Ce planuri are moștenitoarea uneia dintre cele mai mari afaceri de familie din România, cu imperiul de sute de milioane de euro și mii de angajați?

Reprezentantă a celei de-a doua generații de lideri-antreprenori ai uneia dintre cele mai mari afaceri de familie din România, vicepreședintele Transavia se așteaptă ca în următorii 20 de ani compania să joace un rol important la nivel regional.

„Este foarte probabil să asistăm la o tranziție semnificativă către soluții inovatoare bazate pe inteligența artificială, care vor optimiza operațiunile și vor oferi o experiență mai personalizată clienților”, afirmă Theodora Popa-Liteanu.

Ea are cunoștințe de management strategic, leadership, negociere, investiții de capital, marketing și sustenabilitate, dobândite atât prin educația executivă acumulată prin absolvirea de programe la universități de prestigiu din întreaga lume, precum IMD Business School din Lausanne, Elveția, Harvard, Columbia Business School, Oxford și Facultatea de Științe Economice și Administrarea Afacerilor din cadrul Universității Babeș-Bolyai din Cluj-Napoca, cât și prin practica în conducerea afacerilor.

În plus, este acționar fondator al unui fond de private equity care oferă soluții de capital și parteneriat activ pentru consolidarea și scalarea IMM-urilor din România.

Theodora Popa-Liteanu,  vicepreședinte, Transavia

► Cifră de afaceri (2022): 991 mil. lei

► Profit net (2022): 205,3 mil. lei

► Număr de angajați (2022): 2.338

În 2016, a fondat, alături de tatăl său, Ioan Popa, Theodora Golf Club, cel mai mare resort de golf din Romania, o investiție privată unică. Situat în inima Transilvaniei, resortul pune la dispoziția jucătorilor un teren la standarde profesioniste.

Transavia este liderul pieței locale de carne de pui și are în portofoliu brandul de carne de pui Fragedo și semipreparate pe bază de pui Papane. Compania este unul dintre cei mai mari angajatori români, având în prezent aproape 2.400 de angajați, care activează preponderent în cele 31 ferme de creștere a păsărilor și în cele patru ferme de producție vegetală, în fabrica de nutrețuri combinate, în cele trei abatoare și în fabrica de procesare a cărnii. În fermele companiei, localizate în opt județe din România, se produc anual peste 100.000 de tone de carne de pui. Aproximativ 30% la sută din producția anuală a companiei merge către export.

Ce perspectivă aveați în urmă cu 20 de ani în ce privește evoluția profesională? Ce vă doreați să profesați, să realizați?

În urmă cu două decenii, mă pregăteam să intru la liceu, iar aspirațiile mele profesionale erau ca o carte în plin proces de scriere. Încă de la o vârstă foarte fragedă știam exact ce îmi doresc să fac, și anume să lucrez alături de tatăl meu și să învăț cum să duc afacerea noastră de familie mai departe. Această dorință a fost alimentată și mai mult de influența semnificativă a tatălui meu, Ioan Popa, care a construit cu succes cea mai puternică afacere din domeniul avicol din România: Transavia.

Am crescut condusă de valori solide precum onestitatea, integritatea și respectul față de oameni, pe care mi le-a transmis el. Viziunea clară pe care o are asupra afacerilor și etica solidă au fost pietrele de temelie care mi-au modelat perspectiva asupra lumii afacerilor. Tatăl meu nu doar că m-a pregătit pentru provocările mediului de afaceri, ci m-a inspirat să devin o antreprenoare dedicată și determinată să urmeze aceleași principii care au asigurat succesul durabil al afacerii noastre de familie.

Realitatea a coincis cu gândurile de la acea vreme?

Știind foarte clar încă de mică ce vreau să fac, pot spune că traseul meu profesional m-a condus către împlinirea visului meu. Mi-am finalizat studiile și am urmat cursuri de executive education la unele dintre cele mai prestigioase universități la nivel mondial. Am lucrat apoi în toate sectoarele afacerii noastre. Modelul unic în regiune al Transavia, integrat 100% vertical, de la bob la furculiță, mi-a furnizat o perspectivă holistică asupra întregului lanț valoric. Am învățat lucrând cu oamenii noștri cum gestionăm eficient resursele, cum facem totul exact așa cum trebuie. Am învățat cum respectul și etica sunt esențiale pentru orice afacere. Fiecare etapă a fost o școală în sine pentru mine, iar ceea ce am învățat lucrând în toate sectoarele a contribuit la dezvoltarea mea profesională și personală în mod semnificativ.

