Ce (își) promit liderii din businessul românesc. Rezoluții care pot schimba direcția lui 2026 (II)

Ideea de a scrie rezoluții la început de an vine dintr-o nevoie veche, aceea de a pune ordine în incertitudine și de a trasa câteva speranțe. În business, rezoluțiile la început de 2026 arată, mai degrabă, ca un exercițiu de realism. Viitorul nu se mai proiectează clar, iar planificarea presupune prudență, flexibilitate și capacitate de adaptare. Iar cuvântul cheie al anului ce urmează pare să fie „consolidare”, potrivit liderilor de companii intervievați de noi.

La început de 2026, liderii din businessul românesc vorbesc mai puțin despre „a cuceri” și mai mult despre „a consolida”. Din agricultură până în sănătate, din tehnologie și real estate până în banking, avocatură sau comunicare, direcțiile sunt diferite, dar tonul pare să indice faptul că creșterea nu mai este un scop în sine, ci rezultatul unor alegeri calculate. În sectoare productive, rezoluțiile se leagă de investiții pe termen lung. Cercetarea, inovarea și validarea practică devin priorități, nu doar diferențiatori de marketing. Accentul cade pe dezvoltarea de soluții testate, pe capacitatea de a livra rezultate măsurabile și pe consolidarea piețelor unde businessurile sunt deja prezente. Mai degrabă decât o expansiune agresivă, liderii vorbesc despre adâncirea poziției existente, despre parteneriate locale solide și despre piețe externe care pot deveni motoare stabile de creștere în următorii ani. În industriile cu expunere la capital, 2026 este privit ca un an al disciplinei. Investițiile continuă, dar sunt atent calibrate. Execuția predictibilă, responsabilitatea față de investitori și guvernanța devin teme recurente. Piața de capital este văzută mai degrabă ca un instrument de stabilitate decât ca o sursă de accelerare rapidă, iar deciziile sunt filtrate printr-o întrebare simplă: contribuie această mișcare la valoare durabilă? Tehnologia rămâne prezentă în aproape toate rezoluțiile, dar cu o schimbare de nuanță. Inteligența artificială, digitalizarea și automatizarea nu mai sunt obiective în sine, ci instrumente pragmatice. Liderii vorbesc despre AI folosit acolo unde chiar aduce claritate, viteză și acuratețe. Investițiile în infrastructură, AI, date medicale sau testare avansată sunt privite ca fundație pentru medicina viitorului, nu ca simple upgrade-uri tehnologice. În același timp, contextul economic dificil temperează ritmul, iar disciplina financiară devine esențială pentru a susține o creștere sustenabilă. Accentul se mută de la volum la calitate, de la expansiune rapidă la consolidarea performanțelor deja obținute. În real estate, logistică și infrastructură, 2026 este descris ca un an de „așezare”. După perioade de dezvoltare accelerată, rezoluțiile vorbesc despre finalizarea proiectelor începute, eficientizarea operațiunilor, optimizarea costurilor și investiții punctuale în zone-cheie. Se caută reziliența, în procese care funcționează și sub presiune, infrastructuri care consumă mai puțin și produc mai mult, modele operaționale capabile să absoarbă volatilitatea. Poate cea mai interesantă schimbare este apariția rezoluțiilor personale în discursul de business. Tot mai mulți lideri vorbesc despre echilibru, claritate, ritm și sănătate. Despre nevoia de a încetini după ani de expansiune, de a filtra zgomotul și de a lua decizii cu bătaie lungă. Nu ca retragere, ci ca formă de maturitate. Dincolo de boardroom, aceste rezoluții spun aceeași poveste: 2026 nu este despre promisiuni spectaculoase, ci despre execuție, disciplină și construcții care rezistă în timp. Iată ce își propun liderii de business din România pentru anul care începe:   

*Directorii generali și/sau fondatorii companiilor citați în acest material au răspuns la invitația de a comunica trei obiective pentru 2026 – personale și/sau profesionale, care i-au ghidat sau îi vor ghida în noul an.

Sever Savanciuc, CEO, Lowe Group

„Ne uităm înainte cu gândul la creștere, chiar dacă piața va fi în dificultate. În 2026, ne așteptăm ca investițiile și deciziile luate în 2025 să se vadă în relații mai puternice cu clienții. Lucrăm cu parteneri care vor să își crească activitățile de comunicare alături de noi și care rămân implicați pe termen lung.

Ne propunem să câștigăm cotă de piață într-un an în care multe agenții vor încerca doar să nu scadă. Ne dorim o digitalizare cu sens, nu „de vitrină”. Vrem să folosim tehnologia acolo unde chiar ne ajută, să lucrăm mai bine, mai repede și mai clar. Nu ne interesează să urmăm un trend doar de dragul de a fi „digitali”.

