Ce ne așteaptă în complicatul an 2025? (V)

Ce ne așteaptă? Cum vor evolua economia și diversele domenii? Care sunt previziunile pentru 2025, speranțele, planurile pe care le au companiile? 40 de reprezentanți de top ai mediului de afaceri au răspuns invitației noastre de a semnala în materialul de copertă din primul număr din 2025 cele mai importante evenimente din 2024 pentru companie și domeniul în care activează și de a împărtăși așteptările pentru anul care începe acum. În continuare prezentăm răspunsurile a încă 24 executivi de top din mediul de afaceri.

Sergiu Diaconu, CEO, Dulcinella Group România

Previziuni pentru 2025 

► Pentru companie:

• Inaugurarea noii fabrici de 4.700 mp: Odată pusă în funcțiune, noua unitate de producție va permite extinderea gamei de produse, îmbunătățirea eficienței operaționale și menținerea unor standarde de calitate ridicate.

• Dezvoltarea rețelei de francize la nivel național: Ne propunem să creștem semnificativ numărul de francize, ajungând la 10 unități în România, consolidând astfel prezența brandului și creând noi oportunități de afaceri.

• Intensificarea exporturilor: Folosind infrastructura extinsă și experiența acumulată, compania va căuta piețe externe noi, vizând creșterea exporturilor și transformarea Dulcinella într-un brand recunoscut la nivel regional.

► În domeniu:

• Creșterea competiției pe segmentul artizanal și fusion: Piața va întâmpina o diversificare accentuată, jucătorii locali și internaționali aducând produse inedite și combinații surprinzătoare de ingrediente.

• Integrarea soluțiilor digitale în relația cu clienții: Platformele online, comenzile prin aplicații mobile și analiza datelor de consum vor deveni instrumente obișnuite, ușurând deciziile de achiziție și oferind o experiență mai personalizată.

• Standardizarea lanțului logistic și a calității: Investițiile în sisteme de control, certificări și monitorizare vor asigura o calitate constantă, transparență, precum și o aliniere la normele internaționale, creând un avantaj competitiv pe termen lung.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

• Consolidarea poziției pe piață prin creștere organică cu 40%: În 2024, compania a urmărit extinderea capacităților de producție și a prezenței la nivel național, asigurând o ofertă mai variată și o disponibilitate sporită a produselor.

• Atingerea pragului de rentabilitate: O prioritate a fost optimizarea costurilor și eficientizarea proceselor, nu doar creșterea vânzărilor, pentru a atinge break-evenul, obținând astfel un model de business sustenabil pe termen lung.

• Implementarea unui sistem de franciză: Anul 2024 a marcat introducerea unui program de francizare, permițând partenerilor locali să beneficieze de know-how, reputația brandului și suport operațional, accelerând totodată expansiunea pe noi piețe din România. Lansarea primei francize la Brașov.

► În domeniu:

• Creșterea cererii pentru produse premium și personalizate: În 2024, piața a evoluat către cerințe mai sofisticate, punând accent pe arome unice, ingrediente de calitate superioară și experiențe de consum memorabile.

• Adopția tehnologiilor inteligente în lanțul valoric: Companiile au investit masiv în digitalizare și automatizare, îmbunătățind trasabilitatea, reducând costurile și asigurând un nivel constant al calității.

• Focus pe responsabilitate și sustenabilitate: Practicile eco-friendly, aprovizionarea etică și reducerea risipei au devenit standarde, determinând producătorii să-și reevalueze lanțurile de aprovizionare și ambalare.

Carmina Dragomir, CEO, Metropolitan Life

Previziuni pentru 2025 

► Pentru companie:

1. Diversificare și inovație: Vom continua investițiile pentru a oferi soluții adaptate contextului actual și cerințelor clienților. Sănătatea, siguranța financiară și protecția pe termen lung sunt priorități esențiale pentru români. Această abordare vine pe fondul unei dinamici pozitive a pieței asigurărilor, care a înregistrat o creștere constantă. Metropolitan Life, prima companie de asigurări de viață ca număr de clienți protejați, a avut o creștere consolidată de 51% în ultimii ani, față de 38% cât a crescut piața generală a asigurărilor de viață.

2. Digitalizare și automatizare: Vom integra tehnologii avansate în toate aspectele operațiunilor, de la procese interne la interacțiunea cu clienții. Automatizarea și soluțiile digitale vor îmbunătăți accesul și eficiența, transformând experiența consumatorilor și optimizând operațiunile interne. Această direcție va crea o organizație mai agilă, capabilă să răspundă cerințelor pieței.

