Ce diferențiază o afacere de succes pe termen scurt de una sustenabilă?

Ce diferențiază o afacere de succes pe termen scurt de una sustenabilă? Rytis Ambrazevičius, președintele organizației ecoDa, explică pentru BM rolul critic al guvernanței corporative și al standardelor ESG în construirea unor companii transparente, rezistente și competitive pe piața globală. Succesul nu vine doar din decizii bune, ci ȘI din structuri solide, spune el.

Într-o lume de afaceri din ce în ce mai complexă, unde companiile trebuie să facă față provocărilor economice, sociale și de mediu, guvernanța corporativă devine un subiect esențial. Însă, pentru mulți, acest concept rămâne încă abstract. Pe scurt, guvernanța este despre cum să conduci o companie corect, dincolo de gestionarea operațiunilor zilnice.

Rytis Ambrazevičius, președintele ecoDa – organizație care promovează bunele practici de guvernanță corporativă, educația directorilor companiilor și influențează politici europene pentru transparență și sustenabilitate – susține că multe companii se concentrează exclusiv pe management, ignorând importanța unei viziuni strategice și a controlului adecvat. În opinia sa, guvernanța și managementul sunt ca două roți ale aceleiași mașini, ambele necesare pentru a menține cursul corect al unei afaceri.

„Guvernanța corporativă te asigură de faptul că o companie este condusă corect. Dacă managementul gestionează operațiunile zilnice, guvernanța oferă un cadru strategic și controale necesare pentru a proteja interesele companiei pe termen lung”, explică Ambrazevičius.

În trecut, majoritatea afacerilor erau gestionate de un singur proprietar care avea control deplin. Această abordare, deși eficientă pentru afaceri mici, devine problematică pe măsură ce o companie se dezvoltă. Complexitatea operațiunilor și creșterea numărului de acționari cer o structură clară și o separare a responsabilităților. Ambrazevičius subliniază că tranziția către o guvernanță structurată nu este doar pentru companiile mari. Chiar și afacerile de familie au nevoie de planuri clare de succesiune și de o abordare profesională. Aceste structuri nu doar facilitează tranziția, ci aduc și competențe suplimentare esențiale pentru sustenabilitate. „Crearea unui consiliu profesional și a unor practici de guvernanță ajută nu doar la o tranziție lină, ci și la menținerea stabilității afacerii atunci când fondatorul trebuie să se retragă”, afirmă el.

Beneficiile guvernanței corporative nu sunt doar teoretice; ele se resimt direct în performanța companiilor. O supraveghere mai competentă, transparența în procesul decizional și un sistem clar de responsabilități sporesc încrederea acționarilor, angajaților și a publicului larg. În consecință, aceste practici atrag talente, îmbunătățesc accesul la finanțare și reduc riscurile operaționale. De asemenea, Ambrazevičius argumentează că o guvernanță bună face companiile mai rezistente și mai eficiente. Este despre a crea un sistem în care deciziile sunt luate corect, riscurile sunt gestionate și resursele sunt folosite în mod optim. Totul contribuie la construirea unei organizații sustenabile. „O companie bine guvernată este capabilă să ia decizii mai bune, să gestioneze riscurile și să prevină frauda. Beneficiile se extind dincolo de companie, contribuind la un mediu de afaceri transparent și de încredere,” explică președintele ecoDa.

O supraveghere mai competentă, transparența în procesul decizional și un sistem clar de responsabilități sporesc încrederea acționarilor, angajaților și a publicului larg. În consecință, aceste practici atrag talente, îmbunătățesc accesul la finanțare și reduc riscurile operaționale.

De ce să schimbi ceva dacă lucrurile merg bine?

O întrebare frecventă pe care o ridică companiile care înregistrează succes pe termen scurt este: „De ce avem nevoie de guvernanță dacă deja avem rezultate bune?”. Răspunsul constă în faptul că succesul pe termen scurt nu garantează sustenabilitatea. Pe măsură ce o companie se extinde, complexitatea crește, iar riscurile devin mai greu de gestionat.

