor privi ca pe un cost, nu vor împinge atât de mult partea de inovație, cei care o vor privi ca pe o investiție, vor avea șansa într-o bună zi să fie denumiți chiar vizionari. Al doilea lucru despre inovație și aici o să repet ce a spus colega mea, inovația de calitate este făcută în parteneriate de calitate pentru că oricât de deștepți am crede noi individual că suntem – credeți-mă că inteligența colectivă este mult mai puternică. Și noi la Brașov am jucat un rol mai mult de integrator cu o oarecare viziune pentru că Immochan știa să facă doar centre comerciale în anul 2012 – ne-am asociat în parteneriat cu oameni care știu să facă rezidențial, ne-am asociat cu oameni care știu să facă office. Inovația înseamnă, de cele mai multe ori, să simplifici lucrurile și nu să le complici. Inovația înseamnă să-ți adresezi mereu întrebarea <Pentru cine o faci?> și, de cele mai multe ori, răspunsul este acela că o faci pentru oameni.”