3. Sustenabilitate și responsabilitate socială: În 2025, vom intensifica eforturile în sprijinirea comunităților locale prin inițiative educaționale și ecologice. Educația financiară și sănătatea sunt priorități cheie pentru un stil de viață echilibrat și o societate prosperă. De asemenea, vom sprijini inițiativele ecologice, contribuind la protecția mediului și la construirea unui viitor sustenabil pentru generațiile viitoare.

► În domeniu:

În 2025, industria asigurărilor va continua să se adapteze la un context economic dinamic și la nevoile românilor de siguranță și protecție financiară. Inovațiile tehnologice vor juca un rol esențial, iar capacitatea companiilor de a adopta rapid noile tehnologii va fi un factor diferențiator. Totodată, cererea pentru produse de asigurare va crește, pe măsură ce consumatorii devin mai conștienți de importanța protecției financiare. Metropolitan Life își propune să fie un catalizator al acestor schimbări, oferind produse și servicii adaptate vremurilor și cerințelor pieței locale, sprijinind clienții să construiască un viitor mai sigur și mai încrezător.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

Pentru companie: În 2024, Metropolitan Life a continuat să evolueze într-un ritm susținut, punând accent pe inovație și adaptabilitate, în linie cu nevoile în continuă schimbare ale clienților. A fost un an în care ne-am consolidat poziția pe piață prin rezultate financiare remarcabile, cu o creștere semnificativă de aproximativ 24% a volumului de prime subscrise în primele nouă luni. Această performanță a depășit estimările inițiale și a demonstrat reziliența modelului nostru de business. Această realizare s-a bazat pe o strategie bine conturată, care a vizat diversificarea portofoliului de produse, inclusiv lansarea unor soluții de protecție financiară. Un alt pilon central al activității noastre a fost digitalizarea. Investițiile continue în tehnologie ne-au permis să eficientizăm procesele interne și să transformăm experiența clientului. De la simplificarea modului de accesare a produselor de asigurare până la automatizarea proceselor, am creat o interacțiune mai fluidă, mai rapidă și mai orientată către nevoile individuale.

► În domeniu:

Pentru domeniu: În contextul general al pieței, 2024 a fost un an al schimbării și adaptării. Domeniul asigurărilor a fost influențat de un mediu economic volatil și de creșterea cerințelor consumatorilor pentru soluții financiare integrate. Metropolitan Life a fost în avangarda acestei transformări, oferind produse relevante care răspund atât nevoilor imediate, cât și obiectivelor pe termen lung. Educația financiară a jucat un rol important în acest proces, contribuind la creșterea nivelului de informare al consumatorilor și la o mai bună înțelegere a beneficiilor asigurărilor de viață și sănătate.

Dan Mihăescu, partener fondator, GapMinder Ventures

Previziuni pentru 2025 

► Pentru companie:

• Vom accelera investițiile în companii noi: Ne interesează startup-uri tech care au echipe puternice și sunt conduse de lideri cu experiență. Startup-uri B2B care se dezvoltă pe piețe mari, precum SUA, Marea Britanie și UE, care folosesc inteligența artificială și alte tehnologii complementare pentru a crea produse remarcabile.

• Vom continua să investim și să ne susținem companiile pe care le avem în portofoliu: Noi investim pe termen lung și susținem fondatorii atât financiar, prin runde succesive, dar și prin munca din board, mentorat sau consiliere, inclusiv în exituri, dacă este cazul.

• Companiile din portofoliul nostru vor continua să crească cu rate semnificative: O parte dintre ele vor ajunge pe break-even.

► În domeniu:

• În 2025 vom vedea provocări similare cu cele de anul trecut: Dezghețarea pieței de fuziuni, achiziții și IPO-uri; evitarea intrării într-o criză economică și menținerea atractivității României pentru investitori.

• Investitorii vor fi tot mai atenți la rezultatele startup-urilor: Venituri generate, număr de clienți, clienți noi atrași, și vor continua să facă investiții mai precaut decât în 2021 și 2022.

• Startup-urile vor continua să se extindă în străinătate: Fondatorii vor continua să fie atenți la zona de dezvoltare de produs, la tehnologie, dar vor fi tot mai bine ancorați încă de la început la zona de business (atragerea de clienți, construirea unei echipe, promovarea produsului).

