Casele de insolvență, câștigătorii crizei

Andrei Cionca, în vârstă de 36 de ani, a terminat facultatea de drept la Cluj în anul 2000 și s-a angajat jurist într-o societate care rezolva dosare de insolvență. A devenit în scurt timp acționar, dar în 2006 s-a despărțit de cel care l-a angajat și a deschis, împreună cu alți doi parteneri, Casa de Insolvență Transilvania (CITR). Avea în plan să devină liderul pieței de insolvență din Transilvania și în numai o jumătate de an au câștigat cel mai mare proiect de lichidare din România, Tractorul Brașov. CITR a intrat astfel pe o traiectorie de dezvoltare națională și următorul pas logic a fost deschiderea unui birou în București. „În ultimii cinci ani, CITR a fost lider în piața insolvenței, așa încât am putea spune că traseul nostru a fost unul ascendant“.

Cionca lucrează într-un domeniu care a devenit, în criză, vedetă, trăgând cu sine și pe cei mai puternici practicieni. „Cu siguranță că mai multe companii au fost afectate de insolvență în ultimii ani și asta ne-a crescut inevitabil clientela, însă <meritul> cel mai mare al recesiunii, din punctul de vedere al practicianului în insolvență, este faptul că a adus în prim plan procedura de reorganizare în detrimentul falimentului. În plus, în timp a început să se facă diferența între noțiunea de Insolvență și cea de Faliment“, explică Andrei Cionca de ce CITR a crescut în criză, de la afaceri de 5,4 milioane de euro în 2011 la 7,2 milioane de euro bugetate pentru 2013. Profitul net al CITR va atinge în acest an 1,2 milioane de euro.

„Categoric ultimii 5 ani au schimbat evoluția pieței practicienilor în insolvență“, spune Andrei Cionca, iar faptul că mediul de afaceri și mediul bancar au intrat într-un contact atât de strâns cu procedura a deschis ochii tuturor asupra beneficiilor sale și s-a putut contura astfel o imagine mult mai clară și realistă despre insolvență, curățată de stigmatul anterior recesiunii. 
Acum, CITR gestionează în jur de 300 de proiecte de insolvență răspândite în toată țara și aflate în diferite stadii. Cele mai cunoscute insolvențe aflate în portofoliul CITR acum sunt Romstrade București, Complexul imobiiar Alia Inmobiliaria București, Belle Vue Residence Brașov, Leonardo Oradea, Concefa Sibiu, Tunele Brașov.

Sunt multe insolvențe sau falimente în piață acum? Andrei Cionca este de părere că sunt exact câte ar trebui să fie: „Criza a avut un rol de distrugere creatoare, un adevărat proces de triere, care a permis jucătorilor rămași să se dezvolte într-o piață aerisită, după decimarea majorității. Oportunismul a fost astfel curățat din mediul de business la scară mare. Jucătorii care au rămas și au reușit să rezolve aceste constrângeri ale supraîndatorării și optimizării de costuri s-au redresat și și-au consolidat poziția pe piață pe termen lung“. Perioada de recesiune a resetat mediul de afaceri din România. Cât de corect a făcut-o sau nu e însă o chestiune discutabilă. „Fiecare regulă are excepțiile ei“, precizează Cionca, „dar un lucru e cert: afacerile sunt matematică, așa că cine și-a facut corect temele și a învățat fiecare 
lecție la timpul ei nu a avut de suferit în criză, ba chiar a putut să o folosească în beneficiul său“.