Cât mai contează admirația în era AI?

Unii dintre voi veți citi această revistă la Gala CEO Awards 2026, ediția cu numărul XVII, unde premiem o parte dintre antreprenorii și directorii executivi incluși în catalogul „100 cei mai admirați CEO din România”, aflat la aceeași ediție. Este un moment bun să ne punem o întrebare care ne privește și pe noi, cei care realizăm acest anuar: cât mai relevantă este admirația astăzi și, drept urmare, proiectul pe care îl realizăm cu atâta consecvență? Catalogul a fost, de la prima ediție, un produs subiectiv, după ce, în urma a sute de interviuri, colegii noștri au observat că admirația nu se închide într-un bilanț și nu se calculează după o formulă. Unii lideri pot să conducă afaceri de miliarde și să nu aibă calitățile necesare pentru a fi admirat de ceilalți. Putem compara cifre de afaceri, profituri, investiții sau numere de angajați. Dar când întrebăm pe cine admiră oamenii de business, răspunsurile spun ceva diferit, fie că vorbim despre un anume tip de reușită, un parcurs profesional atipic sau plin de provocări, precum și, poate cel mai important, calitățile pe care ei le caută la un lider. Observăm că numele multora dintre cei incluși în anuar s-au păstrat de-a lungul timpului, iar unii și-au păstrat chiar și pozițiile. Alții nu — dimpotrivă, au coborât de pe primele locuri în a doua jumătate, în timp ce unii au ieșit de tot din catalog. Putem vedea în această continuitate recunoașterea unor rezultate construite în ani, care s-au menținut, ceea ce este valabil pentru majoritatea liderilor incluși, cât și penalizări ce se văd într-o cădere abruptă din clasament sau o ieșire. Am avut însă și surprize, semn că reușitele recente pot schimba percepții și pot aduce nume noi în prim-plan. CEO-ul companiei care a făcut cele mai multe angajări anul trecut, potrivit datelor publice, a urcat, spre exemplu, 20 de poziții. Iar CEO-ul care conduce cel mai puternic retailer alimentar din România, absent din clasamentul de anul trecut, a intrat direct în primul sfert al acestui anuar. Un altul, care și-a încurajat partenerii de business să îl voteze — compania sa oferă o soluție tehnologică folosită de mulți dintre ei —, a ajuns între primii cinci. La ediția din acest an am avut și tentative de vot prin boți, o premieră pentru catalogul nostru. Cu sprijinul echipei Undelucram.ro, am reușit să identificăm tentativele de voturi false și să eliminăm voturile respective. Aceste situații ne obligă să privim mai atent ce exprimă un vot, mai ales în era AI. Fiind un proiect al percepțiilor umane, acest catalog poate să fie realizat doar prin implicarea umană și mulțumim celor peste 1.000 de votanți care și-au făcut timp să aleagă 10 oameni pe care îi admiră din mediul românesc de afaceri, fie ei CEO sau antreprenori. Sunt cu aproape 400 mai mulți față de anul trecut  – un alt argument care ne face să credem că, în era AI, acest proiect contează tot mai mult. Contează mult și prin prisma reușitelor liderilor de azi. Dacă în prezent un instrument poate pregăti o analiză, poate formula o strategie și poate scrie un discurs convingător despre leadership, pentru ce îl mai admirăm pe omul din fruntea organizației? Poate că vom deveni mai atenți la distanța dintre ceea ce un lider spune și ceea ce face – rezultatele voturilor de anul acesta par să confirme acest lucru. Fapte, consecvență, dar și context de piață – totul pare să conteze. Un discurs bun se poate obține repede, în timp ce o decizie dificilă trebuie însă asumată, explicată și dusă până la capăt. Cineva trebuie să răspundă pentru o investiție care nu merge, pentru o restructurare sau pentru o promisiune făcută unei echipe. Iar felul în care o face devine parte din reputația lui. Există și o întrebare incomodă pentru orice catalog ca al nostru: cât de bine se suprapune admirația din exterior cu experiența celor care lucrează alături de un CEO? Din afară vedem expansiunea, tranzacțiile și rezultatele. Din interior se văd și ședințele, reacțiile la greșeli, promovările, felul în care sunt ascultate ideile sau împărțite meritele. Un lider poate impresiona piața și poate dezamăgi echipa. Sau poate construi o organizație solidă fără să fie foarte prezent în spațiul public. Tocmai de aceea, subiectivitatea catalogului merită discutată deschis. Clasamentul surprinde o percepție, la un anumit moment. Nu poate cuprinde toate fațetele unui om și nici nu îi acordă un certificat permanent de bun leadership. Ne oferă însă un punct de plecare pentru a vorbi despre modelele pe care le alegem și despre motivele pentru care le alegem.  

Sondajul săptămânii pe paginile de LinkedIn ale ZF și BM:

Ioana Matei este editor-șef, Business Magazin

ioana.matei@businessmagazin.ro