Ne dorim procese mai simple, decizii bazate pe informații bune și mai mult timp pentru lucrurile care contează cu adevărat: strategie, idei și relația cu oamenii. În același timp, credem în investiția consecventă în oameni. Vrem să punem și mai mult accent pe învățare continuă, pe abilități digitale și pe feedback sincer, în ambele sensuri.”

Fady Chreih, CEO, Regina Maria

„La Regina Maria, privim dincolo de anul 2026, iar direcțiile în care investim astăzi susțin o transformare mai amplă, pe care ne-o propunem pentru orizontul anului 2030. Dublarea dimensiunii businessului și depășirea pragului de un miliard de euro rămân reperele majore după care ne ghidăm în construirea unui sistem de sănătate mai flexibil, mai competitiv și adaptat unei populații diverse și numeroase.

Creșterea dincolo de granițe și explorarea oportunităților în piețele din regiune reprezintă o altă ancoră importantă pentru următorii ani. Pe plan personal, rezoluțiile sunt tot cu bătaie lungă.

Îmi doresc să fiu martor, în 2026 și în anii care vor urma, la un acces tot mai bun la servicii medicale de calitate, care pun în centru grija pentru pacient, precum și la o claritate a costurilor, cu impact pozitiv asupra comunităților din care facem cu toții parte.”

Irinel Gheorghe, CEO, SIPEX

„Strategia SIPEX este concentrată în jurul a trei direcții care vor consolida poziția SIPEX în topul distribuitorilor de materiale de construcții.

Ne propunem extinderea portofoliului de produse prin parteneriate noi, dezvoltarea infrastructurii logistice în zonele neacoperite și avansarea proiectului privind fabrica de materiale de construcții din Ariceștii Rahtivani, județul Prahova.

Suntem încrezători în potențialul acestei investiții, însă vom menține un ritm prudent de implementare, în funcție de impactul măsurilor economice și fiscale care vor fi anunțate.”

Bogdan Badea, CEO, eJobs

„Principalul obiectiv pe care îl avem este să ne consolidăm ecosistemul complet de recrutare, care, în acest moment, pe lângă eJobs, include și iajob.ro, platforma de recrutare dedicată candidaților care nu au studii superioare, precum și Skilld, agenția de recrutare rapidă cu expertiză pe segmentul de specialiști și manageri.”

Silvia Sticlea, Country Manager, Nestlé România

„2026 va fi un an aniversar pentru Nestlé România, sărbătorind 30 de ani de când mărcile și produsele noastre se află în inimile și casele românilor. De 30 de ani suntem alături de consumatori în fiecare moment al zilei și în diverse etape ale vieții. Ne dorim să rămânem în topul preferințelor consumatorilor pentru mult timp de acum înainte. Vom continua să îi delectăm cu produse de calitate și inovatoare, să contribuim cu proiecte și programe puse în slujba comunității și să ne aducem aportul la dezvoltarea societății românești, ca o forță a binelui.”

Marius Pandel, CEO, AnimaWings

„Pentru 2026, ne propunem extinderea rețelei de rute și conectarea României cu destinații-cheie turistice și de business. Vom continua investițiile în flotă modernă, cu accent pe aeronave eficiente și mai prietenoase cu mediul.

Un alt obiectiv este creșterea calității serviciilor, prin proceduri simple, confort mai bun, punctualitate și o ofertă la bord adaptată așteptărilor pasagerilor, fără costuri ascunse.”

Mădălin Mihailovici, CEO, Veolia România

„2026 va fi un an de consolidare, de așezare a businessului după doi ani foarte dinamici. Ne vom continua angajamentele asumate față de comunitate, prin investiții în infrastructura esențială, cu un accent clar pe eficientizare, digitalizare și energie produsă local.

Un obiectiv central este integrarea expertizei General Me. El Electric în proiecte ample de producție locală de energie, soluții de stocare și tehnologii cu aplicabilitate directă în industriile și orașele din România. Implementăm soluții energetice avansate, care combină resursele regenerabile cu sisteme de control, monitorizare și optimizare în timp real.

Miza este clară: infrastructuri care consumă mai puțin, produc mai mult local și funcționează integrat. Astfel, ne consolidăm rolul de partener strategic pentru municipalități, dar și pentru clienți comerciali și industriali, și accelerăm tranziția către un model urban sustenabil.”

Belgin Bactali, CEO, Cargus

„În 2026, ne dorim să consolidăm un model logistic modern, construit pe proximitate, eficiență și tehnologie. Primul obiectiv este accelerarea digitalizării, astfel încât experiența clienților – de la plasarea comenzii la livrare – să fie cât mai intuitivă, rapidă și transparentă.

Al doilea obiectiv este extinderea accelerată a rețelei out-of-home, prin parteneriate strategice care să asigure accesibilitate în orice punct al țării. Un al treilea obiectiv este întărirea culturii organizaționale orientate spre agilitate, cu echipe capabile să reacționeze rapid la schimbare și să transforme contextul volatil într-un avantaj competitiv.

