Ce (își) promit liderii din businessul românesc. Rezoluții care pot schimba direcția lui 2026 (I)

Ideea de a scrie rezoluții la început de an vine dintr-o nevoie veche, aceea de a pune ordine în incertitudine și de a trasa câteva speranțe. În business, rezoluțiile la început de 2026 arată, mai degrabă, ca un exercițiu de realism. Viitorul nu se mai proiectează clar, iar planificarea presupune prudență, flexibilitate și capacitate de adaptare. Iar cuvântul cheie al anului ce urmează pare să fie „consolidare”, potrivit liderilor de companii intervievați de noi.

La început de 2026, liderii din businessul românesc vorbesc mai puțin despre „a cuceri” și mai mult despre „a consolida”. Din agricultură până în sănătate, din tehnologie și real estate până în banking, avocatură sau comunicare, direcțiile sunt diferite, dar tonul pare să indice faptul că creșterea nu mai este un scop în sine, ci rezultatul unor alegeri calculate. În sectoare productive, rezoluțiile se leagă de investiții pe termen lung. Cercetarea, inovarea și validarea practică devin priorități, nu doar diferențiatori de marketing. Accentul cade pe dezvoltarea de soluții testate, pe capacitatea de a livra rezultate măsurabile și pe consolidarea piețelor unde businessurile sunt deja prezente. Mai degrabă decât o expansiune agresivă, liderii vorbesc despre adâncirea poziției existente, despre parteneriate locale solide și despre piețe externe care pot deveni motoare stabile de creștere în următorii ani. În industriile cu expunere la capital, 2026 este privit ca un an al disciplinei. Investițiile continuă, dar sunt atent calibrate. Execuția predictibilă, responsabilitatea față de investitori și guvernanța devin teme recurente. Piața de capital este văzută mai degrabă ca un instrument de stabilitate decât ca o sursă de accelerare rapidă, iar deciziile sunt filtrate printr-o întrebare simplă: contribuie această mișcare la valoare durabilă? Tehnologia rămâne prezentă în aproape toate rezoluțiile, dar cu o schimbare de nuanță. Inteligența artificială, digitalizarea și automatizarea nu mai sunt obiective în sine, ci instrumente pragmatice. Liderii vorbesc despre AI folosit acolo unde chiar aduce claritate, viteză și acuratețe. Investițiile în infrastructură, AI, date medicale sau testare avansată sunt privite ca fundație pentru medicina viitorului, nu ca simple upgrade-uri tehnologice. În același timp, contextul economic dificil temperează ritmul, iar disciplina financiară devine esențială pentru a susține o creștere sustenabilă. Accentul se mută de la volum la calitate, de la expansiune rapidă la consolidarea performanțelor deja obținute. În real estate, logistică și infrastructură, 2026 este descris ca un an de „așezare”. După perioade de dezvoltare accelerată, rezoluțiile vorbesc despre finalizarea proiectelor începute, eficientizarea operațiunilor, optimizarea costurilor și investiții punctuale în zone-cheie. Se caută reziliența, în procese care funcționează și sub presiune, infrastructuri care consumă mai puțin și produc mai mult, modele operaționale capabile să absoarbă volatilitatea. Poate cea mai interesantă schimbare este apariția rezoluțiilor personale în discursul de business. Tot mai mulți lideri vorbesc despre echilibru, claritate, ritm și sănătate. Despre nevoia de a încetini după ani de expansiune, de a filtra zgomotul și de a lua decizii cu bătaie lungă. Nu ca retragere, ci ca formă de maturitate. Dincolo de boardroom, aceste rezoluții spun aceeași poveste: 2026 nu este despre promisiuni spectaculoase, ci despre execuție, disciplină și construcții care rezistă în timp. Iată ce își propun liderii de business din România pentru anul care începe:   

*Directorii generali și/sau fondatorii companiilor citați în acest material au răspuns la invitația de a comunica trei obiective pentru 2026 – personale și/sau profesionale, care i-au ghidat sau îi vor ghida în noul an.

