Ce-au avut și ce-au pierdut

Întâlnirile față în față, încrederea în autorități, deplasările – sunt printre lucrurile a căror pierdere o regretă cel mai mult antreprenorii și executivii din construcții, în ultima jumătate de an, de când coronavirusul a schimbat complet modul în care se face business în România și în lume.

De cealaltă parte, criza generată de Covid-19 le-a arătat companiilor că pot fi flexibile, adaptabile, că pot economisi timp prin organizarea întâlnirilor și a ședințelor online. În plus, a accelerat digitalizarea, aflată de multă vreme pe lista de lucruri de făcut și a impulsionat extinderea spațiilor de depozitare, odată cu avântul comerțului online.

„Consider contextul actual ca fiind dominat de foarte multe întrebări rămase fără răspuns, o situație excepțională și controversată, care va lăsa urme adânci, din cauza modului ambiguu de gestionare la nivel național și global”, spune Adrian Porfir, administratorul subsidiarei din România a producătorului de hale metalice, termoizolații, panouri sandwich și țigle Joris Ide.

Business Magazin a întrebat zece companii din domeniul construcțiilor care sunt pierderile și care sunt câștigurile de pe urma crizei Covid-19. Răspunsurile lor reflectă, practic, modul în care fiecare a știut să se adapteze contextului.

Cât se câștigă în construcții

Salariul mediu net din construcții din iulie 2020 l-a depășit cu 5% pe cel din aceeași lună a anului trecut, situându-se la 3.181 de lei, potrivit datelor de la Institutul Național de Statistică. Avansul este însă mai mic față de cel al salariului mediu net per total economie, care a crescut cu 8% în același interval.

Deși media lunii iulie 2020 este printre cele mai mari de la începutul anului trecut încoace, nivelul a fost depășit în decembrie 2019, când câștigul salarial mediu net în construcții a fost de 3.195 de lei.

Diferența dintre salariul mediu net din construcții și cel din total economie se menține, de la începutul lui 2020, între 5 și 7%, în condițiile în care, în ianuarie 2019, ajunsese la 9%. Spre comparație, în 2010, venitul mediu net din construcții era cu 25% mai mic decât cel din economie.

În ultimii zece ani, salariul mediu din construcții – atât brut, cât și net – aproape s-a triplat, potrivit unei analize ZF. Creșterea a venit mai ales după ce, începând cu anul 2019, salariile din domeniul construcțiilor s-au majorat, pe fondul prevederilor ordonanței de urgență 114/2018, printre măsurile căreia s-a regăsit obligativitatea salariului minim brut de 3.000 de lei pentru angajații din construcții. Măsura a fost menită să revigoreze un sector care a avut de suferit în ultimii ani și unde investițiile au frânat.

Adrian Gârmacea, proprietarul producătorului de tâmplărie Electric Plus (Barrier) din Bacău:

Lipsa predictibilității reprezintă cel mai mare câștig și, în același timp, este cea mai mare pierdere.

Emil Goța,  directorul general al producătorului de pavele Elis Pavaje din Alba:

Cea mai mare pierdere este faptul că suntem mult limitați din punctul de vedere al mobilității. Întâlnirile de afaceri față în față, care sunt rețeta colaborărilor reușite, sunt în cea mai mare parte amânate. Încercăm să ne adaptăm la condițiile date, comunicând mai mult online sau telefonic. Însă sperăm să revenim la normal cât mai repede.

Noi am beneficiat de pe urma schimbării comportamentului oamenilor în această perioadă. A apărut necesitatea petrecerii timpului în aer liber, iar în aceste condiții oamenii au ajuns să pună mai mare accent pe modul în care arată curtea lor.

Alexandra Chirica, directorul de strategie și marketing al producătorului de vopsele Fabryo:

Diminuarea predictibilității pieței este un element care ne preocupă, dar care ne ajută pe de altă parte, antrenându-ne capacitatea de adaptare.

Cel mai mare câștig este că am lucrat împreună toată echipa pentru a găsi soluții, am fost flexibili și inovativi și am implementat foarte rapid măsurile pentru a nu ne diminua capacitatea operațională și pentru a asigura un nivel decent de servicii pentru clienții noștri.