Președintele ecoDa insistă că fiecare etapă a dezvoltării unei companii necesită procese clare și o comunicare eficientă. Executivii, concentrați pe rutina zilnică, nu au întotdeauna timpul sau perspectiva necesară pentru a planifica pe termen lung. Acesta este rolul consiliului de administrație. „Pe măsură ce compania crește, guvernanța devine esențială pentru a clarifica procesele și a asigura că există o strategie pe termen lung. Este vorba despre a construi o fundație solidă pentru viitor”, continuă el. Investitorii, în special cei instituționali, nu se uită mereu la profitabilitate. Calitatea guvernanței corporative este un factor determinant în procesul de selecție, iar firmele care nu îndeplinesc standardele primesc condiții de investiție mai dificile sau sunt excluse complet. În viziunea lui Ambrazevičius, guvernanța nu este doar un avantaj competitiv, ci o condiție pentru atragerea capitalului. Chiar și companiile care nu respectă încă toate standardele pot câștiga investitori dacă demonstrează angajamentul față de progres.

„Majoritatea investitorilor refuză să intre într-o companie fără guvernanță solidă. Proprietarii care amână aceste practici pierd financiar și ajung să implementeze schimbările sub presiune, mai devreme sau mai târziu”, explică el. Un alt aspect tot mai important în mediul de afaceri global este integrarea standardelor de mediu, sociale și de guvernanță (ESG – environment, social and governance). Acestea nu mai sunt privite doar ca o obligație impusă de reglementări, ci ca o oportunitate de a construi o reputație solidă și de a atrage clienți și investitori.

Ambrazevičius subliniază că standardele ESG nu ar trebui să fie un simplu departament separat, ci o parte integrantă a strategiei companiei: este despre a prelua conducerea pe piață, adoptând standarde mai ridicate decât cele cerute, pentru a câștiga încrederea consumatorilor și a partenerilor. „Companiile care adoptă ESG în strategia lor își pot construi un brand de încredere și pot profita de tendințele pieței. Este mai mult decât conformitate; este despre leadership”, adaugă el. Adoptarea standardelor ESG este doar primul pas. Comunicarea lor clară către investitori și alte părți interesate este esențială. Cel mai simplu mod de a face acest lucru este prin intermediul site-ului companiei, unde să fie detaliate politicile de sustenabilitate, componența consiliului și alte informații relevante.

Reprezentantul organizației consideră că transparența este esențială pentru construirea încrederii. Odată ce investitorii înțeleg angajamentele companiei, sunt mult mai predispuși să sprijine afacerea. „Un site bine structurat care explică clar cum este guvernată compania, de la politici de sustenabilitate la componența consiliului, poate face o mare diferență în construirea încrederii”, explică el.

Ca președinte al ecoDa, Ambrazevičius joacă un rol central în promovarea bunelor practici de guvernanță în Europa. Organizația sprijină membrii consiliilor prin educație, ghiduri și rețele profesionale, contribuind astfel la competitivitatea economiilor europene.

Ambrazevičius crede că dezvoltarea unor comunități puternice și bine pregătite de membri ai consiliilor este cheia pentru întărirea economiilor europene. Cu cât aceste comunități sunt mai bine conectate și mai profesioniste, cu atât impactul lor va fi mai mare. „Unul dintre obiectivele ecoDa este sprijinirea institutelor naționale ale membrilor consiliilor, în special a celor mai tinere. Credem că o comunitate de profesioniști bine pregătită face Europa mai competitivă”, conchide el, adăugând că guvernanța corporativă și termenii ESG nu mai sunt doar concepte tehnice; ele reprezintă baza pentru succesul pe termen lung și contribuie la crearea unui mediu de afaceri mai transparent și sustenabil.