Vlad Popescu, Președinte CA, Norofert

„În 2026, Norofert își continuă strategia de dezvoltare
printr-un accent clar pe cercetare și inovare. Vom investi constant în dezvoltarea și lansarea de soluții biotehnologice noi, cu rezultate validate în câmp și beneficii directe pentru fermieri. Cercetarea rămâne baza pe care construim diferențierea și creșterea pe termen lung.

În paralel, ne concentrăm pe consolidarea piețelor externe unde suntem deja prezenți. SUA și Brazilia sunt prioritare, iar obiectivul este extinderea capacității comerciale și creșterea vânzărilor prin parteneriate locale solide. Nu urmărim intrarea pe piețe noi, ci dezvoltarea celor existente, cu ținta ca piețele externe să ajungă să genereze până la 40% din cifra de afaceri a grupului în următorii ani.

Norofert urmărește o creștere sustenabilă și utilizarea pieței de capital ca instrument de stabilitate și dezvoltare. Prin aceste direcții, Norofert urmărește să își consolideze poziția și să devină un reper al inovației românești în agricultura internațională.”

Irina Ciocan Stănescu, CEO, Graffiti Plus

„Când am decis listarea la Bursa de Valori București, pe piața AeRo, ne-am asumat un obiectiv ambițios: să deschidem piața de capital către o industrie nouă, cea de comunicare și PR. Este o premieră în România și, în același timp, un demers susținut prin finanțare PNRR, printr-un apel dedicat, aflat la început de drum. Practic, construim un model de bună practică din ambele perspective, iar procesul pe care îl parcurgem va influența atât evoluția Graffiti Plus, cât și parcursul companiilor care vor alege să urmeze această direcție. După 25 de ani pe piața locală, ani cu performanță financiară sustenabilă și afaceri de 10 milioane de euro, vrem să scriem viitorul Graffiti Plus din perioada 2026–2028 sub semnul creșterii accelerate. De ce acum? Pentru că suntem într-un punct de stabilitate și maturitate de business care ne permite acest demers strategic. În același timp, evoluția tehnologică se suprapune perfect etapei noastre de evoluție. Suntem o agenție poziționată strategic pentru a capitaliza în zonele digitale, influencer marketing și sponsorship și putem oferi investitorilor acces la o platformă scalabilă, pregătită pentru captarea valorii. De aceea, ne propunem ca în următorii ani să integrăm transformarea AI și să scalăm trei zone: pharma & healthcare, sports & sponsorship și data-driven influencer marketing.

Din perspectiva leadershipului, liderii de astăzi se confruntă cu un paradox decizional: audiențele și contextul de piață cer reacții imediate, în timp ce complexitatea crește exponențial, iar accesul la date acționabile, în timp real, rămâne o provocare. Această realitate impune o realiniere strategică.

Viziunea noastră este validarea modelului Advisory-First ca esență a valorii în noua economie a vitezei. Viitorul consultanților este centrat pe pregătirea accelerată în AI, nu doar pentru a genera soluții, ci pentru a furniza perspective analitice, cadrul strategic robust și agilitatea operațională necesară companiilor.”

Peter de Boer, CEO, DN AGRAR Group

„Din punct de vedere profesional, 2026 este despre transpunerea strategiei în performanță măsurabilă. Prioritatea este livrarea etapelor-cheie din programul de investiții asumat, cu disciplină financiară, execuție predictibilă și responsabilitate față de investitori.

Al doilea obiectiv este consolidarea organizației pentru scalare și credibilitate. Pe măsură ce DN AGRAR intră într-o fază de creștere mai intensivă din perspectiva capitalului, leadershipul solid, guvernanța și procesele decizionale devin esențiale pentru menținerea încrederii pieței.