În plus, ne propunem să continuăm optimizarea rutelor și infrastructurii logistice, pentru a menține timpi de livrare competitivi chiar și în perioade de presiune ridicată. În esență, 2026 este anul în care ne consolidăm reziliența operațională pentru a putea oferi o experiență stabilă și predictibilă clienților, indiferent de evoluțiile economice sau geopolitice.”

Laurențiu Lazăr, Managing Partner, Colliers România

„Obiectivele Colliers pentru 2026 se conturează în jurul unor direcții esențiale pentru evoluția noastră pe termen lung. Ne propunem să continuăm dezvoltarea echipei și a culturii organizaționale, pentru a consolida un mediu agil, adaptabil și orientat spre performanță.

Vom investi în aprofundarea relațiilor cu clienții și partenerii noștri, cu dorința ca fiecare colaborare să fie durabilă și cu impact real asupra proiectelor pe care le construim împreună. Un alt pilon important îl reprezintă optimizarea și diversificarea serviciilor, în concordanță cu direcțiile pieței și cu nevoia tot mai prezentă de eficiență.

Integrarea inteligenței artificiale în activitatea de zi cu zi va juca un rol-cheie, ajutându-ne să îmbunătățim calitatea proceselor interne, să câștigăm viteză și să rămânem relevanți într-un context profesional tot mai dinamic. La nivel personal, îmi doresc să îmi prioritizez sănătatea și familia și să reiau activitatea sportivă, transformând-o într-un obicei constant.”

Mihai Stănescu, fondator RoCoach

„Pentru 2026 am în vedere trei direcții importante, atât pentru mine, cât și pentru RoCoach. Prima este să dezvolt și mai mult utilizarea ORQ în companiile mari, astfel încât liderii să poată înțelege mai bine momentele de tranziție și să ia decizii mai sigure în perioade instabile.

A doua direcție este crearea unor cadre de lucru mai clare pentru echipele de top management, astfel încât acestea să poată reacționa mai rapid, cu mai puțină fricțiune și cu o orientare mai puternică spre obiectivele reale ale organizației.

Al treilea obiectiv este unul personal: să simplific modul în care lucrăm cu liderii și cu echipele lor. Mai puțin zgomot, mai multă claritate. Mai puțină reacție impulsivă, mai mult discernământ.”

Francisc Peli, Managing Partner, PeliPartners

„Primul obiectiv rămâne consolidarea și creșterea cotei de piață în ariile de practică în care suntem deja puternic prezenți. Într-un context economic incert, diferențierea nu poate veni decât din calitatea serviciilor oferite, care reflectă experiența echipei, capacitatea de a livra rapid și riguros și expertiza în gestionarea unor proiecte complexe.

Al doilea obiectiv vizează menținerea unui standard ridicat de excelență profesională într-o piață extrem de competitivă.

Al treilea obiectiv este consolidarea unei viziuni pe termen lung, bazată pe parteneriate durabile cu clienții și pe un comportament profesional care reflectă această perspectivă zi de zi.”

Ionel Purice, CEO, Genesis Property

„În 2026, ne propunem să aprofundăm direcțiile strategice care au susținut evoluția Genesis Property în ultimii ani. Primul obiectiv este finalizarea și extinderea facilităților YUNITY Park, pentru a întări rolul campusului ca ecosistem integrat de lucru și wellbeing.

Al doilea obiectiv este creșterea valorii oferite chiriașilor prin servicii personalizate, comunități active și o experiență operațională fluidă. Al treilea obiectiv este consolidarea performanței ESG, prin accelerarea investițiilor în energie regenerabilă, eficiență operațională și raportare transparentă.

În paralel, ne dorim să continuăm să cultivăm o cultură internă orientată spre inovație, agilitate și ospitalitate, care să ne susțină în a anticipa schimbările din industrie și a rămâne un reper pentru calitatea experienței la birou.”

Cosmin Vladimirescu, General Manager, Mastercard România și Croația

„Într-un context economic și social aflat în continuă schimbare, 2026 este pentru mine și pentru Mastercard un an al responsabilității. Rezoluțiile pe care ni le asumăm reflectă dorința de a contribui la o Românie mai digitală, mai sigură și mai sustenabilă.

Prima rezoluție este să continuăm să fim un arhitect al digitalizării în România, prin extinderea soluțiilor de plată digitale și prin parteneriate cu autoritățile și mediul privat. A doua rezoluție este să accelerăm implementarea soluțiilor de identitate digitală, inclusiv digital identity wallets, care vor permite acces rapid și sigur la servicii financiare, guvernamentale și comerciale.

A treia rezoluție este să sprijinim tranziția către consum sustenabil, prin plăți care facilitează modele circulare, de la programe de returnare și reutilizare până la microtranzacții pentru produse refolosibile.”