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

• Lansarea GapMinder Fund II: În februarie anul trecut, am lansat GapMinder Fund II, un fond de investiții cu capital de 80 mil. euro. Este cel mai mare fond de capital de risc dedicat startup-urilor de tehnologie din România și este sprijinit de Fondul European de Investiții sau Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare. Vizăm startup-uri de la early-seed la late-seed, B2B, care vor să scaleze internațional și care au la bază Machine Learning, Deep Learning, Generative AI, precum și alte tehnologii de tip DeepTech. În privința domeniilor, ne interesează Enterprise Automation, securitatea datelor, Fintech, analiza de date, precum și DevTools.

• Investițiile în Genezio și Parol: În primul semestru din 2024, am investit în Genezio, un startup care creează instrumente ce ajută dezvoltatorii să automatizeze crearea de aplicații, aceasta fiind, de altfel, și prima investiție prin GapMinder Fund II. În decembrie, am finalizat investiția în Parol, un startup care a dezvoltat o soluție de inteligență artificială care automatizează generarea de dosare medicale în timp real, după înțelegerea conversațiilor dintre medic și pacient.

• Performanța portofoliului și recunoașterea industriei: Companiile din portofoliul GapMinder au generat venituri anuale de aproximativ 100 milioane de dolari, menținând o rată importantă de creștere. De asemenea, peste 50% din dimensiunea rundelor de finanțare realizate de startup-uri din România în 2024 au fost atrase de portofoliul GapMinder. Două dintre companiile din portofoliu – FintechOS și Druid.AI – au fost premiate la ROPEA Awards (Asociația de Investiții Private din România) 2024. 

FintechOS a fost premiată pentru cea mai mare tranzacție (o rundă de 60 mil. $), și Druid.AI pentru cea mai performantă companie din portofoliul unui fond VC (membru al ROPEA).

► În domeniu:

• Dezghețarea pieței de M&A spre finalul anului: În 2024 a fost un mediu dificil pentru a realiza exituri mari, cum ar fi IPO-uri pentru companiile cu potențial global. Începând din toamnă am observat semne de dezghețare a pieței de fuziuni și achiziții pentru fonduri VC și startup-uri din România și Europa Centrală și de Est, chiar dacă majoritatea exiturilor au fost mici și medii.

• Atenția fondatorilor pentru strategia go-to-market încă de la început: Am observat, atât în România, dar și la nivel de CEE, faptul că tot mai multe startup-uri tech folosesc Generative AI pentru a-și lansa produsele mai repede pe piață. Astfel, timpul în care fondatorii pot crea un produs a scăzut semnificativ și fondatorii au început să fie mai atenți încă de la început la tot ce înseamnă management de produs, vânzări, go-to-market. Dacă timp de mulți ani fondatorii au fost foarte concentrați pe produs, acum partea de business începe să aibă din start mai multă greutate.

• Startup-urile s-au concentrat pe scalare globală: Faptul că fondatorii de startup-uri se extind global este un trend accentuat în ultimii 6-8 ani pentru piața de tehnologie din România și din regiune. Este o tendință pe care am văzut-o și anul acesta și o vom observa mereu de acum înainte.

Ștefan Iorgulescu, fondator și CEO, Control F5 Software

Previziuni pentru 2025

► Pentru companie:

• Continuarea proiectelor cu clienții actuali și atragerea a cel puțin trei clienți noi, dintre care unul din afara României.

• Realizarea unei cifre de afaceri de 1,2 milioane de euro, ceea ce ar reprezenta o creștere de peste 30% comparativ cu 2024.

• Creșterea cu 50% a numărului de proiecte în care inteligența artificială joacă un rol central, consolidând poziția noastră ca partener strategic pentru soluții AI.

► În domeniu:

• Dezvoltarea abilităților soft ale specialiștilor IT. Creșterea utilizării inteligenței artificiale va aduce schimbări semnificative în industrie, iar adaptabilitatea și comunicarea vor deveni mai importante.

• Creșterea importanței protecției datelor. Pe măsură ce petrecem tot mai mult timp online, cerințele privind securitatea și confidențialitatea datelor vor deveni și mai stringente.

• O mai mare precauție în alocarea bugetelor pentru proiecte IT. Companiile vor continua să își gestioneze resursele cu atenție, punând accent pe obținerea unor rezultate rapide și tangibile din investițiile în tehnologie.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

• Continuarea creșterii businessului cu aproximativ 10% comparativ cu 2023, într-un context de stagnare sau scădere a pieței. Un factor important l-a reprezentat colaborarea cu clienți multinaționali, precum EY și Honda, care au contribuit la consolidarea rezultatelor.