La nivel personal, 2026 este despre echilibrarea ambiției cu disciplina. Accentul este pus pe claritate strategică, decizii pe termen lung în interesul acționarilor și asigurarea faptului că ritmul de creștere se traduce constant în creare de valoare durabilă.”

Dragoș Pavăl, președinte și fondator, Dedeman

„Pentru noi, 2026 este un an în care vom continua să creștem în mod responsabil, cu aceeași combinație între rigoare, muncă și curaj care a stat mereu la baza evoluției noastre.

Obiectivele noastre pentru 2026 sunt finalizarea și extinderea proiectelor majore deja demarate, cu accent pe investiții care aduc valoare reală comunităților, accelerarea digitalizării prin integrarea tehnologiei în procese care pot îmbunătăți experiența clienților și optimizarea continuă a operațiunilor, astfel încât să susținem un ritm de creștere sănătos și sustenabil, adaptat evoluțiilor din piață.”

Horațiu Didea, Managing Partner, Workspace Studio

„În 2026, ergonomia, wellbeingul și calitatea nu mai sunt zone de diferențiere, ci standarde. Rezoluția noastră este să rafinăm și mai mult mixul de produse și servicii, astfel încât fiecare proiect să livreze cea mai înaltă calitate posibilă în bugetul dat și un echilibru real între confort, funcționalitate și durabilitate. Un obiectiv central este dezvoltarea echipei, cu accent pe competențe și pe consolidarea middle managementului. Investim în oameni nu doar ca specialiști, ci ca lideri de proiect, capabili să mențină standardele de calitate în execuție.

Pentru 2026, obiectivul rămâne consolidarea poziționării Workspace Studio ca reper de excelență în amenajări strategice de birouri, prin consistență în livrare, disciplină operațională și valoare pe termen lung.”

Claudiu Ștefan, CEO, Diversinst

„Pentru 2026, ne propunem consolidarea poziției Diversinst și finalizarea proiectelor câștigate, cu obiectivul de a avansa, pe termen mediu, către top 5 companii de profil la nivel național. Activitatea de proiectare și execuție a sistemelor de distribuție a gazelor naturale rămâne principalul motor de creștere, urmată de consolidarea prezenței în sectoare complementare, precum rețelele de apă și canalizare și irigațiile.

Operațional, vom dezvolta biroul din Constanța pentru a putea susține proiectele câștigate în regiune. O altă direcție strategică este segmentul de concesiune și operare a rețelelor de distribuție de gaze naturale, segment pe care am intrat anul acesta și în care probabil vom începe operarea în 2026.

În paralel, urmărim dezvoltarea organică, prin participarea la licitații publice și private.”

Alin Petenciuc, director general, Caress Society

„Pentru 2026, Caress Society are trei direcții strategice care vor ghida dezvoltarea companiei. Prima direcție vizează extinderea și diversificarea portofoliului, inclusiv dezvoltarea și pregătirea lansării unui brand propriu de produse cosmetice, care va fi produs în fabrica a cărei inaugurare este planificată în 2027.

A doua direcție este extinderea geografică, prin consolidarea poziției pe piața locală și inițierea demersurilor de internaționalizare a afacerii. Al treilea pilon îl reprezintă accelerarea digitalizării și eficientizarea proceselor interne, alături de creșterea vânzărilor online, prin platformele proprii de e-commerce, caress.ro și aivi.ro, precum și prin marketplace-uri consacrate, susținute de campanii integrate de marketing și PR.”

Daniel Nazarian, CEO, FIRST

„În 2026, obiectivul FIRST este să devină un reper de încredere pentru piața imobiliară din România, sinonim cu transparența, acuratețea datelor și integritatea informației. Ne propunem ca utilizatorii să asocieze FIRST cu un standard clar de calitate: anunțuri reale, informații verificabile și un cadru corect de luare a deciziilor, indiferent dacă vorbim despre cumpărare sau închiriere. Această abordare presupune și susținerea unui acces direct la piață, în care persoanele fizice pot vinde sau închiria fără presiunea unor comisioane de agenție, într-un proces clar și predictibil.