Am avut privilegiul de a învăța cum gestionăm resursele cu înțelepciune, cum urmărim calitatea și siguranța produselor noastre în fiecare etapă de producție și cum ne concentrăm pe eficiență prin politica noastră Zero Pierderi.  Am învățat totul despre producție, distribuție și strategii de piață fundamentând astfel dezvoltarea mea profesională. Am acumulat abilități esențiale în gestionarea echipelor, identificarea oportunităților de creștere și adaptarea la schimbările constante din mediul de afaceri. Am intrat apoi în echipa de conducere Transavia, unde, alături de tatăl meu, dr. ing. Ioan Popa, am avut ocazia să aplic și să dezvolt aceste cunoștințe într-un context mai amplu. A fost o tranziție naturală, unde experiența a devenit un fundament solid pentru a contribui la succesul companiei.

În acest proces, am învățat că respectul pentru oameni, etica în afaceri, grija pentru eficiență, adaptabilitatea și deschiderea către schimbare sunt esențiale în atingerea obiectivelor și în menținerea poziției de lider puternic în industrie. În plus, doar învățând continuu poți fi pregătit mereu pentru provocările și oportunitățile care apar în lumea de astăzi, aflată în continuă schimbare. Astfel, întotdeauna caut oportunități noi pentru a-mi extinde cunoștințele și a fi la curent cu ultimele tendințe din domeniul nostru. Particip activ la evenimente dedicate și cursuri de executive education, care au un rol semnificativ pentru adaptare la schimbările inevitabile de la nivel mondial și care îmi permit să am o viziune cuprinzătoare asupra evoluțiilor din mediul de afaceri.

În ce privește următorii 20 de ani, cum vă așteptați să se schimbe lumea / domeniul în care activați / compania pe care ați clădit-o sau în care lucrați acum?
Cu siguranță tehnologia, inteligența artificială și reglementările de sustenabilitate vor juca un rol esențial în transformarea economiei mondiale și, implicit, și a industriei noastre în următorii 20 de ani. Este foarte probabil să asistăm la o tranziție semnificativă către soluții inovatoare bazate pe inteligența artificială, care vor optimiza operațiunile și vor oferi o experiență mai personalizată clienților. De asemenea, „germenii” noii directive CSRD indică faptul că se va pune un accent tot mai mare pe investiții verzi și responsabilitate socială. Ce nu se va schimba însă cu certitudine este interesul oamenilor pentru produse alimentare naturale, făcute exact așa cum trebuie, sigure, de cea mai înaltă calitate. Văd așadar o oportunitate pentru Transavia de a-și consolida poziția de lider, de a continua să întărească încrederea consumatorilor și partenerilor în produsele oferite și în acțiunile făcute, de a continua investițiile și expansiune pe noi piețe. Îmi doresc, și sunt sigură că în următorii 20 de ani compania fondată de tatăl meu va deveni unul dintre cei mai importanți jucători la nivel european. Așa cum am făcut, încă de la înființare, compania are potențialul de a modela nu doar viitorul propriu, ci și direcția în care se îndreaptă industria în ansamblu, căci avem puterea să continuăm să inovăm, să ne adaptăm cu agilitate la schimbările de mediu, să continuăm să investim masiv și să ne menținem focusul asupra sustenabilității și asupra calității produselor pe care le oferim.    

BUSINESS Magazin va lansa în curând anuarul 100 Cele mai puternice femei de afaceri, ediția 2024. Ne-am propus ca în cadrul ediției de anul acesta a catalogului să descoperim împreună cu reprezentantele mediului de afaceri cum au fost cei 20 de ani pe care i-am trăit și la ce ne așteptăm pentru următoarele două decenii. Theodora Popa-Liteanu, vicepreședinte al Transavia, este una dintre doamnele prezentate în ediția din acest an în cadrul acestui proiect.