• Utilizarea frecventă a soluțiilor de inteligență artificială, atât pentru produsele proprii, cât și pentru cele solicitate de clienți, în special în industriile financiară și turism.

• Dezvoltarea echipei. Am atras profesioniști cu experiență semnificativă în domeniile tehnice, vânzări și dezvoltare de business, ceea ce ne oferă o bază solidă pentru menținerea și extinderea afacerii în 2025.

► În domeniu:

• Stagnarea pieței IT, mai ales în zona de vânzări. Deși am continuat să atragem clienți, multe companii preferă să aștepte evoluțiile economice înainte de a iniția proiecte.

• Ajustarea pieței de resurse umane. Începând din 2023, sectorul IT a resimțit o scădere a salariilor și o diminuare a oportunităților de angajare, un trend care s-a accentuat în 2024, cu specialiști mai adaptabili la noile condiții economice.

• Cererea pentru personalizare bazată pe inteligența artificială. Majoritatea companiilor caută soluții software care să le permită să personalizeze oferte, produse și servicii pentru clienți, folosind tehnologii AI.

Andrei Timofte, CEO, Transilvania Construcții

Previziuni pentru 2025

► Pentru companie:

1. Extinderea portofoliului de proiecte industriale și logistice: Ne propunem să investim între 15 și 20 de milioane de euro pentru dezvoltări noi și achiziții de proprietăți.

2. Sustenabilitate prin producția de energie verde: În 2025 vom instala panouri solare în toate parcurile TRC Parks cu o capacitate de producție de 3 MW, contribuind astfel la reducerea amprentei de carbon și alinierea la obiectivele europene de sustenabilitate.

3. Modernizarea TRC Park Cluj Aeroport: Planificăm o refațadizare completă a clădirilor, modernizarea spațiilor existente și crearea unei zone de retail atractive. Această transformare va poziționa locația ca un hub modern și multifuncțional, adaptat cerințelor actuale, oferind atât un mediu de lucru funcțional, cât și servicii complementare pentru chiriași.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

1. Investiții strategice în dezvoltarea de spații industriale și logistice moderne: Acestea au răspuns cererii tot mai mari din partea potențialilor chiriași și au oferit soluții eficiente pentru companiile din portofoliul TRC Parks. Spațiile au fost adaptate la noile standarde de calitate și flexibilitate, asigurând un mediu de lucru optim.

2. Implementarea soluțiilor sustenabile: Am integrat tehnologii verzi, inclusiv sisteme de iluminat LED, stații de încărcare pentru vehicule electrice și panouri solare, contribuind astfel la reducerea costurilor operaționale și la protejarea mediului.

3. Digitalizarea proceselor interne: Prin implementarea unor platforme moderne de management și automatizare, am crescut productivitatea, am redus timpul de răspuns și am îmbunătățit semnificativ experiența clienților noștri.

Jorge Araya, directorul ariei Europa de Sud-Est, BAT

Previziuni pentru 2025 

►Pentru companie:

1. Un viitor mai bun prin construirea unei lumi fără fum, prin intermediul unui portofoliu complex de produse cu risc redus bazate pe știință. De peste 10 ani investim în cercetare și tehnologie, iar astăzi ne prezentăm rezultatele prin intermediul Omni™, un compendiu de informații care abordează principalele dileme cu care ne confruntăm, oferă o imagine de ansamblu asupra științei care susține produsele noastre și prezintă rezultatele care stau la baza obiectivelor de reducere a riscurilor asociate fumatului.

2. Portofoliul de produse – avem știință, avem tehnologie, continuăm să investim în dezvoltarea portofoliului nostru de categorii de produse cu risc redus.

3. Capabilități – BAT este o companie de tehnologie, axată pe știință, cercetare și noi instrumente de comunicare, al cărei business necesită noi capabilități. Investim constant în digitalizare și în dezvoltarea de noi platforme pentru partenerii noștri comerciali și consumatori, ne dezvoltăm capacitatea de producție și investim în tehnologie, ne concentrăm pe durabilitate pentru a oferi un impact pozitiv în protejarea mediului și a comunităților. 

► În domeniu:

1. Tehnologia și inovația, ca factori puternici în dezvoltarea economică, se vor integra din ce în ce mai mult în toate domeniile, iar industria noastră va trebui de asemenea să utilizeze instrumente digitale precum AI și Predictive Analytics pentru a optimiza lanțurile de aprovizionare, automatizarea pentru a crește eficiența operațională în producție și logistică și tehnologii în retail, precum plăți digitale, asistenți virtuali și programele de loialitate, pentru a îmbunătăți experiența consumatorilor.