Dincolo de listări, FIRST urmărește să evolueze într-o platformă care oferă soluții complete pentru întregul proces imobiliar. În 2026, ne concentrăm pe consolidarea unui ecosistem end-to-end, care conectează căutarea unei proprietăți cu finanțarea, dezvoltatorii și partenerii relevanți, reducând semnificativ timpul, incertitudinea și fricțiunea din procesul de decizie.

Un obiectiv esențial pentru FIRST este contribuția activă la maturizarea pieței imobiliare, atât local, cât și pe termen mediu, în alte piețe europene. Ne dorim ca primul contact al utilizatorului cu o proprietate online să includă, în mod implicit, informații coerente, verificabile și comparabile, care să susțină o piață mai educată, mai predictibilă și mai sănătoasă.”

Ștefan Pârvu, Managing Partner, eVantage Soft

„Pentru 2026, obiectivul nostru principal este să valorificăm la maximum modelul construit în ultimii ani, accelerând dezvoltarea Centrelor de Excelență, cu specializări clare și capacitate de scalare.

Al doilea obiectiv este creșterea prin valoare adăugată: dezvoltarea de noi linii de afaceri, soluții proprii și proprietate intelectuală, precum și consolidarea parteneriatelor tehnologice strategice.

Rămâne esențială investiția în oameni – formarea liderilor, colaborarea cu mediul academic și construirea unei culturi care susține învățarea continuă, responsabilitatea și performanța pe termen lung.”

Radu Nemeș, Managing Partner, ONV Law

„Un obiectiv pentru 2026 este concentrarea fermă pe acele domenii în care ONV Law este cu adevărat relevantă. Suntem recunoscuți în piață pentru expertiza în proiecte de infrastructură și achiziții publice. De asemenea, suntem din ce în ce mai solicitați de către companii internaționale care deschid operațiuni în România sau pentru diferite tranzacții locale sau transfrontaliere.

Este esențială dezvoltarea echipei, nu doar creșterea ei. Asta presupune timp investit în mentorat și trasee de evoluție clare, care să ducă la o echipă stabilă și motivată.

În 2026, vom continua să investim în transformarea digitală a operațiunilor interne, consolidând soluțiile existente, optimizând continuu procesele de lucru și dezvoltând o infrastructură digitală integrată, adaptată nevoilor viitoare ale firmei. Consolidarea disciplinei operaționale rămâne baza pentru o creștere controlată.”

Daniela Maior și Daniela Aldescu, fondatoare și partenere, VERTIK

„Pentru 2026, obiectivul principal este să consolidăm VERTIK ca partener strategic pentru companii aflate în etape diferite de dezvoltare, de la companii antreprenoriale la companii listate, într-un context în care accesul la capital presupune tot mai multă disciplină, guvernanță și claritate strategică.

În același timp, 2026 este despre extindere dincolo de granițe. Continuăm să dezvoltăm conexiunile regionale și să transformăm dialogul dintre companii, investitori și instituții într-un ecosistem funcțional la nivelul Europei Centrale și de Est, pornind de la experiența validată a Financing & IPO Summit.

În paralel, rămâne esențială investiția în oameni, cunoaștere și inovație, pentru a integra finanțarea, sustenabilitatea și strategia într-o abordare coerentă de creștere.”

Virgil Șoncutean, CEO, Allianz-Țiriac Asigurări

„În 2026, ne concentrăm pe câteva direcții esențiale care credem că pot redefini rolul asigurărilor în viața oamenilor. Prima este dezvoltarea accelerată a segmentului de asigurări de viață, ca principal motor de creștere, cu potențialul de a depăși, în următorii ani, businessul de RCA, pe măsură ce românii vor fi tot mai preocupați să-și asigure stabilitatea și siguranța financiară pe termen lung.