Bogdan Roman, directorul general al producătorului de mortare uscate și tencuieli Hasit România:

Pierderi în ceea ce privește afacerea încă nu am înregistrat, se pare că sectorul construcțiilor încă așteaptă efectele pandemiei. Efectele negative vor veni, aceasta este părerea mea, și acestea vor fi de scurtă durată, generate doar de atitudinea precaută pe care o au acum investitorii, adică să nu angajeze bani în noi investiții până nu văd cum evoluează situația cu pandemia. Totuși, e o mare deosebire față de criza din 2009, pentru că acum banii chiar există. Pe de altă parte, nevoia oamenilor de spații locative rămâne viguroasă, nu a dispărut odată cu intrarea în scenă a coronavirusului.

Câștig poate fi doar faptul că putem spune că am trăit-o și pe asta.

Adrian Porfir, administratorul subsidiarei din România a producătorului de hale metalice, termoizolații, panouri sandwich și țigle Joris Ide:

Consider contextul actual ca fiind dominat de foarte multe întrebări rămase fără răspuns, o situație excepțională și controversată, care va lăsa urme adânci, din cauza modului ambiguu de gestionare la nivel național și global.

Ca elemente pozitive, văd o creștere masivă a cererii de spații de depozitare, pe fondul unei accelerări a comerțului online și o relocare rapidă a centrelor de producție dinspre Orient înapoi în Europa și, de ce nu, poate chiar în țările din zona noastră.

Andrei Sulyok, directorul general al producătorului de acoperișuri, hale metalice și sisteme HVAC Lindab România:

Lipsa contactului direct sau diminuarea serioasă a acestuia în relația cu angajații și partenerii Lindab este o pierdere serioasă, din punctul meu de vedere. Colegii mei împărtășesc aceeași opinie atât în ceea ce privește relațiile din interiorul echipei Lindab, cât și atunci când vorbim despre relații de afaceri cu dealerii, distribuitorii, montatorii, constructorii, antreprenorii sau furnizorii de produse și servicii cu care colaborăm.

Însă, pentru că aspectele mai puțin bune se compensează cu lucruri pozitive, am reușit, în perioada pandemiei, să conving majoritatea colegilor mei manageri că angajații Lindab sunt de încredere și că își pot face treaba foarte bine, fără să fie monitorizați fizic, îndeaproape.

Sorin Cristea, directorul general al distribuitorului de polistiren și adezivi Masterplast România:

Cea mai mare pierdere o consider ca fiind lipsa încrederii în autorități și în clasa politică, din cauza unor erori de comunicare sau de strategie. În momente de criză, trebuie să fim uniți și să trecem peste orgolii, să vedem cum putem să ne aducem contribuția în interes național.

Cel mai mare câștig a fost că am descoperit că și în condiții de criză ne descurcăm bine, că suntem o companie adaptabilă, flexibilă, care a reușit să treacă mai întărită prin această perioadă plină de incertitudini. Ne-am adaptat noului stil de business și de viață, care presupune mai multe comunicări online, teleworking sau strategii de promovare diferite de ceea ce cunoșteam.

Laurențiu Ștefănescu, directorul general al producătorului de mortare și adezivi Sika România:

Consider ca o pierdere lipsa întrunirilor, a întâlnirilor în grupuri mari cu clienții și colaboratorii noștri, fiind forțați să ne întâlnim mai mult în mediul online.

Câștig din această pandemie nu există, cu excepția timpului câștigat prin prisma reducerii deplasării. Sunt convins că toți ne dorim cât mai repede ca acest episod să devină istorie.

Sebastian Bobu, directorul executiv al producătorului de pavele Symmetrica din Suceava:

Putem spune că am fi avut un volum destul de mare de produse pe care l-am fi putut valorifica în piață dacă nu aveam pandemia.

Ca și câștig, am experimentat un mod de lucru nou, atipic până acum, cu contacte comerciale directe mai puține, dar cu rezultate mai bune.

Iulian Mangalagiu, CEO al producătorului de cărămizi și pavele Wienerberger România:

Cea mai mare pierdere a fost limitarea liberei mișcări. Nu ne-am putut deplasa în mod liber în piață și, în plus, am avut dificultăți în aprovizionarea cu materii prime și cu produse finite din import.

Cel mai mare câștig a fost accelerarea implementării proiectelor de digitalizare la nivelul companiei. Am derulat în paralel mai multe astfel de proiecte, unul important fiind digitalizarea procesului de plasare de comenzi. Am dezvoltat în acest scop o platformă dedicată partenerilor noștri, facilitând astfel transmiterea rapidă și acuratețea informațiilor. Accelerarea digitalizării este un mare avantaj pentru întreaga societate pentru că viteza și precizia comunicării se îmbunătățesc, permițând astfel lucrul la distanță și neîntreruperea proceselor de lucru.