Cei care conduc echipele sunt tot mai epuizați. Cum pot companiile să atragă managerii înapoi pe calea productivității

Managerii, veriga-cheie dintre strategia companiei și execuția din teren, intră într-o zonă de risc tot mai vizibilă: sunt mai stresați, mai puțin implicați în muncă și tot mai aproape de nivelul de dezangajare al echipelor pe care le coordonează. Datele din raportul Gallup „State of the Global Workplace 2026” arată cel mai puternic recul al engagementului în rândul managerilor din ultimii ani, un semnal că una dintre cele mai importante resurse ale companiilor începe să obosească.

Raportul Gallup, publicat în aprilie, arată cel mai mare declin de engagement înregistrat la nivel de manageri din ultimii ani: de la 31% în 2022 la 22% în 2025, o scădere de 9 puncte procentuale. Doar între 2024 și 2025, engagement-ul managerilor a scăzut cu 5 puncte, de la 27% la 22%. Asta înseamnă că oamenii care răspund de echipe sunt, în acest moment, aproape la fel de dezangajați ca cei pe care îi conduc.

Europa confirmă tendința. Doar 16% dintre managerii europeni sunt considerați implicați în muncă, comparativ cu 10% dintre contribuitorii individuali. Diferența tradițională dintre lideri și echipe, de regulă mult mai mare, s-a redus la minimum.

În acest context, România vine cu un paradox. Cu un scor de 31%, piața locală are al doilea cel mai ridicat nivel de engagement din Europa, după Albania, într-o regiune unde media este de numai 12%. Nivelul depășește inclusiv media globală, de 20%. În plus, 55% dintre angajații români spun că își evaluează pozitiv viața și perspectivele pentru următorii cinci ani, peste media europeană de 49% și mult peste media globală de 34%.

Totuși, sub această performanță se ascunde presiunea. Stresul zilnic raportat de angajații români este de 38%, aproape identic cu media europeană de 39% și cu cea globală de 40%. Singurătatea la locul de muncă ajunge la 14%, iar tristețea zilnică la 15%. Cu alte cuvinte, angajații români sunt printre cei mai implicați din Europa, dar resimt același nivel de tensiune ca restul continentului.

Gallup estimează că dezangajarea la nivel global costă economia aproximativ 10 trilioane de dolari anual, echivalentul a 9% din PIB-ul mondial. Organizațiile care investesc sistematic în manageri obțin rezultate diferite: în companiile considerate de referință de Gallup, 79% dintre manageri sunt engaged, de aproape patru ori mai mult decât media globală.

Segmentul corporate reprezintă aproximativ 65% din business-ul Complice.ro, o platformă de care pune la dispoziție experiențe pentru angajați și angajatori. Datele lor arată că organizațiile din România organizează experiențe atât pentru public intern, angajați, manageri, board, cât și pentru parteneri de afaceri. Dar distribuția nu e uniformă: cele mai frecvente solicitări vizează fie board members, fie membrii echipelor. Sub 1 din 20 de acțiuni experiențiale corporate sunt dedicate în prezent stratului de middle management.

„Când vorbim cu clienții despre programe de wellbeing sau recognition, inițiativele dedicate managerilor apar extrem de rar. De cele mai multe ori, managerii sunt cei care organizează experiențele pentru echipele lor, dar ei înșiși nu primesc nimic echivalent dedicat. E un punct orb pe care datele Gallup îl confirmă la scară globală. De obicei, când un manager participă la un team building alături de echipă, el e tot în rol. Nu se deconectează la fel de mult. O experiență dedicată lui, fără responsabilitatea de a coordona pe nimeni, produce un alt efect”, spune Oana Pascu, fondatoarea Complice.ro.

Cele mai populare experiențe de creștere a engagementului în organizații implementate de Complice.ro au fost în ultimii trei ani: treasure hunt, construcție de megalopolis, jocuri olimpice, ateliere de gătit, olfactive sau de bijuterii, cocktail masterclass-uri, grand prix-uri pe circuit dedicate de driving și multe altele. În 2025, valoarea medie a investiției unei organizații într-o inițiativă experiențială a fost 2.730 euro.