O prioritate importantă pentru 2026 este intensificarea inițiativelor de educație financiară în asigurări de la vârste cât mai mici, cum este cartea de povești «Filip și secretul de Dincolo», lansată în 2025, pentru a ajuta familiile să deschidă conversații despre protecție pentru viitor.

Nu în ultimul rând, în 2026 vom continua să ne creștem impactul în societate, prin investiții în cauze sociale relevante și în programe cu efect pe termen lung, cu ambiția de a contribui la o cultură a responsabilității și solidarității în România.”

Teodora Rădulescu, CEO, Bookster

„Pentru 2026 ne propunem trei obiective care aliniază direcțiile strategice ale grupului Bookster cu modul în care evoluează industria. Primul obiectiv este să ducem extinderea internațională într-un punct de stabilitate, prin maturizarea operațiunilor din Ungaria și pregătirea intrării în noi piețe, pe baza unor procese solide și a unei infrastructuri care poate susține scalarea.

Al doilea obiectiv ține de tehnologie, unde vrem să accelerăm investițiile în automatizare și personalizare, astfel încât experiența utilizatorilor să devină și mai adaptată modului în care oamenii citesc astăzi.

Cel de-al treilea obiectiv vizează amplificarea rolului nostru cultural și educațional prin Booksprint și Bookster în Școli, două direcții care pot răspunde nevoii tot mai mari de resurse accesibile și relevante pentru generațiile următoare.”

Mihai Marcu, președinte și CEO, Grupul MedLife

„Vom continua să accelerăm folosirea inteligenței artificiale în imagistică, laborator și managementul datelor medicale. Nu este vorba doar de tehnologie «de laborator», ci de un instrument care ajută medicii să ia decizii mai rapide și mai corecte, să interpreteze mai bine rezultatele și să reducă riscul de erori. Aceste investiții nu sunt costuri de moment, ci baza infrastructurii medicinei viitorului, care va face diagnosticul mai precis, intervențiile mai eficiente și va transforma modul în care ne raportăm la datele medicale.

Genomica și testarea genetică nu mai trebuie să fie doar pentru segmentul premium. Ne propunem să le facem accesibile tuturor celor care vor să prevină problemele de sănătate, să își înțeleagă riscurile și să primească recomandări personalizate.

Contextul economic rămâne dificil: consumul este mai redus, presiunea fiscală este ridicată, iar mediul privat continuă să suporte cea mai mare parte a ajustărilor. Pe acest fond, sectorul medical privat începe anul cu un ritm de creștere ușor frânat. În acest mediu, MedLife își menține disciplina financiară. Ne propunem să consolidăm performanțele deja obținute și anticipăm reluarea unei creșteri sustenabile și constante, bazată pe investiții inteligente și pe orientarea către pacient.”

Philipp Gamauf, CFO, ING Bank România

„Ridicarea constantă a standardelor experienței oferite clienților rămâne o prioritate centrală. Ne concentrăm pe anticiparea nevoilor lor și pe livrarea de soluții simple, sigure și relevante, care consolidează încrederea și diferențiază banca pe termen lung. Ne dorim ca aceste soluții să fie nu doar utile, ci și capabile să surprindă plăcut, prin simplitate și claritate.

Transformarea acestei ambiții în rezultate concrete ține de viteză și disciplină în execuție. Vom continua să accelerăm lansarea de produse, să scurtăm ciclurile de dezvoltare și să construim modele de interacțiune care permit inovației să ajungă rapid și coerent la clienți. Accentul va fi pe livrare constantă și impact măsurabil.

Sustenabilitatea rămâne un obiectiv care nu se schimbă. Vom continua să investim în comunitățile din România, să susținem educația financiară și proiecte cu impact pozitiv asupra mediului. Suntem convinși că performanța financiară solidă și responsabilitatea față de societate se consolidează reciproc și reprezintă împreună fundația unei creșteri durabile.”