2. Digitalizarea: în 2025, tot mai multe industrii vor dezvolta digitalizarea, determinate de cererea consumatorilor pentru confort și experiențe digitale de cumpărare, iar noi suntem deja acolo. Ne concentrăm pe tehnologie și date de ultimă oră, pe dezvoltarea de soluții rapide, inteligente și scalabile, capabile să ofere experiențe memorabile pentru consumatori și să faciliteze comunicarea științei și a inovației. Prin digitalizare, experiențe performante ale produselor și susținerea abordării de reducere a riscurilor asociate fumatului, BAT creează contextul pentru decizii informate și transformare pentru un viitor mai bun.

3. Reglementarea rămâne prioritară pentru protejarea cadrului fiscal și legal echilibrat și predictibil, care să diferențieze noile categorii de produse de țigarete și să ofere predictibilitate pe termen lung. Contribuim la dezvoltarea bazei de dovezi științifice cu privire la nivelul diferențiat al riscurilor produselor cu nicotină și susținem nevoia de protejare a industriei legitime de alternative ilegale care eludează legea, punând în pericol siguranța consumatorilor, reputația afacerii noastre, conștientizarea categoriei și beneficiile pentru societate în general.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

1. Știință și tehnologie, esențiale pentru înțelegerea impactului produselor noastre și pentru a genera inovație. În martie 2024, BAT a inaugurat un centru de cercetare de excelență în Southampton (UK) după o investiție de 30 mili. lire sterline, unde 400 de ingineri și oameni de știință lucrează în nouă spații tehnice și laboratoare pentru obiectivul BAT de a deveni o afacere bazată predominant pe produse de nouă generație până în 2035. 

2. În România, suntem prima companie din industrie care a oferit toate cele trei categorii de produse cu risc redus. La nivel global, obiectivul este ca 50 de milioane de consumatori să aleagă produsele noastre fără ardere până în 2030, cu 24 de milioane de consumatori și 16,5% din veniturile grupului provenind din noile categorii în 2023.

3. Angajații BAT – compania a demarat un amplu proces de transformare a businessului prin tehnologie, inovație și un portofoliu complex. 

► În domeniu:

1. Reglementarea este esențială în sprijinirea abordării de reducere a riscurilor asociate fumatului ca strategie de sănătate publică. 

România oferă în prezent un cadru legal și fiscal cuprinzător și predictibil pentru toate categoriile de nicotină și ne concentrăm pe colaborarea constantă între industrie, guverne și organizații interguvernamentale pentru a accelera abordarea de reducere a riscurilor asociate fumatului, astfel încât consumatorii să poată lua decizii informate, experții în sănătate publică să comunice cu acuratețe diferențele de risc pe baza dovezilor solide disponibile, iar industria să comunice în mod responsabil beneficiile schimbării.

2. Condiții de concurență echitabile – o abordare progresivă în care atât reducerea riscurilor asociate fumatului, cât și rolul nicotinei sunt corect înțelese este importantă pentru a oferi consumatorilor libertatea de a trece de la țigări la produse alternative. Mai mult, este nevoie de condiții de concurență echitabile printr-o aplicare consecventă a regulilor, care să protejeze inovația industriei legitime de alternative ilegale și să susțină astfel un viitor durabil pentru consumatori și societate.

3. Responsabilitate – indiferent de mediul în care ne comercializăm produsele, credem cu tărie în responsabilitatea și integritatea practicilor comerciale, pentru prevenirea accesului minorilor la toate categoriile de produse cu nicotină și ne așteptăm la aceleași standarde de la toți partenerii noștri comerciali.

Dan Panciu, CEO și fondator, Fabrica de Profile

Previziuni pentru 2025

► Pentru companie:

1. Deschiderea a două noi puncte de vânzare: După inaugurarea unui showroom experimental în București în 2024, intenționăm să extindem acest concept inovator în alte două regiuni din țară în 2025, oferind clienților o experiență senzorială unică și acces direct la produsele noastre.

2. Participarea la târguri internaționale: Vom reprezenta Fabrica de Profile la un târg internațional de prestigiu, fie la Paris, fie la Londra. Obiectivul nostru este să atragem noi parteneri și să extindem rețeaua de colaboratori din afara României.

3. Extinderea echipei de conducere și digitalizarea: Vom continua să investim în leadership, promovând din interior și atrăgând talente cu expertiză națională și internațională. De asemenea, optimizarea sistemului ERP și digitalizarea fluxurilor operaționale vor asigura eficiență și claritate sporite.

4. Investiții în resursa umană: Vom organiza traininguri de specialitate și workshopuri pentru întreaga echipă FDP, cu scopul de a dezvolta competențele profesionale și de a întări cultura organizațională. Prin aceste inițiative, ne pregătim să facem față provocărilor din 2025 și să consolidăm poziția Fabricii de Profile atât pe piața internă, cât și pe cea internațională.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

1. Investiții în noua fabrică și echipamente de ultimă generație: În 2024, Fabrica de Profile a pus în aplicare un plan de investiții ambițios pentru dezvoltarea unei noi fabrici, echipată cu tehnologii de ultimă generație. Această strategie a fost aliniată obiectivelor de digitalizare și sustenabilitate, esențiale pentru creșterea noastră pe termen lung.

2. Flexibilitate și adaptabilitate: Contextul geopolitic complex și instabilitatea economică globală au influențat deciziile de investiție și evoluția pieței. Am răspuns acestor provocări printr-o adaptabilitate crescută, monitorizând îndeaproape schimbările și căutând soluții inovatoare pentru a rămâne competitivi.

3. Susținerea și consolidarea echipei: În 2024, am conștientizat mai mult ca oricând importanța resursei umane. 

Am atras noi membri, parteneri și colaboratori care împărtășesc valorile noastre. Unitatea echipei și viziunea comună pentru evoluție și dezvoltare au fost esențiale pentru succesul nostru.

Bogdan Iliescu, director comercial, Nusco

Previziuni pentru 2025

► Pentru companie:

1. Consolidarea poziției pe piața imobiliară: Nusco va continua să fie un dezvoltator de referință în București și Ilfov, livrând proiecte de top care răspund nevoilor complexe ale comunităților urbane.

2. Tehnologii smart și sustenabilitate: Vom integra locuințe inteligente și metode inovatoare de construcție în proiectele noastre, oferind produse premium care aduc un plus de valoare calității vieții clienților.

3. Extinderea portofoliului: Planificăm intrarea în alte segmente de piață, precum dezvoltările comerciale și mixte, pentru a ne diversifica și consolida reziliența pe termen lung.

► În domeniu:

1. Creșterea cererii pentru locuințe eficiente energetic: În 2025, locuințele eficiente din punct de vedere energetic vor deveni standardul pieței, reducând costurile pe termen lung și impactul asupra mediului.

2. Reconfigurarea comunităților urbane: Proiectele viitoare vor combina rezidențialul, comercialul și funcțiunile sociale, adaptându-se cerințelor unei vieți moderne și sustenabile.

3. Reglementări mai stricte și inovație: Noile reglementări privind sustenabilitatea și siguranța vor încuraja utilizarea de materiale și tehnologii de construcție avansate. Dezvoltatorii care vor adopta rapid aceste schimbări vor avea un avantaj competitiv pe piață.

Elemente cheie în 2024 

► Pentru companie:

1. Finalizarea și livrarea proiectelor: În 2024, ne vom concentra pe livrarea cu succes a proiectelor Nusco City și Nusco Green Homes. Respectarea termenelor și standardelor promise va consolida încrederea clienților și partenerilor noștri.

2. Integrarea funcțiunilor complementare: Proiectele noastre mixte vor integra spații comerciale, educaționale și de sănătate, contribuind la crearea unor comunități sustenabile și atractive, care oferă un stil de viață complet.

3. Investiții în sustenabilitate și eficiență energetică: Vom continua să aliniem proiectele la cerințele europene privind construcțiile verzi, oferind locuințe eficiente din punct de vedere energetic și costuri mai reduse pentru utilizatori.

► În domeniu:

1. Sustenabilitatea ca motor al schimbării: Cererea pentru locuințe eficiente energetic este în creștere, iar dezvoltatorii trebuie să integreze soluții de sustenabilitate încă din faza de proiectare.

2. Digitalizarea proceselor: Transformarea digitală a devenit esențială, de la tehnologii smart în locuințe până la platforme online de vânzări și marketing, schimbând fundamental modul în care proiectele sunt dezvoltate și promovate.

3. Provocările economice: Fluctuațiile economice și costurile ridicate ale finanțării vor continua să influențeze piața. Companiile care vor gestiona aceste provocări cu flexibilitate și creativitate vor avea succes.